张召
江阴新高置业有限公司 无锡市 214400
摘要：施工现场管理是建筑工程管理的核心内容之一，高效的建筑施工现场管理不仅能确保工程建设的顺利开展，还能保障工程施工的整体质量。为此，文章以建筑施工现场管理的重要性为切入点，重点分析了工程施工现场管理的主要内容，以期帮助建筑企业在今后的市场发展中获得更多的经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；重要性；内容
在我国对外开放政策不断完善与经济建设迅猛发展的时代背景下，建筑行业的市场竞争愈演愈烈。建筑企业要想在这种时代背景下长期生存，获取更多的社会与经济效益，就需要从各方面不断完善建筑工程施工管理工作，而现场管理作为施工管理的重要环节，更应给予足够的重视。
1建筑工程施工现场管理工作开展的必要性分析
开展建筑工程施工现场管理工作的必要性主要体现在如下几方面：
（1）近年来，建筑行业的发展异常迅速，各种类型的工程项目相继施工，建筑行业在促进我国社会经济快速发展的同时，其业内竞争也日益激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中寻求长远发展，就必须加大施工现场管理力度，以提高企业的核心竞争力。
（2）建筑工程施工涉及材料、施工环境、政府政策调控以及业主等多方因素的影响，多角度的开展现场施工管理，一方面能够避免材料浪费现象的发生，控制成本造价；一方面能够对设备、施工材料等进行严格的管控，最大程度保障施工质量，并将各类安全隐患降至最低。由此可见，开展施工现场管理工作的必要性。
2建筑工程施工现场管理内容分析
2.1建筑工程施工现场成本管控分析
加大建筑施工成本控制力度是当前建筑企业提升自身市场竞争力的重要方式之一，但影响成本控制的因素也是多方面的，比如：市场环境变化、企业项目规划、施工现场管理水平、企业自身成本核算体系等因素。其中，影响建筑企业成本控制的关键环节便是施工现场成本管理，因此，在实际工程建设中，建筑企业可以影响施工现场成本管理的各因素为切入点，科学规划建筑材料、设备等的进场时间、数量与存放地点，以各种方式减少材料浪费现象、减少材料库存管理费用、减少因材料采购不足而造成二次采购成本费用增加的情况。另外，对施工所用的机械设备也要做好必要的养护、维修工作，在确保施工顺利开展的条件下，做好设备养护规划，通过这种方式提高设备的使用寿命、减少机械设备零件的磨损率，并最大化的避免因设备故障所导致的施工进度延缓而造成的二次成本费用增加情况。另外，在建筑施工开展的过程中，施工现场管理人员也要做好必要的监管工作，控制好材料、设备、人员等方面的高效使用性，经长期建筑施工经验可知，建筑施工材料费用约占工程总成本费用的60%左右，而在施工阶段，施工人员是材料的主要使用者，因此，现场施工管理人员要做好材料的监管使用情况，控制非必要材料浪费情况的发生，真正做好材料监管工作，才能切实有效的提升现场施工成本管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，相关部门还可参照施工情况，拟定详细的材料采购计划方案，成立以材料价格为中心的现场施工监管制度，这种方式既能确保采购人员明确材料价格市场变动情况，做好市场调研，又能提升施工现场管理者的水平，逐步达到控制施工现场成本管控地目的。
2.2建筑工程施工现场质量管控分析
建筑施工质量作为建筑工程管理的核心内容，是企业在激烈市场竞争中生存的根本，开展建筑工程施工现场质量管理工作对企业的生存具有不可言喻的影响作用。所以，建筑工程施工企业在项目开展之前构建起完整的现场施工质量管控体系，并对影响施工质量的各类因素开展系统性分析，以减少各类潜在影响因素发生的可能性，因建筑质量问题不同于其它产品问题，一旦施工完成，很难做全面修正，其各环节的影响作用都是不可忽视的。针对建筑施工材料问题，施工方需加强对进场材料的复核检查工作，可由两人及以上的人员进场检验，以防止徇私舞弊情况的出现，确保施工中所用材料的质量。同时，做好施工现场材料存放工作，防止因外部环境因素、人为因素造成的材料不可用现象。针对施工现场机械设备因素，施工方也需加大设备管理力度，强调设备人为操作的重要性，采用严格的定岗定员制度，严禁非设备操作人员操作机械，以此来防止因设备人为操作不当导致的施工质量问题及安全事故。另外，建筑施工方也要加大施工现场的巡检力度，及时制止违章施工操作，并及时记录施工过程中出现的问题，严格禁止补填记录情况的发生，及时针对问题做出详细分析，避免在后续施工阶段再次发生。
2.3建筑工程施工现场技术管控分析
建筑工程施工现场技术管控工作对建筑企业产生的影响作用也是不可忽视的，施工技术水平的高低在一定程度上决定着施工质量的优劣。因此，在这种影响机制下，更需提高对施工现场管理工作的重视度。同时，在社会科学技术不断创新的时代背景下，越来越多的建筑企业采用了先进的技术设备，因此，在施工现场管理阶段，施工技术人员要结合技术交底中的重点环节进行针对性管理，严格依照设计方案内容控制各技术参数。技术作为质量的基础，提升技术管理水平，同样能对工程施工管理产生积极的影响，促使高效率的完成施工任务。
2.4建立完善的施工现场管理体制
为确保施工现场管理工作的高效开展，建筑施工方必须构建起完善的施工现场管理方案，以人员、设备、安全、质量、进度等为对象分类别管理。比如：施工人员管理，可要求其按照规定佩戴安全帽，对高空作业人员，必须要求其系好安全带，使用专用通道进入建筑框架内部。对于现场施工过程中需要加班的人员，严格做好审批工作。另外，施工方还需对施工人员开展定期培训工作，使其明确施工管理流程及自身职能所在，明确岗位标准。
3建筑工程施工方现场安全管理控制分析
受建筑工程自身特点的影响，在建筑施工过程中存在较多的安全隐患，做好安全施工管理工作，减少安全事故的发生率，做到防患于未然，是现场施工管理的首要任务。当前，在“以人为本”理念的引导下，安全管理的内容为：人身安全、材料设备安全、建筑质量安全等，各细微环节处理不当便有可能导致安全问题的发生，如：材料存储不当，与易燃易爆物堆积在一起，便会出现火灾隐患；工棚乱搭乱建，便有可能发生倒塌，威胁人身安全；现场施工人员进入施工场地若为做好安全防范措施，便有可能发生人身意外安全事故。所以，建筑施工方和结合以往的各类安全事故，提前做好安全风险防范，组建安全巡查小组，对现场施工人员开展必要的安全防护培训教育。
另外，针对施工现场安全问题，可选择“一管”、“三检查”、“二定”的方式。“一管”是指针对施工现场安全问题开展的必要地管理工作；“三检查”是指对安全设备进行检查、对施工场地违规情况进行检查、对人员安全施工情况进行检查；“二定”是指制定施工现场安全管理章程、定期对设备、安全防护措施等进行检查，以此来提高现场施工安全管理水平，确保工程施工顺利开展。
4结束语
综上所述，在建筑施工阶段，为确保高质量的完成施工任务，控制施工成本，提高施工效率，减少安全事故的发生，就必须不断强化施工现场管理工作，提升施工企业的综合管理水平，以此来帮助建筑企业在激烈市场竞争条件下获得长远发展奠定基础。
参考文献：
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[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，（18）
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[4]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.
论文作者:张召
论文发表刊物:《基层建设》2015年4期供稿
论文发表时间:2015/9/18
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工方论文; 现场论文; 设备论文; 《基层建设》2015年4期供稿论文;