摘要：随着经济的快速发展和建筑企业的日益增多，建筑企业也面临着更加严峻的市场压力。企业为了生存和发展，提高市场竞争力，需要加强项目建设管理。为了改善相关的施工管理，他们需要采取必要的创新措施。施工管理在施工企业的施工过程中起着非常重要的作用。本文主要是关于 水工建筑工程项目施工管理创新对策研究。
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；创新
导言：随着科学技术的发展，经济投资和建设规模的发展，建设环境得到了明显改善，建设条件得到了很大改善。然而，我国水工建筑施工管理还存在许多问题。我们需要明确水工建设的特点，然后才能有针对性地制定出良好的管理措施，以保证管理规划的准确性和科学性，从而促进管理创新，促进水工建设施工的快速发展。
1水工建筑工程项目施工管理的创新需要
1.1建筑施工企业的生存和发展需要项目招标模式。水利建设企业要实现长远发展，就需要创新自身的管理理念、机制和制度建设，建立适应市场经济体制发展的管理体制，提高企业的综合竞争力。许多建筑施工企业缺乏科学先进的管理体制和灵活的机制，这与现代企业管理体制的建设相去甚远。因此，我们应该适应建筑市场的发展，建立现代的管理体制，使我们能够自我发展。
1.2市场经济发展要求
目前，建筑业的竞争机制也在不断完善，面对激烈的市场竞争环境，为了提高自身的竞争力，实现长远发展，需要注重自身的管理。在建筑工程招标中，一直存在着低价竞标和低价中标的现象。这些不平等的贸易现象也使建筑企业的生存和发展面临挑战。然而，目前的建筑市场并不规范，在监督、设计和施工方面都存在缺陷。企业需要完善自身的管理体制，以适应市场经济的发展规律，规范建设市场，提高企业的发展能力。
2水工建筑工程项目管理中存在的问题
通过对水利工程管理中存在的问题的分析和认识，可以有效地帮助我们及时采取相应的措施，进而有效地提高水利工程的管理质量，从而不断促进我国建筑业的快速稳定发展。其次，对水利工程管理中存在的问题进行了具体的分析和探讨。
2.1 管理意识淡薄
根据调查，水利工程施工管理中的一个重要问题是施工管理者的管理意识薄弱，首先是安全意识，其次是管理意识，最后是自我提高意识。许多管理者对这些问题认识不足，因此在水利建设项目建设中存在问题，工期拖延，成本增加等，安全意识薄弱，导致管理失败。一旦发生严重后果，不仅施工质量受到影响，而且工人的安全也是不负责任的行为。因此，在水利工程建设中，必须注意水利工程建设的安全问题，及时消除施工过程中潜在的安全隐患，消除这些问题。
2.2 施工体系保障问题
在我国水利建设的发展过程中，施工系统还存在一些问题。目前，由于缺乏相应的施工制度，很难有效抑制人员行为。这样，在工程施工过程中经常出现各种问题，严重的事故也会威胁到人员的安全。
2.3 经济问题
项目管理的目的是根据科学合理的管理方法，降低生产成本，提高经济效益。对液压施工本身而言，能否获得相应的效益，直接关系到施工计划的完善，也取决于管理者的施工能力。目前，在水利工程建设中，管理者的工作能力与施工实际需求存在一定的差异，使得水利工程的经济效益下降。
3水工建筑工程项目施工管理创新对策
3.1 管理模式与体制的全面创新
在发展市场经济的基础上，深化企业管理模式和机制改革，扩大国内市场份额，进一步促进企业发展，不断提高企业利润，为国民经济的发展做出了巨大贡献。结合企业管理模式改革的成功经验，推进水利工程管理的全面改革，以运营为主要目标，实施有针对性的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，要确保对具体问题的具体分析，严格把握施工管理的质量，实现经营管理的转变，摒弃低效的管理模式和经验；对水利工程施工企业施工管理方向进行相应调整，确保施工管理机制和模式的应用效果得到全面提高。
3.2强化绿色施工管理
