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摘要：本文首先分析了企业财务管理迎接的挑战，接下来详细阐述了现代企业财务管理模式与企业治理结构之间的关系，最后对现代企业财务管理模式创新策略做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：现代企业；财务管理模式；创新策略
引言
随着经济的不断发展，市场主体的规模在不断扩大，其组织形式也越来越多样化，因此，企业的财务管理模式也应紧跟经济发展步伐作出改变，帮助企业实现更多的经济效益。创新企业财务管理模式，可以为企业节省成本，获得高利润，同时，在有效实施管理会计的过程中，财务人员可以帮助企业获得更多的市场信息，作出正确的投资决策，创造更高的价值。因此，企业创新财务管理模式，有效解决财务管理工作中的各种突发问题，才能满足未来社会经济发展的需求。
1企业财务管理迎接的挑战
1.1企业财务管理困难
目前，在企业财务管理中，职员会经常忽略一些企业财务的信息，尤其是一些细节部分，导致企业财务信息共享程度低下。由于不同部门的管理中存在着不同的信息，因此由于部门间通信的中断，往往难以实现数据分析。阻碍各部门之间的沟通。大数据对于企业财务管理信息的要求是一样的。庞大量的信息资源共享，甚至增长体量不正常增长，这都是在大数据和互联网这个大背景下出现的情况。只有速度够快、够大的信息才能够被有效和充分的利用。然而，就像上面提到的由于自身的利益，各部门不愿共享信息；同时，由于企业成本的限制，企业内部财务观念陈旧。这个建立制度已不再适用，但财务人员不愿引进、开发和使用新制度。另外，因为企业的财务管理也是不同的。由于信息标准的不同要求，各部门的信息具有不同的特点和标准，这使信息标准中的信息产生不兼容性。妨碍共享和交换信息的过程。财务部门很难融入其他部门并获得必要的信息。财务管理研究的及时性阻碍了企业财务管理的需要和发展。
1.2管理理论面临前所未有的挑战
企业财务管理理论主要是将财务理论与财务管理相结合，以实现企业财务资源的科学协调与配置。实现财务管理理论中企业财务资源的优化与利用。大数据时代的到来也对财务管理提出了更高的要求。我国企业的发展需要现行的财务管理理论应与企业的实际活动相适应。此外，风险评估企业财务也应具有一定的准确性。企业在此基础上，建立了一套科学完善的财务管理理论。如果一个企业的财务管理理论在企业的实际活动中是不科学的，那企业也需要在财务管理方面进行根本性的创新。
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2现代企业财务管理模式与企业治理结构之间的关系
企业要进行某些理财活动，就需要根据财务管理战略进行具体操作，因此，企业财务管理模式是评价企业投资理财是否科学合理的重要标准，其能否成功，与企业治理结构具有直接或者间接的影响。通过股东大会和董事会，企业所有者就企业重大财务决策进行表决，企业高层经理也由股东大会和董事会进行投票任免，因此，企业所有者对企业财务管理的战略制定具有直接影响。债权人将资金借给企业后，会采取相应的保护措施，以确保定期将本金利息收回，因此，在债权人要求企业按照规定的方式使用资金的情况下，企业为了保持良好的资金结构，会在财务管理方式上作出适当调整，以保证企业具有一定的债务偿还能力。职工是企业财富的直接创作者，有权利分享企业的收益，因此，在制定财务管理模式时，需要考虑企业职工的利益。企业之外的市场环境、经济运行情况、包括企业产品受众者的消费偏好，在制定财务管理模式时，都需要考虑到。只有这样，财务人员才能对企业环境进行细致研究，对环境条件的变化进行科学预测，并及时采取相应的调整措施，以促进企业的稳定发展。
3现代企业财务管理模式创新策略
3.1建立适合现代企业特征的财务管理体系
在现代企业发展过程中，逐渐呈现出了一种集团化的特征，且实现了跨地区经营，针对这样的发展趋势，企业结构必须要处理好与各个下属机构之间的财务关系。企业积极培养具有较高财务决策能力的财务人员，改变观念，根据现代企业的特征建立财务管理体系，强化财务部门的管理和财务决策职能。在管理过程中，要合理处理财务政策统一性与自由行之间的关系，对集权或者分权进行明确划分，以此来满足企业的对财力的有效集中，满足企业的生产需求，促使企业对资金进行合理使用。另外，现代企业的业务比较多，经营范围广，对资金的管控和利用要求也比较高，不断由传统的经营模式转变为以资本为主的经营模式，针对这种情况，财务工作要加强费用管理，提高项目风险评估能力，引导企业合理投资，实现企业对资金的合理使用，从而最大限度地发挥资金的使用价值，在使用中不断实现增值。
3.2建立资金管理体系，强化资金运动的监督管理
首先，要建立资金使用的保证机制，提高资金使用率。企业要改变以往传统的理财方式和使用方式，充分意识到货币时间价值以及风险因素，在此基础上细致分析项目的投资回报率，将投资回报率与筹资成本率进行对比，一次实现对预投资项目的严格筛选，保证资金使用的有效性。其次，优化资金结构的约束性。财务部门要对企业现有的财务预算和测算方法充分利用起来，逐步实现对资金结构进行合理调配，对企业目前资金结构的配置问题及时解决，并对货币的回拢过程进行严密监督，实现对资金流的严格控制。最后，建立并完善资金补偿机制，避免将过多的资金投入企业福利或者其他非生产投资方面，做好税后利润分配；保证企业资金保障体系正常运转，实现良性循环，时刻监督企业资金动向。
3.3优化财务管理模式，实现信息共享
大数据时代里市场经济环境复杂，财务管理人员必须转变理念，加强大数据技术和信息化的学习，提高财务管理创新本领。同时，财务管理人员必须注重数据信息的共享。企业可以建立专门信息处理小组，将各项数据快速传播到各个部门及子公司，财务管理人员能够快速处理数据，制定合理决策，节约管理成本。
3.4加强企业财务管理风险控制
大数据技术的应用，提高了数据处理效率，也提供了多种解决问题的途径。企业也必须重视可能面临的风险，利用新型财务管理模式规避风险。对财务管理人员而言，必须树立风险控制意识，遵守职业道德规范，保护企业数据的安全。对企业而言，应该建立完善的数据库，健全财务数据的内部控制制度，保证数据存储的安全可靠。相关部门也应该建立完善法律法规，加大监管力度，维护大数据的平稳运行。
结语
通过上述研究，我们知道企业财务管理在大数据背景下进行创新是必然之势。我国企业在这场变革中若能找准自身定位，抓住发展机遇，转变财务管理理念，优化财务管理结构，实现财务管理的创新，必能在这场激烈的角逐中脱颖而出，实现企业长期稳定发展，这也将成为我国一大突破性进展。
参考文献:
[1]刘凤娇,王淑梅.大数据时代下企业财务管理的创新[J].智库时代,2019(13).
[2]石影,李美叶.大数据背景下企业财务管理模式的创新[J].中国商论,2019(4).
[3]郭小钰.大数据背景下企业财务管理探讨[J].合作经济与科技,2018(22).
[4]乔海燕.大数据背景下企业财务管理模式创新[J].行政事业资产与财务,2018(18).
论文作者:路宝静1,,吴建军2
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
标签：企业论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 资金论文; 财务管理论文; 数据论文; 管理模式论文; 《当代电力文化》2019年第12期论文;