摘要：建筑施工管理的目的在于确保施工企业完成建筑施工项目，并使建筑施工企业获得更大的经济效益。建筑施工管理主要涉及施工进度、安全、质量和成本管理，管理工作的好坏会在一定程度上直影响到企业的发展和生存。如果建筑施工企业可以很好地控制施工管理工作，那么，这将会从正面上影响傲建筑的质量，维护好企业良好形象，并为企业带来一定的经济利益。目前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工项目管理工作会对企业长远发展产生重大的意义和作用。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
1建筑工程施工管理存在的问题
在市场经济环境下，受经济利益的驱使，建筑工程施工普遍存在以下问题：
1.1忽视安全
在建筑工程施工现场，安全管理是重点。安全问题直接决定着企业的利益、工程的进度，以及关系着施工作业人员的生命安全。但是，安全管理意识薄弱的现象在建筑施工现场普遍存在，进而引发各种安全事故，进一步影响建筑施工企业的利益。
1.2现场管理缺乏全面性
对于建筑工程来说，由于涉及的施工范围比较大，而且不同的地段需要配置不同的施工人员，进而增加了施工现象集中管理的难度。根据统计资料显示，造成建筑工程质量问题、安全事故的原因主要是，某一施工地段的施工作业人员没有遵守施工方案。
1.3施工设备、技术管理不到位
对于建筑工程来说，在组织开展施工作业时，一般对施工设备、施工技术要求比较高。但是，从实际情况来看，在建筑工程施工过程中，普遍存在操作施工设备不专业，甚至出现野蛮操作的现象，进而对机械设备造成不同程度的损坏，甚至引发安全事故。建筑工程施工作为一项技术含量高的活动，一些施工管理人员由于没有掌握专业知识，进而难以处理施工过程中出现的各种意外情况，进一步影响施工进度。
2控制施工进度
2.1科学地制定施工进度计划
在实施施工项目过程中，施工企业常依据施工进度计划来衡量施工进度的整体控制状况。施工进度计划主要指涉及建筑施工项目中各工程或者单位开工、竣工时间和各工程部分的衔接关系等内容的计划。在对建筑工程投标时，建筑施工企业便已经依据相关文件标准编制了建筑施工进度计划和施工方案；当企业中标后，还应依据合同规定的工程工期和建筑工程的实际情况，再更加详细的编制工程施工进度计划。该计划主要包含：施工任务书、施工工艺、开工前准备、施工作业计划、安排劳动力、施工材料供应时间和不同工种间的配合，同时还应确定整个工程的工期和完工的时间等。建筑施工进度计划的主要编制形式是横道计划和网络计划。
2.2严格地执行施工进度计划
在施工过程中，业主应知晓建筑施工的进度计划，且经业主审批后，再由相关单位依据进度计划严格执行建筑项目；此外，还应细化施工进度计划，认真编制施工任务书和月/旬施工作业计划，以班组为单位贯彻落实各自的施工任务，并做好施工物资、资金以及人力资源的全部调配工作。建筑施工过程中还应仔细记录和检查极易影响施工进度的各类问题，整体把握施工场地的真实状况，如果发现问题应借助科学的技术手段协调不同部门之间的工作，避免出现相互之间的施工矛盾；动态监控施工全过程，保证严格按照施工进度计划完成施工任务。
2.3检查建筑施工进度
建筑施工进度计划的落实和检查工作之间关系密切，检查建筑施工进度也是对进度计划执行情况的实时反馈，它也是调整和分析建筑施工进度的主要依据，也是控制建筑施工进度的重要步骤。建筑施工进度检查主要是对实际进度与进度计划进行比较，寻找两者之间的偏差，然后便于及时修正和调整。
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3控制建筑施工质量
3.1控制工作质量
在控制建筑施工项目过程中，影响建筑项目质量主要因素还是人。管理、施工和操作人员的职业道德和自身素质都会很大程度上影响过程质量；相关人员的素质高低直接体现在过程项目质量控制中的工作质量。因而，首先应管理相关人员的实际工作质量，如借助岗位教育提高他们的专业素养；其次，依据奖惩、竞争和激励机制管理相关工作人员，通过提高他们的工作质量来确保建筑施工质量。
3.2控制原材料的实际质量
控制建筑施工原材料的实际质量是确保工程质量的关键点，应该严格检验、把关原材料的质量：首先，对技术质量的操作者、材料供应者和检验者进行把关；其次，检验质量、品种、数量和规格，不能落下任何一项。当前，建筑材料品种繁多，销售人员鱼龙混杂，供应商经常以很低的价格诱惑过程采购者前来采购。因而，需给予采购者职业操守教育和专业化培训，以提高他们的政治素养和质量鉴定能力，督促他们选取合格的施工原材料；另外，他们还应积极主动地掌握供货商的供货质量、价格等信息，优先选择具有产品合格证明的、信誉较好的原材料产品，这样既能控制原材料的质量，还能够降低材料的成本。
3.3控制设备的质量
在确定建筑工程方案时，应该首选安全可靠、符合技术和质量要求的各种机械设备正所谓，工欲善其事必先利其器，不仅如此，还要对计量性的建筑施工机械设备进行定期维护和检查，确保设备达到额定要求和标准。
3.4控制成品质量
建筑施工的周期通常是较长的，施工过程还存在多工种交叉工作的情况，因而应该加大对建筑施工成品的保护力度。完成分项工程是单位工程的一个工序，所以检查、养护已竣工建筑分项工程，将直接影响整个工程的建筑质量，有关人员需严格依据操作标准、规范养护已完成的建筑分项工程。
3.5施项目质量安全生产的管理
（1）制定安全管理原则。生产和安全必须同步，要牢牢抓紧生产过程的安全问题，确保生产过程安全无误。建筑施工安全工作既是安全机构和部分人员的事情，也是与施工相关人员的共同事情，所以应确保全员共同参与，不免发生安全管理危机。建筑施工组织者在项目安全管理工作占据极为重要的位置，因而所有组织者都应该参与安全管理工作。在建筑施工过程中，要想做好安全管理工作，需施行“全员、全过程和全方位”的动态管理理念，对施工进度、施工成本、施工文明等内容进行标准化的管理。（2）控制不安全因素。首先，应当缜密分析可能引发安全事故的环境、人员或者物品等其他因素；其次，对相关人员进行定期安全培训，强化其安全意识，并提高他们预防突发事件和处理突发事故的能力；最后，定期检查施工器械和原材料，如果发现安全隐患必须立刻处理，不作停留。（3）制定施工安全管理措施。要想强化施工工程的安全管理，应当制定科学、合理的施工安全管理措施，并据此控制、约束各项影响施工安全的因素。所以，相关人员必须切实确保安全，强化安全管理、教育，定期检查容易发生安全问题的地方，防患于未然。
4结语
通过上述分析，在建筑工程施工过程中，施工管理是提升施工质量的基础，同时也是重要保证，并且贯穿整个施工过程。对于建筑施工企业来说，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企业高度重视施工管理，另一方面加强施工作业人员之间的合作，通过优化施工过程的各个环节，全面落实各项政策。对于建筑施工企业来说，通过提高施工管理水平，可以推动建筑行业持续发展。
参考文献：
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[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[4]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
论文作者:林海成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/21
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