绿色施工管理理念是建筑行业得以长期发展的保障，在开展建筑施工过程中，必须从施工材料以及施工能源等方面入手，将绿色施工落于实处。比如：（1）能源管理。对于建筑能源，不仅要合理使用，而且要在使用各种建筑能源的过程中尽量减少污染。绿色建设应在建筑工程的各个环节实施。同时，在施工过程中要合理选择施工技术、施工设备和施工材料，保证施工的经济性。（2）物资管理。对于建筑材料的使用和管理以及能源管理，我们不仅要注意选择过程，还要注意使用过程。建设用水，必须严格按照有关规范合理排放，避免浪费水资源、污染水资源的现象。但由于材料的性质，施工过程中容易产生光污染、施工粉尘、噪声污染等废物污染。面对这种情况，在建筑施工过程中，要科学合理地安排施工方案，清理施工现场，尽量减少施工作业对周围环境的影响。
3.3管理理念的有效完善
在没有正式开工的情况下，需要对企业开工前完成的工程进行整理，找出存在的施工问题，积极总结经验教训，采取有效的改进措施，构建新的管理模式，以保证在后续工程建设中的合理应用，进一步完善施工管理和施工流程。同时，应积极形成管理理念。无论是领导技术人员还是现场施工管理人员，都必须始终牢记“细化”、“细化”的重要作用，并将其纳入实际工作。在开展施工工作前，要完善施工管理体制，完善工作和管理内容，科学合理地制定施工方案，划分不同的管理内容，保证各项管理工作的顺利进行。需要注意的是，在制定施工管理制度的过程中，要始终坚持公平、公平、科学合理的基本原则，以保证管理模式的进一步完善，并将管理理念引入实际。
3.4贯彻落实施工管理机制的有效转换
组织职工参加建设任务和正规教育活动，确保职工自身的竞争和市场理念继续形成，以科学合理地确立改革部门和工程小组的职能为出发点，并对项目管理和管理机构进行合理调整。从制度上看，确保工程技术部门、施工管理部门和合同管理部门的有效设立。要不断加强工程建设管理的监督管理，避免资金管理与合同管理严重脱节。根据施工管理部门的意见，需要在合同控制的基础上协调管理，组织现场施工技术和资源分配，确保合同管理、成本管理和现场施工管理的一致性，有效改变施工现场的不利状况，全面提高文明企业的经济效益和建设效益。此外，还应设立专业的工程和技术部门，以确保能够建立新的设备、材料和水力建筑技术系统。
3.5组织以及管理机构的创新
企业组织管理与创新性建设项目组织管理的关系是整体与部分的关系。建立组织的目的是为了有效发挥项目管理的作用，实现具体的目标。因此，在项目管理的实施过程中，如何建立科学合理的项目管理和组织结构是一个非常重要的问题。为此，我们必须做好组织和准备工作，制定专业的管理任务部门，明确人事责任，避免混淆。目前，组织系统能否正常运行取决于项目经理。因此，我们应该根据建设项目的实际情况和需要，选择有较强责任心和高专业技能的人担任项目经理，使他们能够冷静、稳定地处理各种问题。
结束语
总而言之，水工建筑项目施工管理对工程经济效益和社会效益的实现具有重要作用。做好施工管理的创新是提高水工建筑发展速度，提高建筑行业活力的必然选择。只有不断完善项目施工管理过程中的创新机制，才能实现水工建筑企业的有效管理，为企业发展提供更广阔的平台和空间。
参考文献：
[1]张兴桐.水利工程施工各阶段技术管理思路研究[J].建材与装饰，2017（35）.
[2]刘正朝.关于水工建筑混凝土结构设计及施工质量控制的思考[J].黑龙江水利，2016，2（02）.
[3]许朝武.水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].低碳世界，2017（31）：131-132.
[4]陈冠.建筑工程施工质量管理问题与对策分析[J].中国标准化，2017（08）：104-105.
论文作者:高文峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
标签：水工论文; 建筑论文; 施工管理论文; 过程中论文; 企业论文; 水利工程论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第11期论文;