摘要：随着经济全球化的态势愈演愈烈，我国的市场经济面临着改革突破与创新发展，如今市场经济逐步凸显开放性的特点，让企业开始面临越来越大的竞争压力。在这种大环境下，企业要想寻求长久发展，必须要增强企业的内部竞争实力，而员工是企业的核心组成，只有不断提升人力资源管理水平，才能够吸纳人才、留住人才，让人才队伍在企业中充分体现人生价值，促进企业的发展。
关键词：现代企业；人力资源管理；激励机制
激励机制是近年来企业人力资源管理中的新兴管理模式，开放性市场让企业面临巨大的竞争压力，对于高素质人才的需求越来越迫切，要想做好人力资源管理工作，就要采取科学的决策手段来吸引人才、培育人才、留住人才，传统的管理制度显然不适用于知识经济时代下企业的发展，只有采取激励机制，才能够更好的调动员工的责任心和积极性，不遗余力推动企业朝着目标发展。
1激励机制在人力资源管理中的意义
1.1提高人力资源管理的效率
在实际的发展过程中企业会受到内部和外部各种因素的影响，造成运营情况不稳定，外部因素多来自市场环境以及竞争企业带来的压力，而内部环境则多源于企业内部员工的工作效率和工作质量。因此在外部环境不能预知的情况下，要想稳定企业运营，就需要在内部着手，根据企业的运营实况分析存在的风险，采取合理的措施来对优化内部员工工作，稳定员工的工作状态，不断提升工作质量。采取激励机制能够通过精神和物质奖励，来更好地调动员工的工作积极性，譬如对表现良好的员工给予奖金支持和职位晋升等，能够满足员工的荣誉感，增强自身的责任心，得到物质和精神奖励后，更能够刺激员工热情，以更好地状态投身工作。激励机制能够更好地让员工发挥主观能动性，长期下来员工所创造的价值将直接给企业带来更多的效益。
1.2增强企业内部的凝聚力
激励机制能够让员工在企业中更好地实现自身价值，让员工意识到企业对其的重视度，这样一来便可以更好地激励员工投身工作，发挥自己所长，为企业创造更高的价值。在人力资源管理过程中，可以借助激励机制来让员工抱着积极的态度参与到企业生产运营活动中，这样一来，员工能够更为深刻的了解企业的发展目标，提高员工的主人翁意识，进一步增强员工的凝聚力。在现代市场经济的发展大势中，越来越多的企业开始在生产运营过程中更多的融入人性化理念，重视员工的身心状态，遵循“以人为本”的管理理念，站在员工的角度分析员工的需求，建立激励机制，更好地培养工作主观能动性，提升员工的归属感和积极性，加强企业与员工的联系。
1.3完善企业内部的文化建设
很多企业如电力企业一样，其规模较大，内部员工众多，因工作岗位的不同，对员工的文化程度、专业素质等要求也不同，这就造成员工对于企业发展目标的理解程度不一，难以拧成一股绳，朝着同一目标去奋进。而借助激励机制，便可以增强员工的归属感和荣誉感，参与到企业的建设发展中，完善企业文化建设，同时企业文化又会对员工产生积极影响，帮助员工更好地提升自身价值。
1.4完善企业内部的管理制度
绩效管理是人力资源管理中的重要组成，对员工进行绩效考核能够更为清晰的了解员工在企业的工作状态。将激励机制与绩效考核、薪酬福利、培训开发等内部管理制度充分结合，能够制定出人性化的绩效管理，适用于不同部门以及不同工种的工作人员，更好地促进员工发展。就激励机制来讲，可以分为制约机制和动力机制两方面，在企业内部管理工作中，要充分结合企业内部的运营情况和发展目标来选择合适的激励机制，才能够让员工更好的接受激励机制，遵循企业内部管理制度，提升企业管理水平，促进企业的持续发展。
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2人力资源管理中激励机制构建的路径和方法
2.1合理设置激励目标
心理学研究中发现，在设定目标后，不论是设定的过程还是其目标本身，都会产生激励效果，一旦人们的需求被当做目标设定后，人的主观意识会促使行为朝着目标去努力，往往设定目标后，实现目标的周期要更短，这是因为人有了奋斗目标，便有了努力的方向。所以在现代化企业发展过程中，要想更好地运用激励机制，首先要做的便是合理设定激励目标，其目标不能是轻而易举可以达到的，同时也不能难如登天，前者会使激励失去意义，后者则会丧失员工兴趣。在制定激励目标前，要充分了解员工的需求，结合企业的运营现状来合理制定目标，使目标能够起到激励作用，刺激员工发展。
2.2建立行之有效的薪酬激励制度
在设立好激励目标后，还要有行之有效的制度来规范员工行为，完善内部管理，可以通过两方面来完成制度的建立：①将员工的结构与企业的发展现状充分结合，找出发展过程中，企业内部存在的问题，再将问题放到内部员工结构中，找到问题根源，再将其在激励机制中重点体现。这就需要制度建立前做好相关的调研工作，明确结构中不同类别的员工在工作发展中的需求，寻找问题所在，分析造成问题的原因；②实施动态管理策略，企业内部组织和外部市场环境并不是一成不变的，在管理过程中也要采取动态管理的方式，严格遵循公平公正来执行制度，确保员工的付出与回报是相匹配的，才能够更好提升员工的工作积极性。要想实现动态管理，就需要人力资源管理人员在建立制度前对广大员工进行意见征集，激励制度只有员工认可，才愿意遵循，必须要根据员工的实际需求来制定合理的激励制度，才能够发挥激励效果。
2.3积极引进专业的人力资源激励人才
企业之间的竞争在于内部实力的竞争，而人才是创造企业竞争实力的根本，因此，人才队伍建设是企业在市场竞争中的核心。人力资源管理工作目的在于对人才进行有效管理，而优秀的人资管理人才，能够在企业内部建立行之有效的激励机制，促进企业内部员工的良性发展。因此企业应积极引进专业的人力资源激励人才，完善企业的人力资源管理工作，提高管理水平。①企业内部管理层要对人力资源激励人才有足够的重视；②加大人力资源管理的投资比重，对外在市场中招聘优秀的人资管理人才，对内借助培训、深造等方式来培养人才，更好地挖掘员工的潜藏技能。③根据企业发展的实际需求，可以将优秀人才进行定制培养，以满足各个方面对人才的不同需求，制定人才储备计划，为企业的长久发展提供源源不断的人才队伍。
结语
企业之间的竞争是人才的竞争，近年来我国的社会经济市场不断完善，信息化时代对于市场经济的发展有着极大的促进作用，在这种发展背景下，企业面临着越来越大的竞争压力。要想在激烈的竞争中占据优势，必须要加强人才的引进与培养。建立激励机制能够增强员工的主观能动性，提升工作积极性和企业凝聚力，让员工产生归属感和荣誉感，更好地发挥自身价值，为企业创造更多的效益。企业应提高对激励机制的重视，建立和完善激励机制，为员工制定激励目标，满足员工物质和精神需求，有助于企业内部员工团结一致，朝着发展目标前进，更好地促进企业发展，提升企业的竞争实力。
参考文献
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论文作者:张宝香
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：员工论文; 激励机制论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 企业内部论文; 目标论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第29期论文;