摘 要：土木工程建设质量一直都是人们关注的重点问题，要提高土木工程质量，就需要加强工程管理，从而有效解决土木工程建设中存在的问题，保证土木工程按时完工，提升企业的经济效益。
关键词：土木工程； 施工管理；解决对策
在城市化建设过程中土木工程施工建设发挥出了非常重要的作用，对我国国民经济的可持续发展也有非常重大的影响。在土木工程施工过程中积极的开展现代化施工管理，能够及时发现工程施工中存在的问题，并采取相应措施进行解决，由此就能有效提升施工质量。本文主要针对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上出了相应的解决措施。
1 土木工程施工管理中存在的问题
1.1 施工管理体制存在缺陷
要想保证土木工程施工顺利进行就必须要建立起完善的施工管理机制，由于在我国很多土木工程施工都是由政府主导进行建设，由此就导致目前的土木工程施工管理与市场发展的实际需求存在较大偏差，这是目前土木工程施工管理中存在的突出问题。由于土木工程施工管理机制不完善，从而导致相关人员的监管不到位，不能进到具体岗位职责，这样就为工程施工埋下安全隐患。
1.2 施工设备与材料的管理不科学
在土木工程具体施工过程中施工材料以及施工设备发挥着非常重要的作用。施工材料是工程施工的重要基础，施工材料的质量好坏对整个工程建设质量以及后期的安全使用都会造成严重影响。而施工设备是土木工程建设过程中不可或缺的工具，施工设备的合理使用能够有效提升整个工程的施工进度，而且，在土木工程施工过程中很多关键施工环节必须要利用机械设备来完成。但是，在土木工程实际的施工过程中，施工材料以及施工设备的管理还存在很大的改进空间。例如，对施工材料的采购，很多采购人员并不具备专业采购技能，从而导致进场施工材料存在不合格现象，由此就会为工程建设质量埋下安全隐患。甚至会出现一些施工材料采购人员为了谋取个人利益，刻意采购不合格的施工材料，在施工材料进场后也不能严格按照相关标准要求对施工材料进行分类堆放，从而导致材料在实际应用过程中出现不方便的问题。而针对施工设备管理，很多施工企业并没有针对施工设备进行定期保养维护，导致施工设备出现严重的老化和磨损，如果不能及时发现设备存在问题，就会使得施工设备在生活过程中出现故障，从而对整个工程施工进度造成影响。
1.3 土木工程施工管理人员综合素质
土木工程施工管理人员整体队伍综合素质有待进一步提升。土木工程施工管理人员必须要具备专业的技术水平，在实际管理过程中能够充分利用专业知识来发现工程施工过程中存在的问题和不足。但是，在土木工程实际建设过程中，很多施工管理人员并不具备专业的管理理论，缺乏现场管理经验，而且企业在工程建设过程中对施工管理人员专业技术能力以及综合素质水平不够重视，从而导致整体管理队伍综合素质水平偏低。
2 提高土木工程施工管理的措施
2.1施工现场以人为本，降低安全事故发生频率
一方面，施工单位应加强对施工人员事故处理的培训力度，使施工人员面对安全事故时，能以良好的心态应对。另一方面，在安全事故发生后人员抢救的过程中，土木工程项目负责人与相关人员应及时赶往事故现场，管理并配合有关部门对事故起因的调查工作，并应积极反省自身，从事故中汲取经验，降低未来土木工程管理中事故的发生概率。待事件处理完毕后，施工项目部应制定相应调查分析档案，记载事故发生原因，处理结果，人员伤亡程度以及经验总结等。此外，现场施工人员是土木工程项目建设工作的主体，在施工开展前期，应对全部工作人员进行统一的入职安全培训，并在培训过程中以“安全生产”作为指导方针，通过专业的理论知识加强其安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2制定科学安全管理制度，提高现场安全等级
