摘要：电力企业作为当代社会经济所不可或缺的重要组成部分，其唯有在确保自身发展的稳定同时放能为社会经济的发展做出贡献。至于电力企业该如何促进自身的可持续发展，首要之务便是要做到对自身财务风险的防控工作。当然，对电力乃至任何企业而言，合理防控财务风险不仅是企业运行的重要基础，更是确保企业发展科学的重要方式。基于此，本文对电力企业内部控制与财务风险管理进行研究，以供参考。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制
引言
目前，我国的社会经济体制不断完善，电力企业的发展发挥着重要的作用。而且，电力企业内部也存在一定的经济事件，都会对电力企业内部的财务内控工作造成直接的影响。就实际情况进行分析，电力企业内部缺乏完善的财务内控机制，导致经济效益停滞不前，无法保证电力企业财产的安全性与完整性。
1电力企业财务风险内部控制的内涵
电力企业掌握着我国的经济发展命脉，在我国以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的市场经济下，电力企业面对企业现代化体制改革的浪潮和变幻莫测的市场，对财务的管理以及财务风险的预测已经成为电力企业内部管控的重要组成部分之一。而企业的财务风险贯穿着企业生产经营的每个环节、每个部门，甚至每个职员。为了降低企业在投资决策中可能面对的风险问题，需要企业对财务进行科学高效的管理，降低风险的发生概率。由于财务风险是客观存在的，因此企业对财务风险需要提前预测，分析财务风险的来源以及财务风险的类型，解除对企业管理层对内部控制的干预作用。在应对和化解风险的同时，也要考虑控制风险大小，降低企业财物损失。
2电力企业财务风险内部控制的重要意义
2.1电力企业与生活紧密相连
在现代科学技术飞速发展的背景下，使得生活中越来越多的设备均需基于电力的支撑方可运行。由此可见，电力企业的发展是否稳定，其将直接影响到人们的正常生活。故企业更需做好对自身财务风险的合理控制与防范来确保企业始终处于理想的发展状态，继而在满足当代人们的日常生活需求同时促进自身可持续发展目标的顺利实现。
2.2改革电力体制对电力企业产生的影响
新的电力机制在开放售电时，要根据市场需求确定价格，这种模式对于发电企业有了更大的挑战。电力企业和发电企业要避开电网自由交易，共同打造一个多买多卖的交易市场，由政府对电价进行宏观调控。新的电力机制在市场的推动下将逐步形成多元化的电力企业，由于电能产品的同质性，供电企业之间将进行激烈的竞争。改革电力机制将对电力企业的销售、营销都有比较高的要求。供电企业一直停留于发电领域，过于依赖国家电网，导致很多发电企业的市场营销理念不够成熟，没有专业高效的销售队伍，缺乏前瞻性的营销战略。
2.3财务内控是推动电力企业改革发展的动力
近年来，国家对国企、央企等国有性质的企业进行大力改革，因此电力企业也不得不面对市场竞争，实行自主经营、自负盈亏的管理模式，在这一背景下，电力企业的财务管理问题直接影响企业能否可持续发展。完善电力企业工程财务管理内控系统可以提升企业的财务管理水平，降低企业的经营风险，因此，财务内控是推动电力企业改革发展的动力。
3电力企业工程财务管理内部控制的问题
3.1对财务风险的重要性认识不足
电力企业所处的行业都比较传统，所以对全新的管理方式接受速度比较慢，这就导致很多电力企业的管理人员并没有重视内部风险管理制度，更愿意通过传统的方式，来保证企业的经济效益。但是，由于缺少对风险的有效控制，这就导致风险的问题越来越严重，导致企业的长远发展得不到保障。
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3.2电力企业内部缺乏相关的财务风险控制人员
电力企业的国有性质使企业内部的人员都是国家编制职员，他们错误地以为靠着国家，不用考虑企业未来的发展，甚至认为国有企业与其他私营企业不同，不会与私营企业一样面临同样的风险危机。这种对风险控制意识淡薄的整体现象增大了电力企业财务风险实施的难度。况且，财务风险控制并不是任何人都能完成的工作，需要专业的水平和能力素养极高的人员，还需要风险预测的职员有一定的工作经验。
3.3缺乏健全的财务监督机制
在电力企业内部，普遍存在缺乏健全的财务监督机制的现象，在实际的工作中没有根据相关的流程，导致财务内控的执行力度不足，企业对于财务部门的监督管理不到位，无法达到相应的控制效果。在财务监督中没有利用先进的信息技术，导致相关的工作人员无法及时发现风险问题的根源，进而产生财务风险与经营风险。另外，电力企业内部的激励机制不完善，没有开展相应的薪酬奖励与业绩评价等，进而导致电力企业员工的工作积极性不高，无法将工作的重心放在财务监督中，进而影响电力企业的长远发展。
4提升电力企业财务风险内部控制有效性的具体措施
4.1建立健全财务风险内部控制机制
在健全电力企业财务风险内部控制体系的过程中，需企业管理部门注重以下要点：第一，制定财务风险评估标准，依据企业财务风险特征及经济发展目标，对可能存在的财务风险进行评估；第二，构建财务风险内部控制组织，加强各部门人员组织管理力度，切实提升财务工作的规范性及专业性；第三，为了能够避免电力企业存在的财务风险，企业的管理人员都需要参与到风险的控制工作当中，帮助财务部门能够建立更为全面的风险考核体系。财务部门根据企业的实际需要，建立合理的风险评价标准，并利用标准进行人员的绩效考核工作，通过和薪水挂钩，让人员能够更好地参与到风险管控的工作当中。
4.2加快培养财务风险内部控制的人才
目前，在电力企业财务风险控制当中，缺少有能力的控制人员，作为电力企管理内部控制的人员，不仅要具有相关的理论知识，还需要有丰富的工作经验。企业电力应针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及电力企业要加强对人员意识的培养与教育，加强电力企业部门对专业型高级讲师以及管理人员的培训。通过对企业财务工作者进行专业风险管理的培训，使其能够与企业的实际需求相结合，让财务工作者了解财务风险的基本常识，以及对企业的财务风险内容有基本的了解，通过鼓励新老职工让电力企业财务工作不断提升，才能让财务风险的内部控制得到很好的落实。
4.3完善财务内部控制制度，做好内部监督工作
做好财务内控制度是进一步推进基层医疗卫生机构管理工作，消除薄弱环节的内部需要。卫生机构工作纷乱、庞杂的财务管理工作以及现有人员财务意识方面的不足都需要我们在完善财务内部控制制度内部本身做出更多有益的督导。卫生机构内部的药品储备、管理、医疗器械的采购与使用等方面是卫生机构管理工作中的重点与难点，管理人员在制定出相关的规章制度之后就应严格执行，以防监督工作落实不到位，流于形式。
结束语
综上所述，电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
参考文献
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论文作者:史瑞芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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