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摘要：目前，随着社会的发展进步，建筑业发展迅速，对建筑工程项目的质量要求逐步提高。因此，为了更好地促进建筑工程企业和建筑业的发展，有必要加强建筑工程项目的质量管理。在下文中，我们将讨论建设项目质量管理的重要性，并从过程化的角度提出具体的管理措施。同时，我们将提出几点有效的建议，帮助建立过程管理，确保管理的效率和持续性。
关键词：流程化；项目质量；分析；管理
1、建筑工程项目质量管理的重要性
建筑企业的发展和人民生命财产的安全取决于工程质量，因此，在施工过程中必须严格控制各个环节。基于构造过程比较复杂，影响因素很多，如管理体制、施工技术、施工工艺、水文环境、建筑材料、图纸设计、施工设备等，与维修服务、施工活动、交工验收密切相关。基于此，有必要确保建设工程质量，必须加强对各环节质量因素的管理改进，从而实现企业的长期健康发展。
2、流程化质量管理的方法
作业性质量管理主要是指对工程整体质量影响较大、技术条件复杂、工作过程长期化，也是施工项目质量管理的难点和重点。因此，在设计标准化的工作流程之前，提高项目管理效率的办法是建立项目质量管理沟通协调机制。根据作业过程制定标准化施工程序，使各单位充分认识和建立本单位的管理制度和作业过程管理职责。同时，监督管理单位加强对施工单位的监督，设计单位加强对各方作业过程质量管理的指导、评审和考核，确定相关问题，同时进行动态调整和改进，不断完善工程质量，优化施工方案。
验收性的质量管理主要是竣工验收，也是保证工程质量的重要环节。因此，有必要在合理构建验证工作流的基础上，确定重要工作流的关键工作节点，有效地指导工作流的运行，保证质量管理评价的公平性和客观性。基于实践证明，由于动态循环的特点，可以不断优化管理，加强政府管理。主管部门的监督和指导应通过多方监督和合作机制确保核查过程的有效性。
过程性质量管理，这个过程是一个文化和制度发展和实施的过程。管理工作过程的特点主要体现在以下几个方面：各单位根据相关方案，明确管理过程的工作节点，建立责任矩阵体系，同时找出联盟运行中的监督评价和自我评价的形式。在行业管理过程中的薄弱环节，不断深化和优化，动态调整和更新工程质量管理中存在的问题，以实现管理的理论化和制度化，为工程项目质量管理提供有效的制度保障。在施工过程中，设计单位、施工单位、施工单位不独立存在。因此，必须以有效的质量管理工作流程为指导和监督，确保整个工程的质量管理不受设计单位、监理单位和施工单位的影响，从而直接提高工程的质量管理水平和效率。
3、基于流程化视角分析建筑工程项目质量管理
3.1项目管理部门分工明确，职责清晰
建立由项目经理领导的项目管理部门，实施项目建设管理，行使计划，组织，协调和监督的职能，进行统一的计划，管理和调度。项目管理部门应当设立业务部门，负责项目各项业务的正常工作，并与上级主管建立联系。施工队应主要负责现场的具体施工。每个机构应有固定的人员，固定的岗位和固定的职责，严格执行合同条款，高质量，高效率地完成各种管理工作。
主要人员和机构的工作和管理职责：
项目经理：全面主持工作，全面履行项目合同，负责项目质量，安全，施工工期和成本控制，对项目经理部门进行内部行政管理，包括人员派遣，财务管理和对外协调等
项目副经理：主要负责安全生产，文明施工，施工进度，资源配置，团队管理，负责组织和指导现场生产，对接，协调和内部检查生产团队。
总工程师：主要负责技术工作和质量控制，与监理单位，设计单位，质检站和所有人协调，并管理建设工程和质检部门的技术部门。
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施工技术部门（具有测量团队和实验室）：全面组织，设计和审查文档，全面管理施工图，合同和技术规格。它根据合同要求组织和设计施工，并负责项目的测量和实验，并与设计部门和主管进行协调。此外，它归档并整理设计，修改，索赔文件和谈判，建立技术和管理日记，以便对项目进行良好的技术档案管理。熟悉每个生产部门的项目进度，归档并分析影响进度的因素，并提出改进措施。它组织关键技术研究，负责技术披露，
质量部门：根据项目的具体情况，结合项目的管理特点，制定管理规程，保证技术和质量的措施；按照质量体系全面开展质量活动；负责项目的检验，鉴定，验收，质量管理，并与设计监督部门协调。
施工部门：负责现场安全；制定安全法规和体系，检查安全体系的实施情况，以保证施工安全措施的执行；定期进行安全知识教育和特殊工作类型的培训。
财务部门：做好资金使用和管理工作；负责财务报表分析；分析并预测支出，并寻求节省成本的可能性。
物资部分：根据施工图，施工图和合同要求，负责物资的购置和租赁，为项目提供保证；制定材料和设备计划并在主管经理批准后实施；整理并保留所有材料，设备数据，证书等；建立管理账户，做好物料消耗和库存的统计工作；制定物资设备管理标准和实施办法，全面负责项目物资设备的质量和管理。控制项目成本，制定物料分配限制，计算机械成本并进行成本结算。
3.2施工现场管理细致，有序
为使工程建设高速、安全、高质量地完成，除合理的施工计划，技术措施和必要的施工设备及人员外，应高度重视现场管理。项目现场管理水平反映了一个单位的整体素质，决定了每个目标的实现。项目采用责任和目标管理，即项目的管理目标逐层划分并逐级实施。每个施工管理部门都有自己的职责和目标。项目不同层次上的每个职责和目标都将得到处理。制定切实可行的法规和制度，明确各级管理权限和限额，并与个人收入挂钩，实现责任、权利和收入的相互结合。
建立安全管理网络；实行三级安全防护责任制。由项目经理和安全保卫科领导的管理领导小组，由负责项目安全管理的专业安全监督员组成。每个小组应聘请安全监督员，负责施工现场的安全检查和监督。努力明确职责，确保安全。
坚持“安全第一，预防至上”的方针，赋予安全监督员“一票否决安全”的权利。通常应加强安全教育，使安全工作系统化，规范化。施工开始前，应全面进行安全教育和安全技术公开，以提高员工的安全意识。
施工期间应进行检查，总结和施工记录。项目经理应定期检查，每个班次应由安全监督员进行监督和检查，各班组的安全监督员应在工作开始前10分钟检查现场安全状况。应当保存安全检查日记；应仔细检查潜在的安全隐患。
新的施工人员应接受安全生产方面的教育和培训。进入施工现场前应戴好安全帽；浇筑时应设置防护栅和安全网。建筑物的电气设施应配备保护装置；电工应经常检查电气设备以确保安全而不会发生意外。加强消防教育。施工现场应配备“三保一设备”，以防止发生事故。各种机械设备应统一管理和调度。严格禁止违规操作，以保证交通安全。夜晚施工必须在特别安排的人员的指导下进行的充足照明下进行，以确保安全。应当每周一次设置安全活动日。班次前后及会议上应检查安全生产活动。应经常对员工进行安全教育和宣传。
参考文献
[1]张黎明,文艳.前期质量控制视角下我国建筑工程质量管理现状与对策[J].兴义民族师范学院学报,2013(06):15-18.
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[3]周福新,黄莹,李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学报,2016(01):1-5.
论文作者:吴平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：项目论文; 质量管理论文; 过程论文; 工程项目论文; 部门论文; 质量论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第33期论文;