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摘要：路桥建造管理是一项复杂的管理工作，施工工序多、工艺复杂。随着建筑科技的发展，路桥建筑设计不断更新，施工技术也必须不断更新，以适应现代化的路桥建设。这就需要路桥建造管理也必须在原有的基础上不断创新，从管理思想创新带动管理模式、管理系统等的创新，以适应新路桥建筑体系以及新的施工技术，提高效率，保证质量，从而达到能够建设符合新时代要求的路桥工程，是企业发展的重要环节。本文对路桥施工管理过程的创新管理对策进行分析。
关键词：路桥；施工管理；创新管理；对策
路桥工程施工管理工作是具备系统化和复杂化特征的管理工作实践过程，其具体的任务组成内容不仅包含对施工计划的管理工作，而且还同时包含施工进度管理和施工材料管理等多个具体方面，在一定程度上确保了施工管理工作能够贯穿和覆盖路桥工程施工活动的完整性组织开展过程。在路桥工程项目施工作业过程的具体化组织开展过程中，高效系统科学的施工管理工作的组织开展，是确保路桥工作施工活动顺畅有序组织开展和获取到最佳预期效果的基本前提条件，而针对实际组织开展的路桥管理工作，展开基于指导思想和实践策略领域的创新改革优化，对于切实改善提升我国路桥施工管理工作的质量水平具有重要意义。
1路桥施工创新管理的重要性
路桥建造工程已有很悠久的历史，因此目前路桥建造管理也已经形成了比较完善的管理方式。但随着建筑行业的不断发展，市场上建筑技术、建筑工艺、建筑模式等都在不断创新，如果管理思路及管理模式跟不上的话，无论从工程质量和工程进度等各方面都没法与市场竞争，整个路桥建造企业将处于落后状态，妨碍企业的发展。所以一个施工企业要想跟得上竞争激烈的建筑市场的步伐，就必须在路桥建造工程管理上不断创新，在细节管理上不断细化，才能使企业不断发展壮大。
2当前路桥施工管理中存在的主要问题
2.1路桥施工场面混乱
在路桥施工建设过程中，合理安排施工区域的空间布局是非常重要的。当前，路桥施工现场中仍旧存在很多区域分配不合理的现象，一些仪器、设备本身的体积就很大，在使用过程中搬运不方便，在使用后它们也不能得到及时的安置，以致破坏了整个施工现场的秩序。对一些建筑垃圾，施工人员未能及时处理，在长期的积累下，施工场地的环境变得越来越混乱，这样不仅影响工程的质量管理工作，同时还给工程施工管理造成很多障碍，施工场地的混乱还容易对环境造成破坏，不利于企业的可持续发展。
2.2技术问题
作为路桥工程，点多线长，施工工序繁多，施工工艺较复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工班组多且工作面交叉作业频繁，管理难度大，这要求现场施工管理人员做好各项技术准备，包括熟悉施工图纸、优化施工工序、做好技术储备、建立健全质检制度等。
2.3材料设备问题
路桥施工所需材料种类繁多，且需求量大，需要注意材料采购、进场分类堆放及发放等几个方面；路桥施工机械设备多，推土机、挖掘机、压路机、钻机、打桩机等，应注意加强机械的使用维修保养、编制机械设备使用计划，做好机械设备的管理工作。
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3路桥施工管理的创新管理分析
3.1切实加强施工资料管理创新
在路桥工程施工项目竣工交接业务环节的具体化组织开展过程中，基础性工程信息资料收集整理工作的组织开展，对于具体路桥工程施工项目竣工交接业务环节能否顺利完成，具备不容忽视的实践影响价值。在具体组织开展的路桥工程施工活动过程中，具体涉及的项目信息资料主要包含路桥工程项目施工设计方案，路桥工程施工项目的施工设计图纸，路桥工程项目的组织设计规程，施工作业过程技术细节操作要领指导书，以及其他资料多种具体表现类型。从具体化的业务活动组织开展路径角度展开分析，工程资料文本是在路桥工程项目竣工阶段开展施工结果验收工作以及审计工作环节工程中的基础性信息数据要素准备条件。有鉴于此，在实际组织开展路桥工程项目施工作业实践环节之前，应当优先全面组织路桥工程项目施工管理工作人员以及路桥工程项目施工作业人员，优先针对施工作业过程中涉及的各类基本资料文本展开全面系统的学习领会，确保实际参与的施工作业活动能够顺利获取到最优化预期效果。
3.2安全管理的创新措施
对于安全管理的创新来说，最重要的一点就是对人员的管理，培养安全意识和安全技术都有的安全管理队伍，对于安全管理非常重要。安全管理队伍应服从于项目经理的带领，项目经理也要倾听安全管理队伍的新生，从而使得全部施工人员，不管是上级，还是下级，上下一心，从而使得安全管理可以统一进行。另外也要成立专门的安全管理部门，在员工中挑选一些安全意识较强，安全操作工作的人员，对整个施工过程中的参与者进行安全指导，并且在施工中相互之间进行学习和监督，从被动地接受管理逐渐转变为主动接受监督管理，从而在根本上对安全制度只挂在墙上或者执行不到位的情况进行彻底扭转。
3.3建立完善的质量管理制度之创新
我国路桥质量管理制度虽然仍旧存在缺陷，但施工企业对工程中易出现问题的地方做出一些硬性规定，这样在技术质量上就会得到保障。企业不仅要在路桥的质量上做好制度的规定，还要时刻注意施工建设人员的利益，在保障他们应有利益的前提下，他们才能认真、积极进行工作，在管理上易于沟通，在操作技能上也会积极主动去提升。对于施工中的质量不合格处，对相应的建设人员做出相应处罚，赏罚分明，才有助于加强路桥工程的质量体系建设。
3.4创新材料和机械设备的管理
路桥施工，对原材料的需求较大。原材料的质量直接决定了路桥施工的质量，创新施工材料的管理，根据不同工程的实际情况，按照所需材料的用量和顺序，存储或者定量供给。对体积较大的材料实行集中存放，对于体积较小的材料采用分散式存放；常用材料实行定点发放，其他材料就近补充。系统化的管理机械设备，做好大中型机械设备的维护保养工作，提高设备施工的安全性，延长机械设备的使用寿命。健全机械设备的使用规范和保养制度，在满足作业需要的同时，做好机械设备的调配，合理安排机械入场，不断提高机械设备的使用率，做好机械设备的使用记录，做到有据可查，使机械设备处于最佳的工作状态，做好机械设备的检修工作，及时排除设备故障，做好保养，确保机械设备的政策运行。
结束语：
路桥建造管理工作是一项既繁杂又琐碎的工作，必须要每一个环节都完成好。随着经济的发展，各种路桥建造项目不断创新建造工艺与结构以及各种施工新技术的创新，建造管理工作也要跟上市场的步伐，从管理方面不断创新，以适应路桥建造工程管理的需要。在现有的路桥建造管理模式基础上，从管理上扩大范围，管理从分工上细化，管理思路与管理模式进行创新，建造要求和设计需要方面加大创新管理力度，从而不断提高企业路桥建造质量，保障企业建造能力，促进企业提高效益，使企业路桥建造管理更先进、规范、标准，达到建造最佳路桥工程的能力。
参考文献
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论文作者:邵文秀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：机械设备论文; 工程论文; 管理工作论文; 作业论文; 组织开展论文; 质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;