国家电投集团宁夏能源铝业中卫热电有限公司 宁夏 755000
摘要：随着我国经济快速的发展,各行各业的竞争也日益突出。电力行业也不例外,火电厂作为我国电力行业的重要组成部,其燃料的管理极大的影响着火电厂的发电效率和经济效益。因此，本文就火电厂燃料管理现状进行分析,并提出加强火电厂燃料管理的具体措施,旨在提高新形势下火电厂燃料使用效率,降低企业成本。
关键词：新形势；燃料管理；途径
1 加强“收、耗、存”管理
燃料管理作为电力生产不可缺少的重要环节,它的首要任务是为电力生产服务,因此,燃料管理的首要工作是“收(燃料供应)、耗(燃料的消耗)、存(煤炭的库存)”的管理。
1.1燃料供应
燃料供应即采购或收煤工作是整个燃料管理最基础的工作,也是与煤炭形势联系最紧密的一环。由于目前国家对煤炭企业实行“限产压井”的宏观调控政策,煤炭市场供不应求,煤价大幅上涨,煤质相应下滑,供应形势对发电企业极为不利。在这种形势下,如何做好煤炭供应工作,切实保障供应,不仅是电厂安全生产的需要,也是运用市场手段抵御供煤风险的需要。在长期的燃料组织和供应工作中,广大电力燃料工作者积累了应对各种复杂局面的丰富经验,建立了比较完善的运作机制,形成了一系列行之有效的基本经验和做法,为维护发电企业利益发挥了重要作用。
1.1.1加强市场调研,运用科学的方法,有目的地系统收集加工煤炭市场信息,搜集有关矿点的煤种、产量、质量、价格、路况、运费等资料,预测市场发展趋势,为燃料的计划采购提供可靠的决策依据。
1.1.2通过对煤炭市场的调查分析及市场行情,编制燃煤品种比质比价分析表,按照锅炉设计煤种,结合本地区煤炭资源和交通状况,遵循“质优价低,均衡到货”的原则,选择生产安全、煤质稳定、交通便捷、运距适中的矿点,确定最优采购方案。
1.1.3结合宁夏省统配煤生产和煤质稳定、价格高,小矿煤价格低但生产运输受季节性影响,煤质波动较大等实际情况,合理编制年、季、月度购煤计划,并通过计划管理,调整煤比结构,在确保锅炉安全稳定燃烧的前提下,加大低价小矿煤进量,有效降低燃料费用,控制燃料成本。
1.1.4严格执行国家的政策、法规,尤其是关于严格三证制度的政策。对没有《煤炭原煤开采证》、《煤炭生产合格证》和《煤炭经营许可证》的矿点坚决不予安排购煤,以免造成不必要的经济损失。
1.1.5本着“互惠互利、长期合作”的原则,搞好与重点煤矿的关系,以在煤炭供应紧张时,取得他们的积极支持,确保电煤的正常供应。2017年,中卫热电公司凭借与宁煤、王洼等重点煤矿长期建立的良好关系,按照年初合同价格,年内数次增补进煤计划,不但保证了正常供应,还为发电企业节约了大量的燃煤成本。
1.1.6开拓市场,积极寻找新煤源。在2017年煤炭供应紧张的形势下,中卫热电司开辟公司了原来交通不便的陕北、内蒙等地煤源,在保障供应的基础上,最大程度地降低了发电成本。
1.2燃料的消耗
考核火电厂经济效益的主要指标是发供电煤耗,由于锅炉效率与燃料质量有一定的函数关系,所以公司在耗煤管理中既要准确地计量燃料数量,也要掌握各电厂各煤种的混配和掺烧。
1.2.1为准确地计量耗煤量,电子皮带秤应定期作实煤校验,避免误差超出许可范围而造成存煤的大盈大亏。
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1.2.2在购煤时应尽量使煤质保持稳定,避免煤质的剧烈变化,同时,在购煤时就应当注意各电厂各煤种的混配,为锅炉的安全运行创造条件。
1.2.3完善接卸制度,做到火车煤要车皮清扫,汽车煤要站场验空,车车回皮,减少运输煤耗,严把进厂煤数量关。
1.3煤炭的库存
