刘金龙
（同方环境股份有限公司，北京，100068）
【摘 要】机电设备安装是工程建设的重要组成部分，包含了建筑工程中各项设备的安装，整个安装施工贯彻到项目建设的所有环节中，在很大程度上影响了工程建设的效果。随着机电设备安装工程市场需求的不断增大，对机电设备安装要求也越来越高，为保证其施工效果满足建设要求，应从工程安装特点着手，采取一系列措施提高其施工质量，通过全面的项目管理，来满足消费者各方面需求。
【关键词】机电设备安装；项目管理；技术要点
前 言：
机电设备安装是工程施工中的重要环节，要想实际有效的提高机电设备的工作质量，增加项目工程的效益，必须重视机电设备安装工作，实际做好这项工作。但在实际施工过程中，往往会因为一些工作人员和技术的影响，导致机电设备安装施工过程中存在许多问题，从而对项目工程的效益带来影响。基于以上问题，必须在实际工作过程中加强机电设备安装的管理工作，安装过程必须严格按照相关步骤进行，只有实际做好这项工作，才能有效的保证设备的正常工作，提高项目工程的最终效益。
一、机电设备安装项目管理的特点
1、涉及范围广且施工周期长。机电设备安装作为一项特殊的施工内容，实际过程中涉及消防、自动化、环保、机械设备、电气等方面，在施工过程中为了保证施工的有效进行，还离不开通讯、照明、供电等设备，施工流程也比较复杂，涉及广泛，从而导致机电设备安装工作的施工周期很长，耗费的人力物力巨大。尤其是PE设备的安装，主要设备为挤压造粒机，循环气压缩机，尾气压缩机以及数个成套设备，例如添加剂系统以及风送系统。
2、要求具备先进的技术。机电设备由于其特殊性，必须具备先进的安装技术，在实际施工过程中，还要时常应用新型技术和新型材料，这样才能有效保证施工效率，提高项目工程的最终效益。
3、协调工作复杂。由于机电设备安装工作涉及范围非常广泛，必须提高各方面工作的协调。促进不同专业施工过程能够相互协调，对施工进度做好合理的安排，促进施工各方面能够相互协调、有效衔接，确保设备安装工作能够有效的进行，从而提高项目工程的质量和效益。
二、机电设备安装项目管理的意义
1、能够有效管理施工人员的工作。在实际安装过程中，由于相关工作人员在安装过程中不能按照有关规定和施工流程操作，不重视相关规定，忽视了一些重要环节，导致机电设备安装出现质量不合格的情况，严重影响了设备的正常工作和使用。可以看出，必须加强对施工人员的技术管理工作，严格要求安装人员按照相关规定流程进行安装，这样才能实际有效的提高机电设备安装工作的质量，保证项目工程的顺利施工，有效的提高项目工程质量和效益。
2、能够有效保证机电设备的正常运行和工作。在实际施工过程中，要想保证机电设备能够正常运行和工作，必须加强对机电设备安装项目的管理，实际提高工作人员的施工素质，合理有效的安排机电设备的使用流程和选择，这样才能有效提高机电设备的工作效率，保证机电设备能够更好的运行和工作，从而提高项目工程的质量和效益。这就要求在施工过程中加强人员素质的教育培训，能者上，对于不符合要求的，及时换岗甚至清退。
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3、能够对项目工程的质量和效益带来有效提高。对机电设备安装项目进行有效管理，能够有效的保证设备的工作质量，调动各种有利因素提高项目工程建设，还能有效的避免一些施工过程中出现的问题和事故，减少人力物力从而达到节约成本的目的，实际有效的提高项目工程的质量和效益。
三、机电设备安装项目管理的技术要点探析
1、施工准备工作。在对机电设备进行验收时，应该由专业验收人员按照相关合格保准进行验收，保证设备的质量，对验收后的设备还应进行妥善保管。在施工前，应该准备好充分的材料，这样才能有效的应对一些施工中可能出现的问题，有效保证设备的顺利安装，确保设备安装后的工作质量。施工技术人员还应该编制相关的安装流程指导书和安装效果图，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有准备工作。PE挤压造粒机和风送系统，这两个都是成套设备，零配件多，设备安装工作量大，必须进行必要施工准备。
2、机电设备的质量管理。在进行机电设备的质量管理过程中，应该明确质量管理的主要内容，主要包括检验标准和规范、促进质量检验更加正规和程序化。还要采取必要的物理化学手段对材料和构件的质量进行检验，确保他们的质量达到标准，有效的避免施工过程中因为质量漏洞发生事故。加强过程中的质量控制，发挥监理专业水平，确保工程的质量在可控范围内。最后，应该加强施工人员的安全意识，提高他们的工作素质，这样才能有效的确保机电设备的质量，保证项目工程的质量和效益。
3、机电设备安装的安全管理。机电设备安装过程中最重要的环节就是安全管理，在实际施工过程中，必须提高所有施工人员的安全意识，加强对施工人员的技术培训和安全方面的教育，提高他们的施工水平和安全防范意识。通过实际的安全管理工作，把安全管理工作中的内容落实到机电设备安装过程的所有环节中去，保证施工人员了解安全工作的重要性。同时，项目管理和安装部门也要加强对施工的安全管理工作，采取实际有效的措施，全面做好项目施工的安全管理工作，保证设备安装工作的安全，实际提高项目工程质量和效益。
4、项目施工的合同管理。在签订合同时必须坚持公平公正的原则，签订合同后，管理人员必须办理好相关的设备开工手续，签订有效的安全协议，妥善解决单位员工的住宿和伙食。确定项目施工时间，制定相关的安全措施，保证施工的安全进行，完成与安装人员的技术交底工作。
5、组织管理。对相关工作人员和材料进行合理调配。相关的施工人员应该具备高度责任心，同时具备过硬的技术水平，做好自己的每项工作。从而保证机电设备安装工作能够顺利进行。
四、机电设备安装工程项目管理的建议
1、实施安装规划制度
机电安装工作人员组装机电完全是靠自己的经验，没有合理完善的施工策略和工作指导。机电在进行安装前要做好准备工作，准备工作具体包括分析和解答机电设备的每一项性能、功能和作用，再进行合理推论求证，起草一份具有科学性、合理性的完整施工计划，要求工作人员严格遵守相关计划，提升操作过程中的安全性。此外，管理人员的工作也很重要，他们担当着任务调配员的角色，应逐步分配给每一位工作人员各自的工作，让其充分发挥自己长处，从而提升机电安装工作质量。
2、提升安装人员技术水平
机电安装工作具有超强操作性，因此需要具有专业技术水平的人才来进行操作，要求其学习专业技术和能力，清楚明白机电产品的每一项性能、功能和作用，掌握安装条件和技巧。所以必须对机电工作人员进行上岗培训，使其在安装前对每一个安装步骤都了如指掌，才能使机电安装取得良好效果。
结束语
总而言之，像PE这种成套设备多，工序复杂的工程，机电设备安装项目管理是施工过程中非常重要的内容，在施工过程中，必须加强相关的管理工作，严格按照相关要求工作，提高设备工作质量，从而确保项目工程的质量和效益。
参考文献：
[1]赵杨，丁宝峰.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011（3）
论文作者:刘金龙
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年8月供稿
论文发表时间:2015/12/4
标签：机电论文; 设备安装论文; 工作论文; 过程中论文; 质量论文; 机电设备论文; 项目论文; 《工程建设标准化》2015年8月供稿论文;