高度关注互联网时代的管理变革——访中国企业联合会会长王忠禹，本文主要内容关键词为：互联网论文,中国论文,会长论文,高度论文,企业联合会论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
本刊讯记者冯立新/孙勇报道“互联网时代的管理变革”是我国企业界、管理界正在认真思考的具有趋势性的重大问题，也是中国企业联合会正在加紧研究的重大课题。为此，本刊记者专程采访了中国企业联合会会长王忠禹先生。
王忠禹先生首先表示，当今以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展带来了重大影响，世界一流企业在互联网条件下采取了许多适应性变革措施，非常值得我们借鉴。我国企业历经30年改革开放，在今天面临着更大的挑战。在当前我国经济发展加快转型的形势下，深刻思考信息化、网络化对传统工业经济发展模式和企业管理所带来的冲击和影响，认真研究各种应对措施，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式，对于我国企业和企业家来说，具有十分重要的意义。
王忠禹先生强调，当今，互联网、物联网、云计算、三网融合等新技术的出现，不但催生了许多新兴产业和虚拟化、网络化的企业形态，而且也在迅速改变着包括制造业在内的传统产业的发展路径、商业模式。对广大企业来说，我们必须关注信息化、网络化为传统产业带来了哪些发展空间，关注传统的企业理论、商业模式、管理理念、运营形式、管理方法等等在网络时代的创新需求。管理领域需要重新思考的问题很多，企业在实践中也遇到了很多新的难题，迫切需要切合实际的解决方案。
王忠禹先生进一步强调，在互联网时代，中国企业家需要关注的事情越来越多，但从管理变革的角度看，有五个方面最值得关注：第一，要高度关注互联网时代企业运营环境的变化。互联网时代的一个趋势是，消费者主导市场的力量越来越强，企业靠大规模生产的方式强推市场已经难以成功。企业如何将“战场”前移，以快速反应的组织方式和柔性化的生产方式应对多变、个性化的市场，成为制胜的关键。第二，要高度关注企业管理范畴和边际的变化。传统生产条件下，企业管理活动局限于工厂区域这个空间范围，今天的信息化、网络化将这个厂域空间大大延伸，在全球可以方便地实施异地同步的零时差运作，企业由此获得了前所未有的发展空间。对具有后发优势的我国企业来说，借此机遇，重新谋划全球战略布局，适逢其时。第三，要高度重视企业组织结构的变革。互联网时代的企业组织，必须变革内部严密的层级结构和部门分割，更加贴近市场，让企业内部各职能机构之间边界更加柔性，更加强调团队之间的自主协同。第四，要高度重视企业运营方式的变革。在用户主导和技术引领的互联网时代，信息流成为企业的生命线。必须将企业的运营活动纳入信息化轨道，建立以流程为基础，整合标准和制度的管理体系，使整个生产经营系统既透明又可控。企业内部的信息化过程，就是重塑企业运营方式和管控模式的过程，它给企业带来的最大便捷是把传统管理中“人对人”的管理变为在电脑上流动的“轨道化”管理。第五，要高度重视员工管理方式的变革。网络时代的员工、特别是知识员工富有朝气，追求时尚，重视参与，崇尚个人价值的实现。现代企业必须建立起一套制度和机制，使员工个人的知识和才智能够转化为企业的知识资产，实现员工与企业的共同发展。
王忠禹先生最后表示，我们必须以创新性管理变革适应这种时代潮流。信息化、互联网是时代给予传统产业的两只翅膀。实体经济加信息化、互联网，可以让我们的企业飞得更高、飞得更快、飞得更远。中国的企业要进入世界一流，不可错失这个历史良机。