电力生产的特点是产、供、销瞬间完成,电能产出不能贮存,因此,从一定程度上来说,发电燃煤的库存可视为“电能贮备”。但如果贮量过大,不仅增加库存损耗及热量损失,而且占用大量的流动资金,影响发电企业资金的周转率和经济效益。发电燃料的贮备量,可分为经常贮备、保险贮备和季节性贮备三种,主要依据燃料在途时间、供应安全系数、燃料耗用量及发电厂所在地的自然条件等变化来确定。可以说,合理的库存是维持电力生产,保证连续安全发供电的重要手段,也是平抑煤价的有力措施。
1.3.1避免存煤过少和过多。存煤过少时对机组的安全运行不利,过多时又会造成不必要的资金占用和煤量、发热量的损失。因此,应根据煤炭供应市场的变化情况和发电形势确定各月的合理存煤量,并采用科学规划等方法进行预测。在当前供应紧张、用电负荷大的情况下,应考虑多存甚至满容量存储。
1.3.2燃料在煤场的存放应考虑方便混配存放,为合理掺烧提供条件。
1.3.3加强库存科学管理,实行燃料分类管理,层层压实,避免自燃;坚持烧旧存新,减少存煤热量损失;做好季节性防风排涝工作,降低库耗;定期测温、测比,精心盘煤,杜绝煤场大盈大亏。
2 加强燃料的“质、量、价”管理
2.1质量是企业的生命
电厂燃料的质量高低对机组的正常运行和企业的经济效益有着直接的关系，这就需要燃料工作人员从以下几个方面出发为燃料质量提高保障。
2.1.1根据电厂锅炉的设计特点，选择能够确保燃料稳定的合适矿点。
2.1.2加强燃料验收设备建设，提高燃料验收人员的业务水平，严格按照国内外的相关标准进行操作，使化验结果能够真实有效的反应燃料的质量水平。
2.1.3化验部门要将化验结果及时有效地反馈给燃料采购部门，以确保燃料采购部门能在第一时间内做好不同煤种的采购和混配工作。
2.1.4对于质量存在问题或违反采购合同的矿点应作出及时有效地处理。在处理过程中相关人员还要把握处理力度和方法，避免因为矛盾激化而影响燃料的正常供应。
2.2量是燃料管理的关键
在当前燃料供大于求的背景下，燃料管理人员只有做好合理的采购计划和加强盘点计量工作，才能为机组的安全稳定运行提供充足保障。
2.2.1相关人员应该在充分考虑各因素对燃料影响的基础上，制定出合理的月度、季度、年度燃料采购计划。
2.2.2加强计量设施设备建设，提高计量人员的业务水平。国家技术监督部门应该定期对计量设施进行检验，确保计量工作的公平、公开、公正。
2.3合理的价格是效益的保障
作为燃料管理中最重要的环节，燃料的价格管理也直接影响着企业的经济效益。
2.3.1通过市场调研，掌握不同产地不同煤质的煤炭价格，再通过认真比对各煤种的到厂价格制定出合理的煤炭采购价格。
2.3.2加大对亏吨亏卡的索赔力度。燃料管理者必须加强对燃料采购和运输过程的监督工作，并采取有效的措施避免亏吨亏卡现象的产生，并通过加大对亏吨亏卡的索赔力度，减少对原料价格的影响。
2.3.3建立严格的燃料结算审核机制。在结算燃料的相关费用时，要严格的审核相关票据、计价指标、价税，对不合理的费用要严格审查。
3 结语
综上所述，燃料管理是电厂管理最重要的部分，只有燃料成本得到有效控制，才能降低企业的运营成本。因此，在电厂的燃料管理中，首先要强化全员的管理意识，建立健全的燃料管理制度和采制化管理制度，以解决燃料管理中管理意识不足、缺乏健全的管理制度等问题，从而提升企业的燃料管理水平，促进火电厂的长远发展。
参考文献
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[3] 卢景民.火力发电厂现代燃料管理探讨[J].中国科技信息，2013，（16）.
论文作者:马小琦,吴瑞华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/5
标签：燃料论文; 煤炭论文; 煤质论文; 火电厂论文; 电厂论文; 采购论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;