摘要：随着新时期企业的不断发展，在企业人事管理工作方面也提出新要求，因而有效开展人事管理工作十分必要。在企业人事管理工作开展中，人事管理工作人员应当清楚认识管理中存在的问题，并且针对这些问题选择有效途径及措施改善人事管理工作，从而使人事管理工作质量及水平有效提升，以满足企业发展趋势及需求。
关键词：企业；人事；管理工作
人事管理是人事信息、协调、计划、组织等相关工作的总称，其主要是通过合理的管理制度、正确的用人原则、科学的管理方法来调节企业中人和组织、人和人、人和事之间的关系，在保护员工合法利益的基础上，使员工的智力和体力得到合理应用，推动企业不断发展。
一、新时期企业人事管理工作中存在的问题
1人事管理工作理念比较落后
在目前企业人事管理工作中，人事管理理念落后已经成为十分普遍的一个问题，很多企业内部仍旧选择传统管理模式，对于企业内部人力资源未进行有效整合。另外，受传统人事管理理念影响，很多管理人员只注重员工为企业所创造的经济效益，对于企业员工实际需求及感受往往忽略，导致人事管理缺乏完善，很多员工均处于被动状态，对其工作积极性及主动性造成影响，不利于人事管理工作的开展。
2企业员工培训体系缺乏完善
在企业人事管理工作中，企业员工培训属于重要内容及组成部分，对整个人事管理效果会产生重要影响，而员工培训工作的开展需要以完善的培训体系为基础。就目前实际情况而言，很多企业缺乏完善的培训体系，在员工培训方面并未能够制定合理的培训制度及培训方法，很多情况下员工培训处于形式层面，并未能够使其作用得以更好发挥，导致员工素质及能力未能够实现有效提升，影响人事管理工作的开展。
3缺乏合理的人才激励机制
在企业人事管理工作中，有效的激励机制能够使员工的积极性得以提升，使其更好投入工作中，能够达到人事管理的目的。然而，目前很多企业内部均缺乏合理有效的人才激励机制，有些企业甚至未制定人才激励机制，未能够对企业员工进行有效激励，影响其工作的积极性。另外，在人才激励方面，很多企业内部的人才激励手段及方式比较单一，无法满足员工实际需求，导致激励机制的作用未能够得以较好发挥，从而对人事管理工作产生了影响。
二、新时期企业人事管理工作的有效措施
1完善企业人员培训体系
在新时期背景下，企业人事管理工作的有效落实还需要完善企业人员培训体系，从而对企业员工进行更好培训，使其素质能力得以提升，促使其更好发展。在企业员工培训方面，企业内部及人事管理部门应当制定科学合理的培训制度及计划，定期对员工进行培训，并且要选择丰富多彩的培训内容及培训方法，从而使员工更好参与培训工作中，使培训工作的效果能够更好实现，提升员工培训质量及水平，使员工综合素质增强，为企业人事管理工作的更好开展提供支持，使人事管理目标更好实现。
2构建有效的人才激励机制
由于人才激励机制在人事管理工作中发挥着十分重要的作用，因而构建人才激励机制十分必要，有利于人事管理工作效果的提升。作为企业人事管理工作人员，应当结合员工实际需求构建激励机制，通过不同方式对员工进行激励，不但要实行物质激励，并且需要融入精神激励，从而使激励机制的作用能够实现更好发挥，促使员工积极性得以有效提升，并且可使员工与企业人事管理更好配合，使人事管理能够更有序开展，在此基础上促使人事管理工作取得更满意效果，使人才作用得以更好发挥，进而促使企业实现更好发展。
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3加强思想政治工作建设
正确的政治思想是企业长足发展的前提和关键，也是加强企业人事管理工作有效性的重要方法。在实际工作中，首先企业人事管理人员要树立正确的思想政治观念，以先进的思想领导员工。其次企业要不断提升员工的思想政治水平，确保员工以饱满的热情、端正的思想态度面对工作。
4以人为本，规范管理
