华东冶金地质勘查局八一二地质队 安徽铜陵市 244000
摘要：随着公众对质量的认识提高，岩土工程的管理和质量控制问题日益受到关注。 岩土工程必须在整个过程中进行全面的质量管理，并在施工期间严格控制其工作质量，以保证施工的安全性和可靠性。 本文作者借鉴多年的工作经验，开展了岩土工程领域质量管理研究。
关键词：岩土工程；质量管理；控制
岩土工程的建立是为了改善人们的生活，因此工作质量与国民经济的发展，人民的生命财产安全和社会稳定有关。 质量内涵在建筑实体的质量方面占主导地位，包括建筑成本和单位服务的使用等。与此同时，工作质量与建筑商，监理部门和建筑单位的信誉以及公司的生存密切相关。因此，非常重视工程质量，并采用科学方法来管理工程，反映了一个国家的建筑水平。
一、工程质量管理问题
质量管理是对实现质量所必需的所有功能和活动的管理，即承包商为确保和提高产品质量而开展的活动的建筑或工程。对于建筑公司来说，这主要是关于质量保证和质量控制。建筑公司在室外而非室内使用质量保证，以确保用户对质量的信任。换句话说，质量保证是公司向用户授予建筑产品质量的保证，这保证了用户购买的建筑产品质量可靠并符合承诺。质量控制是一系列技术措施，监测公司实施质量问题的检测，评估和处理，确保质量，为用户提供满意的服务。
二、岩土工程管理的内涵
岩土工程包括：建筑工程基础、基坑、道路桥梁工程基础、地下工程、边坡工程、生命线工程。而岩土工程工作量大，大多在露天作业，施工条件复杂，种类繁多，施工时受地质、水文和气象条件影响很大。土木工程质量管理内容有：施工阶段质量管理、施工过程质量管理；建立健全质量监督检查机构和日常及定期质量检查制度；及时有效地进行工程质量评定及工程质量处理。
1.岩土工程质量检测
岩土工程质量检测，尤其是施工过程检测可分为自检、有资质专业咨询机构检测、设计、施工和业主三结合的检验。自检尤为重要，几乎与建筑施工同时进行，它的主要任务是按照设计和质量验收规范进行日常检验。这类检验人员的敬业精神、责任心和公正正派，敢于坚持原则是关键。因为质检人员是承包商委派的，不执行老板的意图就会被炒鱿鱼。这里利益和公正存在矛盾，要想提高自检水平必须引进严格的奖罚条例，开发商与承包商、承包商与质检人员层层签订责任状，发现问题严惩不贷，只有这样才能保证工程质量，实现过程控制。各级质量监督管理部（有资质的科研院校），这层组织将发展成为真正意义上的第三方公正性的中介机构，实现与国际接轨。
三、岩土施工的特点
1、岩土施工是对天然软弱地基的处理或对岩土体的整治，它提供的是有形的实物硬件产品，不论它能看到的还是隐蔽在地下的，如各种桩以及各种复合地基。工程勘察一般是通过搜集资料、踏勘、工程地质测绘调查、勘探和测试试验等工作，对拟建场地提供岩土工程资料和岩土体工程性状设计参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，对基础设计、地基处理、不良地质现象的防治方案作出论证和建议。它提供的是无形的软件产品，是文字报告包括各种数据、图表、建议和结论。
2、岩土施工具隐蔽性
这是岩土工程区别于其他各类生产过程的最明显的特征，岩土工程施工主要在岩体中或地下进行，不仅各个施工工序是在隐蔽条件下完成的，而且其生产结果被下一工序所掩盖，从外部无法看到施工成果的全貌。如桩基、地下连续墙等都是隐蔽在地下的。
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3、岩土施工具复杂性
首先，岩土施工不论哪种方法，一般需要大型机械设备和多种辅助设备及运输车辆，施工现场要求三通一平，施工受到多种因素和环境的制约，工种多、人员密集、施工准备的工作量大。而工程勘察的现场作业所用设备和测试仪器相对轻便、灵活。其次是施工工艺的复杂性，同一种桩型、同一种工法在不同的地点就要有不同的施工工艺。每一项岩土施工都不会处于完全相同的条件，由于地层条件的复杂多变和勘察资料不一定准确，这就产生了施工工艺的不确定性。施工工艺中出现的问题常常是技术人员与作业操作者争执不休的问题。
