摘要：电力工程的成本包括材料、人工、固定资产折旧和维护、办公等方面的费用，对电力工程进行成本目标管理，有利于对工程的施工成本进行控制，提高电力企业的经济效益。所以，在电力工程管理中，要重视成本目标管理。本文对成本目标管理应坚持的原则进行分析，并就其在电力工程管理中的应用进行探讨。
关键词：成本目标管理；电力工程挂你；应用
电力工程的施工成本决定着电力企业的经济效益，而其经济效益决定着其在市场中的竞争力。加强对电力工程的成本管理，能保障电力企业利益的最大化，促进电力企业的发展。所以，要对成本目标进行分解，通过完成各个小的目标最终达到成本管理总目标。
1 原则分析
1.1 成本最低
在电力工程的成本目标管理中，要坚持成本最低原则，根据成本目标任务，对影响成本的各个因素进行控制，制定具有可行性的成本最低方案，对成本进行控制和管理，从而实现成本管理目标。在实现成本最低化管理的过程中，首先要保证工程质量。同时，成本最低化是一个相对性的概念，要根据每个部门的实际情况，制定合理的成本管理方案，切忌一刀切的管理方式。此外，还要动员每位员工积极参与成本管理，对各个影响成本的环节进行有效的控制。比如，对最佳的操作规程进行研究，规范施工流程，简化施工工艺，选择性价比最高的原材料、机械设备等，减少管理费用的支出，降低事故发生概率，从而达到降低成本的目的。
1.2 成本责任制
要对成本目标实行全面的管理，就要做好相关的分级、分工工作，明确成本责任。比如，对不同的级别的员工、不同的部门划分成本目标责任，并对其工作进行监督。项目经理主要对成本管理中的浪费问题、管理不善问题负责，对成本控制计划、各个环节的衔接情况等进行审核和完善，对成本指标的完成情况进行监督。此外，项目经理还要对成本超支的情况进行处理。在施工过程中，当施工组织不合理时，会耽误施工进度。施工技术不合理，则会影响施工质量和安全，增加施工成本，这些问题应由项目技术部门负责。此外，质量管理部门、物资供应部门等，分别对本部门造成的施工质量下降、材料供应不及时、材料质量问题、材料保管不当等问题，引起的经济损失负责。
1.3 成本有效化
成本有效化是电力工程成本目标管理应坚持的基本原则，要以最小的成本获得最大的收益，才能提高成本的有效性。所以，在成本目标管理中，要尽量的对人力、财力、物力的投入进行控制，将其价值充分的利用起来，完成成本目标管理任务。所以，在具体的成本目标管理中，不能片面的追求管理形式，而应该围绕着电力企业的效益和效果，将投入的成本转化成质量，实现电力企业的经济效益。
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2 应用分析
2.1 强化成本管理意识
在电力企业的成本目标管理中，首先要让员工明确成本管理的目的，并结合成本管理的特点，将成本目标分解成各个小目标，对各种费用进行细化。通过实现每个小目标，实现成本管理总目标。所以，电力企业要强化成本管理意识，制定完善的成本管理制度，采用科学的模式对成本进行精细化管理。比如，在电力工程项目的成本规划中，要先确定出总的成本目标，再根据每个部门的实际情况，将成本分解到采购、施工、行政等部门，每个部门再将成本目标进行细化，落实到每个岗位上。通过逐层分解，让成本目标成为一个个细小的目标，在全体员工的共同努力下，充分发挥岗位作用，降低电力工程的成本，提高电力企业的利润空间。同时，企业要培养员工的节约意识，尽可能的减少电力工程的建设经费。例如，工程材料费用在总成本中所占的比例能达到60%-70%，在施工中要减少材料浪费现象，加强对待施工材料的管理，以节约部分材料费用。
2.2 加强成本费用管理
在对成本费用进行管理时，要明确成本费用的每个项目。电力企业的成本费用主要包括以下几方面：第一，施工材料和设备等的采购和安装费用、人工工资和福利费用、固定资产折旧费用等。电力企业应加强对这几方面的费用管理，做好成本预算工作。比如，根据电力企业以往的工程建设费用水平，对现有工程费用进行推算，结合工程的实际情况，制定科学合理的预算计划。在编制预算时，要减少不合理的预留，并对预算的施工过程进行监督，避免出现浪费、贪污现象。在编制预算时，一般采用零基预算编制方法，通过自上而下的方式，由资金管理部门完成，要确所有数据的准确性。
2.3 优化成本管理机制
成本管理机制会对电力企业的经济效益产生影响，电力企业应对现有的成本管理机制进行优化，提高成本管理的有效性。既要引进先进的成本管理人才，又要提升企业既有员工的业务能力，为员工提供更好的发展空间。比如，采用信息管理平台对成本进行管理，规范费用使用流程，对每笔资金的流向实施全面的监督。通过信息管理平台，还能方便决策者随时调用财务数据，以便其制定更加科学合理的决策，确保电力工程的顺利开展。成本管理人员利用信息平台工作，不仅能减少人为因素引起的错误，还能提高工作效率。例如：利用ERP信息管理系统对电力工程中各项费用的使用情况进行动态记录，明确每一项资金的使用范围，对于促进成本管理机制更加完善有着极大作用。此外，管理人员要定期从系统导出相关费用的报表，掌握工程的费用开支情况。对于其中不必要的支出，或者可以缩减的支出，要及时进行调整，要将每笔资金的效用都充分的发挥出来，创造更多的效益。
结束语
综上所述，在电力工程的实际施工过程中，成本目标管理的实施和落实，要坚持成本最低、成本责任制、成本有效性等原则，才能真正发挥其作用。而在具体的管理工作中，则要强化企业和员工的成本管理意识，加强对成本费用的管理，优化现有的成本管理机制，对电力工程的成本进行全面的管理，提高资金的利用率，从而降低电力工程成本，最终为电力企业创造更多的经济利益。
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论文作者:赵伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：成本论文; 目标管理论文; 电力工程论文; 电力企业论文; 成本管理论文; 费用论文; 目标论文; 《电力设备》2017年第32期论文;