在现代企业中，领导者需要认识到人的重要作用，充分体现人性化管理的要求，在工作的过程中，深入贯彻落实以人为本的思想，重视工作人员，尊重工作人员，充分的发挥工作人员的重要的作用，注重人的差异性以及注重人的层次性，关心员工，尊重员工个人追求的内在价值的自我实现，领导者要认识到工作人员之间的差异性，结合员工的特点，对员工采取不同的管理方式，激发相关工作人员的工作积极性，最大限度的发挥自己的个人价值。在人事管理的过程中，融入人性化管理，规范企业的人事管理，了解员工的思想动态，了解员工的需求。
5树立现代人事管理观念
企业的领导者树立现代人事管理观念是非常重要的，在企业营运的过程中，首先需要树立资源观，企业对人力的投入是企业发展的重要基础，与此同时，企业形成自己核心能力的重要资源也是人力的投入。其次树立人事管理的战略观，从长远发展的眼光看待问题，围绕战略目标，正确的指导整个人事管理工作，促进企业的长远发展。最后树立人事管理的全局观，人事管理涉及到企业的各项工作，他们的关系是密不可分的，所以树立人事管理的全局观是非常重要的。
6合理聘请，因人分职
在企业中，合理聘请，因人分职是非常重要的。合理聘请，因人分职，有利于做好企业人事管理工作，提高企业人事管理的工作效率。在企业营运的过程中，要充分的认识到不同岗位要求的差异性与责任的特殊性，与之有效地结合，建立健全岗位体系，逐步的完善岗位体系，明确不同岗位的职责。在企业营运的过程中，需要因人分职，把员工安排到适合他们的岗位之中，最大限度的发挥员工的作用，建立一个公平、科学、合理的竞争机制，提高员工工作的积极性，保障员工的公平竞争，多元化地选择人才，勇于发掘人才，提高企业的综合实力。
7统一管理，信息制胜
企业人事部门对信息必须高度重视起来，及时的关注，全面综合的分析信息数据，采用科学的方法，合情合理的推断时事走向，有效的将信息的处理运用到管理的各个方面。首先，企业的领导者必须养成关注即时信息的习惯，吸引优秀的人才，不断的壮大企业，企业的日常管理是非常复杂的，领导者要充分的认识到信息管理的重要性。进入21世纪以来，随着我国经济发展的速度越来越快，人们的思想逐渐发生了变化，越来越需要综合素质较强的优秀人才，社会的各个领域都在不断的发展与进步，对企业提出了更高的要求，21世纪企业现代化管理的关键就是信息管理，高效处理人事信息。其次，领导者必须及时地处理信息，信息的一个最大特点就是时效性，信息具有非常关键的作用，人事管理的领导者及时地处理信息，可以大大减少决策的错误，及时的解决存在的问题。
8科学竞争，创新管理
在企业中倡导员工之间科学的竞争是非常关键的，科学的竞争可以大大的提高员工的工作积极性，管理部门要创新用人制度，在快速发展的时代，非常的注重创新，创新用人制度符合时代发展的要求，顺应时代发展的趋势，让员工在公平、科学、民主的环境下工作，可以提高员工的工作积极性，建立干部民主测评制度，逐步的完善干部民主测评制度，促进企业干部选举越来越科学化，越来越透明化，增强企业凝聚力，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
结语
现代企业应认识到人事管理的重要性以及现阶段人事管理存在的不足，进而不断改革人才选拔机制，同时加强对员工的培养，完善激励机制，确保员工能够在企业中发光发热，充分发挥人力资源的作用，提高人事管理效率，提升企业市场竞争力，促使企业长足发展。
参考文献
[1]邓卫.论现代环境下企业人事管理工作的转变[J].人才资源开发，2015（04）：91-92.
[2]吴靖.关于现代企业人事管理工作的探讨[J].企业改革与管理，2017（20）：79.
论文作者:汪涓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：企业论文; 员工论文; 人事论文; 管理工作论文; 人事管理论文; 激励机制论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第31期论文;