四、岩土工程质量管理
1.建立满足客户需要的制度化的施工质量管理体系
（1）建立文件化和规范化的质量管理体系
通过质量手册和作业文件对合同评审、质量策划，人员的职责权限，施工过程控制，检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施以及施工记录等方面作详细和严格的规定，使岩土施工各项工作的开展有章可循。
（2）提高施工人员素质，培养合格的质量检验员
岩土工程施工合同签订以后，合同的实施过程是一个以“人”为决定性因素的目标实现过程。施工人员的素质决定着施工人员的工作质量。提高施工人员的素质包括2方面的内容：一是职业道德素质，二是技术技能素质。培养合格的质量检验员，质量检验员在施工中起着至关重要的作用。应该要求所有的施工人员持证上岗，只有施工人员能深刻认识岩土工程施工特性及其质量特性，才能保证施工组织设计和有关技术标准得以实施，从而保证施工工程质量。
（3）岩土工程项目施工过程中实行项目经理负责制
在此管理体系中，项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。岩土工程项目管理者的综合素质不但是现代项目管理科学所提出的要求，也是项目管理实践的需要。实践表明善经营、懂技术（特别是懂施工技术）会管理的复合型人才，是岩土工程项目管理的基本人才标准。只懂技术而不善经营的项目管理者常常在施工过程中不能有效的组织合同的顺利实施。项目经理班子设一名质量经理（一般兼任项目技术负责人），具体负责项目的工程质量监督管理，直接检查和指导各班组质量检验员（一般由队长、班组长兼任）的工作。各质量检验员检查和指导各工长、各岗位的工作，负责本班组的州料及半成品的验收、明确施工各工序的质量要求，对本班的施工质量负责。
（4）实施严格的质量保证体系
目前，由于中国建筑业市场不发达，而且岩土工程施工企业资质的良莠不齐，引发了一系列的问题。其中主要存在的问题有：市场的准入和清出制度不健全、政府对工程质量监督体系不完善、招投标机制发育不成熟、对建筑业的投资缺乏严格而规范的管理等，导致部分岩土工程施工企业只重视质量管理体系的建立，而忽视质量保证体系的建立和实施。建立质量保证体系应该依据岩土工程的类型特点和实际情况，将业主或第3方指定的质量要素纳人自身的质量管理体系，并取得业主的审核或第3方的认可。
（5）岩土工程质量控制
工程质量控制是指在岩土施工的全过程采用的一种程序，用来检验、监督、评价工程的整体质量。所谓过程质量控制就是严格按照设计要求和质量标准要求，深入理解工程质量是在设计与施工中形成的，而不是检验出来的。质量不仅是检验部门的责任，也是每个员工的责任。最重要的是通过涉及施工各分部分项工作质量，每项工作都有相应的质量保证措施，才能保证最终工程质量。在此要树立为用户服务的观念，在施工过程中，施工的下一道工序就是上道工序的用户思想。
总结
岩土工程勘察在工程建设中的重要性不言而喻，随着科学技术的进步，技术方法和设备也逐步完善，这对于最终的成果非常好，这也促使了岩土工程的质量规范化的系统化发展，不断完善的调查将为工程建设提供各种有力的支持。 只要仔细分析了地下的地质条件，那么后续的施工将是有意义的，更有针对性的。
参考文献：
[1] 张书宪。岩土工程施工特性及质量管理[J]. GEOTECHNICALENEING WORLD，2000，（6）：16一l8.
[2] 吴红梅．建筑工程质量检测现状及发展对策[J]．工程质量与检测，2005．
论文作者:邱健
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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