摘要：对于电力工程建设项目的管理工作，属于输变电工程建设中最为核心的环节，它是保障电力工程各个项目顺利开展的重要保证。所以在电力工程建设中应该明确项目管理工作的重要性，并且要全面掌握电力工程建设项目管理工作的四大要素，从而保证电力工程建设项目管理工作发挥自身优势，并将其应用到实际当中，更好的保障项目工程的有效开展，进而有效的保障电力工程建设项目管理工作提升输变电工程项目的社会效益以及经济效益，为电力行业的稳定发展奠定坚实基础。
关键词：电力工程建设；项目管理；应用
引言
近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。
1加强项目管理的重要意义
加强项目管理能减少成本支出，促进电力工程企业实现经济利益最大化。任何项目建设都是以经济效益为前提的，所以，为了使得电力工程建设获取更好的经济效益，必须要加大对项目的管理力度，通过加强管理，促进各个方面有效进行沟通和交流，确保各个环节能有效对接，避免浪费时间、拖延工期的现象出现，以促进电力工程建设的有序推进，确保按期交工，实现经济效益的最大化。加强项目管理能够提高项目建设的安全性，避免安全事故的发生。在电力工程建设中，由于管理不到位，经常导致安全事故的发生，因此，加大对项目建设的管理力度，尤其是加大对安全管理的力度，能有效避免一些安全事故，从而提升施工企业的经济效益，维护施工人员的安全，确保电力工程建设的顺利开展。
2当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题
2.1滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
2.2资金预算没有到位，管理工作效率偏低
资金和预算是电力工程管理工作中的重点和难点，也会影响工程决策和工程竣工，所以需要对该环节中出现的问题进行分析和研究。举例来说，如果在工程竣工时没有严格审核，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，使得许多违规操作产生，甚至出现了内部管理人员蓄意阻碍监督部门工作的现象，这都会对电力工程的工作效率产生不利影响，也会限制其他部门的职责发挥积极作用，所以提前完成并检查好电力工程资金和预算工作是十分重要的。
2.3不注重项目质量的管控
在电力工程建设项目当中，工程质量的地位极其重要，但当前国内不少电力工程建设项目当中还存在不重视质量管理的问题。施工过程中施工单位和作业人员在工程前期比较怠慢，其施工进度与施工方案要求严重不符，致使后期不得不盲目追赶工期而忽略了工程质量的管控，工程存在严重的安全隐患问题。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现，致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生，严重的还会发生人员伤亡等安全事故，影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响。
2.4电力企业管理力度不足
现阶段，电力企业虽然在建设电力工程的过程中开始进行规范化的管理，但仍然存在大量的问题，其中最主要的就是电力企业的项目管理，管理力度严重缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为电力企业并没有严格要求项目监督管理人员，从而导致监管人员的责任意识较低，在管理电力工程项目的过程中没有遵循相关的规章制度，执行力度较低，对项目管理缺失重视度，这样就使得项目管理工作过于形式化，没有实质性的作用。
3对于电力工程建设项目管理的分析
3.1对电力工程建设项目安全的管理要素
对于电力工程项目管理中的安全要素，其是保障电力工程建设监督工作的安全性以及工程落实的安全性，先在电力工程建设的初期时间内，建设以安全管理理念为中心的项目管理体系，从而对电力工程建设项目进行有效的安全管理，与此同时还要制定有关电力工程建设安全的相关规定条例，从而对工程项目进行有效管理和控制。对于电力工程建设当中最难管理和控制的环节就是对施工人员的管理，因此应该制定完善的管理策略，重视施工人员安全意识和安全知识的培养与灌输，从而确保工作人员能够在安全意识下开展相应工作。
3.2对施工安全实施精细化管理
电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。
3.3项目整体进度的管理要素
对于电力工程建筑项目进度的管理，其要素是以工程控制为前提工程进度进行有效的管理与控制，从而保证工程质量的同时，能够在规定时间内完成，所以在电力工程建设项目管理工作中，应该重视整体进度的管理，并明确实际工程的主要情况，并制定合理的进度控制、管理策略，保证工程能够在良好的管理体系下稳定开展，从而提升整体工程效率，保障电力工程建设能够在规定期限内竣工。
3.4对项目投资环节进行管理的要素分析
在电力工程建设项目管理当中，其投资开展的管理要素是以电力工程财务资源为基本，对电力工程建设中的投资要素进行有效的管理与控制，从而更好的保障电力工程在各个环节当中的有效开展，并且对工程整体施工资金进行控制。电力工程建设项目应该重视初期阶段的投资管理，其围绕着电力工程整体规模、水平以及技术等条件开展的，并且也要全面考虑电力工程建设的各项因素，从而保证投资管理的良好开展。
3.5加强对成本的控制，实现效益最大化
面对当下日益激烈的竞争，为了实现企业经济效益的最大化，要提高成本控制的理念，通过加强对成本的管理，有效提高企业的经济效益。要确保设计的合理性，只有设计出科学、合理、可行并具有较高经济性的施工方案，才能促进整个施工工程经济效益的提升。在施工过程中要加强对采购的严格控制，建立完整的采购计划以及预案，通过市场调查确定采购的价格，这样能够有效控制在采购方面的支出。加强对购买材料的使用以及领取制度，提高材料的使用率，减少浪费，从而提升电力工程的经济效益。
结语
随着我国经济的发展，对电力能源的需求也在不断加大，所以，电力建设施工越来越多，加强对项目的管理具有十分重要的现实意义。面对当下我国电力建设项目存在的问题，必须加强项目管理，通过完善相关措施，建立健全相关制度，保证电力建设项目的安全有序推进。面对日益激励的市场竞争，电力施工企业必须要加强项目的管理，减少安全事故，提高项目管理的水平，通过加强对成本、材料、质量、安全的管理，提高企业的竞争力和经济效益。
参考文献：
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［2］李斌.浅论供电企业乡镇供电所管理提升问题［C］//世纪之星创新教育论坛，2016.
论文作者:郭亮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：电力论文; 电力工程论文; 项目论文; 工程建设论文; 工程论文; 经济效益论文; 项目管理论文; 《电力设备》2017年第33期论文;