摘要：随着石油行业的不断发展，对于石油井下修井作业施工提出了更高的施工质量，对现有的井下修井作业中所出现的特征和问题进行分析，得出提高施工质量的策略，结合井下修井的实际情况，进行更加全面的管理，进一步提高井下修井作业的施工质量，只有这样才能提高石油的开采效率。
关键词：井下修井作业；施工质量；施工设计
随着我国对石油行业的不断开发，越来越重视井下修井的施工质量，只有提高施工质量才能保证企业的正常运行，所以石油企业应该重视施工质量，但是提高井下修井的施工质量是一个非常艰难的过程，只有不断更新施工技术和加强相关操作人员的施工水平，才能提高井下修井的施工质量，石油企业应该结合自身的实际情况制定出一套完整的管理体系，才能为企业的发展提供良好的基础，所以提高井下修井作业施工质量是一件非常重要的事情，也是提高经济效益的迫切需要。
1提高井下修井作业施工质量的意义
井下修井作业相对其他作业项目来讲是一个非常复杂的作业项目，因此只有对井下修井作业进行规范化管理才能提高井下修井作业的施工质量，井下修井作业的特征比较复杂，所以只有进行规范化的管理才能进一步提高施工质量。另外，提高井下修井作业的施工质量才能适应经济的发展，石油企业对修井施工队伍了更多的选择，施工队伍必须提高自己技术水平和方案，才能参加井下修井工作。在传统的修井施工中对施工质量的管理明显不足，往往会造成非常大的经济损失，这样不仅会增加企业的投资金额，还会减少企业的经济利益，对企业的竞争力造成严重影响，所以石油企业应该结合自身的实际情况，尽快建立一套完整的管理制度和施工规范对提高井下修井的施工质量非常有帮助，还可以提高企业的经济效益，提高井下修井的施工质量是石油企业的一项重要任务。
2井下修井作业施工质量存在的问题
2.1操作水平不高
井下修井是一个非常重要的施工环节，由于井下修井的作业环境恶劣，导致很多技术人员出现流动性，员工的技术水平欠佳，对施工技术和施工质没有办法得到保证，一些新的修井技术没有办法完全掌握，不利于石油开采工作的进行。另外，油田企业对员工没有做好技术培训，并且相关的管理制度并不完善，修井人员不会系统化运用新的维修技术，所以不能很好的提升井下修井作业施工质量。
2.2设备综合维修管理不足
机械设备是井下修井非常关键的功能，所以在进行井下修井的过程中一定要注意对机械设备的综合管理，目前一些石油企业在机械设备综合管理方面还存在不足。第一，缺少专业的维修团队，因为井下作业的条件非常恶劣，相关的机械设备会因为长期进行运转而出现磨损导致故障的出现，相关的技术人员对设备维修水平不足，油田企业也没有相关的检修团队，以至于不能消除设备的安全隐患。第二，维修方案比较落后，在整个维修体系中还是存在传统的维修方案，并不能对相关数据进行收集和处理，对机械设备运行也缺乏管理，进而影响设备的使用时间。
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2.3技术创新的力度不足
在井下修井的施工过程中，并没有发挥整体的技术水平，油田企业内部缺少相应的技术创新，因此就会给井下修井的技术造成困难，没有掌握新的技术来进行井下修井工作，会给施工质量带来非常大的影响，井下修井所涉及到的问题有很多，如果油田企业不能将这些数据进行收集和处理，就不会适应新的修井技术，也就会对井下修井作业质量带来严重的影响。
3提高井下修井作业施工质量的策略
3.1强化施工方案
针对井下修井的施工管理，需要从各个角度进行管理，并且要对维修方面进行审核，形成一套完善的施工方案。在对质量管理方面需要建立相关人员的责任制度，在企业内部大力宣传施工质量的重要性，制定有效的管理机制。同时要根据油田的实际情况，比如地质、井下修井条件等因素进行分析，得出最优秀的施工设计方案，并且对施工方案进行审核，可以采用企业内部讨论审核的方式，听取专家建议，注重施工方案的多变性，收集相关的施工数据，进而提升井下修井的施工质量。
3.2强化监督机制体系
在进行井下修井的施工过程中，需要加强监督管理机制，在进行井下修井施工时，主要针对在井下修井施工所出现的相关问题进行监督处理，油田企业可以根据自己的发展情况，确定一套完善的监督机制体系，通过这个体系可以强化监督人员的职责，帮助监督职责在整个井下修井施工中可以发挥的更加全面，对井下修井技术、设计方案、成本等方面进行监督，可以帮助油田企业持续发展。
3.3提高施工人员素质
石油企业需要提高相关技术人员的整体素质，需要结合实际的施工过程进行相关培训，形成规范化的培训，加强员工在井下修井施工方面的内容学习，提高操作人员对井下修井作业的规范性，并且定期加强员工对采油机械设备的培训，根据设备的使用用途，制定出一套完整的操作规范，让操作人员严格按照操作规范进行操作和维修，这样可以提高采油设备的整体运行，进而提升采油效率。
3.4构建奖惩机制
因为每个施工人员的苏素质存在一定要的差异性，虽然经过相同的培训，但是每个人还是会出现不同的施工技术，因此石油企业可以通过考核的方式，了解每位员工对技术的掌握程度怎么样，发现技术不合格的员工禁止上岗，并且继续接受培训，直到到达技术标准才可以上岗。另外企业可以制定一套完善的奖惩制度，对表现好的员工进行奖励，对表现差的员工进行处罚，这样可以激励员工进行更好的施工作业，从不同方面对员工进行奖惩，可以构建出完整性的管理机制。
4结束语
在井下修井施工作业中，为了更好的提高施工质量，需要企业建立完整的制度、加强员工的技术培训等方式来进行规范，要想提高的井下修井作业的施工质量，就必须要把管理放在第一位，对施工中的每一个环节进行规范化的管理，并且结合先进的施工技术和施工方案，才能提高井下修井的施工质量，才能进一步保证石油的开采效率。
参考文献：
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[3]于灏.浅谈井下修井作业施工质量的提升方法[J].化学工程与装备，2017（8）：66-67.
论文作者:张磊
论文发表刊物:《文化时代》2020年2期
论文发表时间:2020/4/30