钱峰
江苏全泰交通工程有限公司 江苏连云港 222200
摘要：目前，随着建筑业的快速发展和日益激烈的市场竞争，建筑企业在市场上的利润空间逐渐萎缩。为了在建筑市场中获取最大利润，有必要加强建设项目的质量管理和成本控制。只有这样，我们才能在保证质量的前提下，以最低的投资成本获得最大的经济效益。随着中国经济和社会的快速发展，公共道路设施的建设也在全面展开。如何提高公路桥梁施工企业的核心竞争力，既要保证施工质量，又要以施工质量为前提。遵循成本控制原则，制定并实施严格有效的成本控制措施，以最大限度地降低成本，创造良好的经济效益。公路桥梁工程是国家基础设施建设的重要项目。它在各个方面都有很高的要求，特别是在质量管理和成本控制方面。因此，在日益激烈的市场竞争中，如何在保证公路桥梁工程质量的同时实现最大效益，是当前公路桥梁建设需要注意的问题。因此，探讨道路与桥梁施工的成本控制具有重要意义。
关键词：路桥工程；质量管理；成本控制
1 路桥工程质量管理措施
1.1 建立路桥施工项目质量保证体系
要做好施工质量管理，首先要制定合理的质量目标，这是施工质量管理全过程的核心内容。质量保证措施的每项具体工作都必须围绕质量目标展开。同时，严格按照IOS9001标准建立质量保证体系。
为确保质量保证体系的有效运行，实现项目的质量目标，应根据项目的实际情况加强对施工过程的检查和监督，并对项目质量进行全面检查。每月至少一次。全职质量检验员应每天检查和评估每个施工队伍的施工质量。在项目管理部门和运营团队中，形成了质量自检系统和系统完整，功能齐全，责任明确的自控系统，在整个施工过程中进行了全面质量管理，从而全面实现质量目标。
1.2 提升施工人员的专业素质
一般来说，提高施工人员的专业素质可以分为两个方面。一是加强施工人员教育安全，确保施工期间始终具有安全施工意识；从而在很大程度上减少了各种安全隐患的建设，从而大大提高了桥梁工程的质量。此外，施工人员的高安全意识也有利于每个潜在的安全和质量危害的详细建设，从而保证了项目的施工质量。其次，提高道路和桥梁工程师素质的关键是提高他们的专业技能。这就要求中国公路桥梁工程领域的相关科学家加强对新桥梁工程技术的探索，同时要进一步突破桥梁工程施工过程中遇到的技术难题，一些高级施工人员需要认真讨论相关理论。我们应该重视工程技术人员不断学习专业技能。抓好建设中可能出现的各种问题的预测工作，及时提出科学的解决方案，提高桥梁施工质量和施工效率。
1.3 制定周密的质量管理计划
在项目建设之前，要制定严格的质量管理计划，提前了解施工过程中的薄弱环节，根据薄弱环节的特点制定有效的控制措施和对策。首先，整个项目的负责人应该是一个复合型人才，应该了解和掌握与项目建设相关的基本知识和技能。在项目建设之前，必须对参与者进行评估，包括专业知识和技能，综合质量水平，各种能力和职业道德。检查必须严格执行。确保所有参与者都获得认证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是严格控制工程材料和设备的质量。所有需要投入使用的建筑材料和设备必须经过产品合格证，技术证书，质量检验报告等的认证。只有经过审核批准后，才能投入使用。最后，应在施工初期调查施工现场的环境条件，包括水文地质，交通条件和气候特征。了解环境状况的主要目的是确保项目的顺利完成。
1.4 运用现代化的管理技术进行工程管理
在项目质量管理过程中，要注意事故的预防，而不是等待事故的发生来处理。在处理相关工作中，要把握导致质量问题的主要因素，建立相应的质量管理体系。现代质量管理技术是全面质量管理中最有效，最科学的管理方法。
1.5 加强对施工过程的质量检查
在施工过程中，应注意以下几个方面：施工作业质量检查，及时纠正违法作业，不符合安全要求；交接过程的质量检验是指在检查和验收前一过程后的下一个过程；秘密项目的检查和验收是防止施工过程中潜在质量问题和事故的关键。对于成品的质量检验和保护，必须采取措施保护已完成的部件，以免影响项目的整体质量。施工过程中出现的问题应立即解决，并保证质量和时间限制。如果出现严重的质量问题，应停止施工，并提交报告，说明质量状况，原因和处理方法，以及确保不再发生此类问题的措施。解决了这个问题后，只有经过质量管理人员的批准才能恢复施工。
2 路桥工程中控制工程成本的具体措施
2.1 建立相关成本管理机制。
首先，在进行项目成本管理和控制工作时，我们应该尽力反映每个单位的功能。在反映各部门职能的同时，还要注意对各项工作的实时检查和监督，以尽量减少因缺乏严格的安全检查而给企业带来经济损失的可能性。二是建立科学的成本控制责任制，引入合理的成本控制制度，各部门之间协调。第三，在成本控制和管理过程中，需要对每个相关工作人员进行专业培训。只有上述技术培训才能大大降低事故造成的项目成本。
2.2 搞好成本的准确预测
项目成本预测是承包商和项目经理根据历史数据和项目经验对未来成本水平和项目可能的发展趋势进行科学估算。项目成本预测是项目成本计划的基础。并通过比较最近完成的项目或即将完成的项目的成本来估算项目的单位成本或总成本。有两种预测方法：定性预测和定量预测。
2.3 路桥工程施工中的节约
经济是项目建设中人力，物力，财力的节约和成本控制的基本原则。节约是积极创造条件，注重预监督，过程控制的成本，在实施过程中，经常检查是否存在偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平，到实现节约。检查成本的合理性，避免返工损失，减少和取消延迟违约和安全事故损失的处罚。
2.4 建立定额循环系统
通过改进工程造价信息系统，数量和价格的价格分离逐步发展到市场价格。由于中国不同地区市场经济发展的差异，没有市场配额的成本管理环境。配额价值需要时间才能转化为成熟的市场价格机制。如果我们放弃配额估价并让项目价格根据市场变化，就会出现很多问题，可能会严重失控。因此，目前，项目成本的计算模型仍然需要配额。为主。但是，在项目的实际应用中，应及时补充和完善已公布和实施的配额，以便编制和重用，形成配额“更新和应用”的循环系统。建立配额流通体系的目的是通过不断更新和补充，消除项目实施中实际消费与配额消费之间的差距，即消除“量”的差距，为真正做到市场定“量”打下坚实的基础。
3 结语
道路和桥梁建设成本管理涉及项目管理的各个方面。在成本管理方面做得好并不容易。公路建设企业要以成本控制为中心，以财务管理为中心，以管理为主要目的，加强成本预测，规划，控制和评估，形成科学的成本控制体系，最大限度地降低施工过程中的成本。提高经济绩效。
参考文献：
[1]翟玉峰.路桥施工成本控制的有效途径探讨[J].中国科技投资，2013，Z2：115-116.
[2]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014，01：244+246.
论文作者:钱峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：项目论文; 质量论文; 成本控制论文; 成本论文; 质量管理论文; 配额论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;