土木工程施工安全管理是整体施工中的关键内容，是具备综合性与系统性的管理工作，主要管理对象包含生产中的全部环节。因此，施工安全人员应秉持“安全生产”的根本原则，拟定符合实际施工情况的综合性治理指导方针，并制定科学、合理的施工安全计划、策略和具体方法。土木工程项目施工中的安全管理工作着重强调的是生产安全，并严格对其进行把控管理。主要工作内容是通过管理监督等方式，保障现场工作人员的人身安全。首先，应确立科学合理的安全施工目标，以目标为核心，围绕目标制定相应规定，并按规定严格要求施工人员行为。其次，施工单位在选取分包组织时，应通过系统性管理制度的构建，拟定先进科学的客观评价体系，继而选择符合自身与建设方的合同要求、符合国家相关标准且具备相应资质的土木工程施工分包单位进行施工，以制度制定规范，以规范约束行为，实现提高安全等级，降低安全事故频率的安全管理最终目标。
2.3重视施工进度管理
资料显示施工进度管理不到位所引发的管理问题较为常见。项目进度控制的水平对工程建设的质量产生了较大的影响。在铁路工程建设和施工中，如不对其加大控制力度，还可能引发安全隐患。科学地控制铁路项目施工的进度管理，必须严格按照工程建设的基本要求来做好前期的施工图会审，同时仔细调查核实施工现场的自然环境和交通环境等。
再者，施工中需结合施工计划严格控制工程进度。通常，工期主要由建设单位来确定，必须正确认识施工单位的资源，加大进度管理力度，并以此为基础完善进度计划。制定的施工进度应与周期总结同步进行，且对进度计划的完成情况进行严格的动态监督，如发生总体进度落后于计划进度，则要明确滞后的主要原因，同时不断加大材料供应力度，积极完善施工方案，合理配置资源设备，并以此为前提对进度计划加以科学调整，防止出现赶工问题。如工程施工中出现赶工现象，则会极大地增加资源消耗，此时工程成本也会增加。
2.4构建先进质量管理制度，强化制度管理内容
完善稳定的管理制度是土木工程施工质量管理工作得以有效开展的基础和前提，施工单位应充分结合中国特色社会主义现代化国家现有国情和土木工程施工领域现实发展情况，构建合理、科学的质量管理制度，并根据相关规定及合同要求强化质量管理制度内容。一方面，施工单位应加速质量责任体系的建设，将质量管理实质性工作渗透于项目施工全过程，并着重注意建筑工程完工后的收尾工作，及时发现、找出、处理工程质量问题并制定合理改进策略。另一方面，应构建施工建材、施工人员、施工机械设备以及现场环境的控制体系，制定优质的人员考核评价体系与施工现场管控机制，以严格制度要求施工人员按照硬性标准进行具体操作，对施工现场各种各样的建筑材料、施工设备和安全问题等进行高效率、高质量的管理和隐患排查。
2.5实现施工技术较低，提高工程整体质量
为确保土木工程项目施工的整体质量，施工单位应从施工行为主体更层级施工人员、技术人员着手。首先，通过聘请业内权威性专家定期开展质量管理与质量控制教育，提升施工人员、技术人员质量管理技能和意识，转变施工人员传统思想，提高对质量要求的重视度。其次，在施工人员和技术人员自身方面，应与管理人员完成施工工艺技术交底，促使管理人员了解并掌握土木工程施工的具体流程、技术指标和管理需求，在土木工程项目施工前对整个工程的环境、质量的管理过程进行精准识别判断，并加以有效控制和策划，土木工程项目施工过程中，应具体情况的浮动与变化，进行差异性管理。
结语
在土木工程管理中，一方面要加强专业队伍的构建，保证管理工作的高效落实，另一方面要提升质量管理水平，增大工程的经济效益。同时还需结合实际情况及发展趋势，对管理内容予以及时调整和优化，充分发挥处管理的作用和功效，以推动土木工程的高速发展，提升我国建筑行业的整体水平。
参考文献
[1] 孙维冰,郑万强.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新 ,2019(23):123-124.
[2] 李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料,2019,39(2):173-174.
论文作者:宋璟楠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 过程中论文; 质量论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年18期论文;