摘要：随着我国当前城市化进程的不断加快，人们对建筑工程建设中的管理工作给与了高度的重视，尤其是建筑工程具体环节的应用，除此之外，传统的管理模式已不能从根本上适应我国飞速发展的工程建设，为此，加强建筑工程管理传统模式的创新已成为我国当前建筑管理者亟待解决的问题。本文对当前我国建筑工程管理中创新模式的运用与发展趋势进行了分析，进而推动我国建筑工程管理方面发展的模式，旨在为我国建筑工程管理的发展提供保障。
关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展趋势
前言：因为我国建筑工程体系不断深入的发展，人们对建筑工程管理工作对具体建筑工程带来的良好影响给与了高度关注，时至今日，建筑工程管理工作在我国具体的建筑工程管理工作中已沿用较长时间，虽然对我国具体的建筑工程发展管理形式进行了总结，可对比西方等发达国家，我国的建筑工程管理模式还存在差距，应该进行不停的改善、创新，对具体管理环节存在的不足进行弥补。为此，加强对建筑工程管理模式的创新引用与探究，已成为我国未来建筑工程管理人员亟待解决的问题。
1建筑工程管理模式创新的相关概述
1.1建筑工程管理模式创新应用的简述
建筑施工企业想要实现工程管理的创新，必须要从制定创新管理计划和重视创新人才培养两个方面着手。制定创新管理计划，就是在施工过程中所有的管理工作，均需要依照事先的规划进行，其包含了各个环节的施工时间与期限，与此同时，为了有效提高项目质量，需控制好项目的施工期和项目成本，以促进建筑企业的持续稳定的发展。在工程管理中，要对创新人才的培养得到重视，针对于管理人员的综合素质有很高的要求，管理者应该能够从长期发展的角度来判断形势和分析问题，并具有很强的识别员工忠诚度的能力。着重对员工的创新意识的培养，这既有利于提升区域的发展，还有助于社会的发展。
1.2建筑工程管理中模式创新应用的重要性
在建筑工程建设的管理中，应先构建出创新模式。例如，通过创新管理模式的运用，企业可以从企业的工作人员当中进行从优选择，并根据各自擅长的工作进行合理的分配利用，为让优秀的人才满足企业发展的需要和创造更高的价值，需对人才的思想上和行动上有正确的教导。在建筑企业的发展过程中，要提高企业的产业竞争力，就必须重视对创新人才的培养，同时在工作中还要遵守“能者胜任，劣者淘汰”的管理体制，使企业中的人才相互之间进行竞争，并习惯竞争，因为在充满竞争的社会中，这是行业发展的基础。只有适应这种激烈的竞争才可以获得较好的发展。为此，建筑施工企业为了可持续发展，就需要对模式进行创新运用，才能确保建筑工程管理工作及时性的有效发挥。
2建筑工程管理模式的创新应用及发展
2.1工程技术管理的创新
建筑企业若要在竞争激烈的行业中独树一帜则重要的一点就是要具备先进的工程技术，所以，建筑企业在自身技术实现改革创新后，才可以助力于建筑工程挂好了创新顺利的进行。在建筑工程具体创新中，对当前最先进的计算机信息技术就进行有效应用能够对企业的发展现状进行良好改善，利用计算机技术对大型建筑工程数据进行管理，可以优化数据的控制和处理，提高建筑工程管理的效率。此种管理模式可以防止传统模式下数据处理速度慢造成的效率低下。
2.2企业文化的创新
管理模式创新的前提就是企业文化的创新，先进的企业文化可以为管理模式的创新提供借鉴，指导管理模式的创新。（1）建筑企业要对内部文化建设重视，持续找寻创新空间，增强企业的市场活力。（2）在企业文化创新中，首先重视价值观的创新，其次重视企业文化机制的创新，其中有企业文化的激励体系、传播机制和创新目标等，从而能够使企业市场影响力持续扩大。（3）对我国创新体系提供的资源进行充分的利用，并对发达国家创新成功案例经验积极吸取，和具体状况结合来创新企业文化。
2.3管理体制的创新
现代化制度的建立和科学化管理的实现，是建筑企业管理体制创新的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，可尝试从下面几点对管理体制进行创新：第一，对当前管理体制中存在的不足进行改善，对内部各机构职责范围加以明确，明确规范和明晰原有的薄弱和混乱的管理范围，建立更加清晰、更加合理的管理体系，同时要求管理者严格按照管理体系的相关内容进行管理。第二，建立新型的法人治理结构和产权关系等，从而确保企业法人地位的提升，从而使建筑企业控股的重要程度增加。第三，构建良好的内控环境，并在建筑企业内部科学的建立起有效的内控体系，这样，能够强化外部、内部的控制，更好的对经营和市场风险进行规避，加强合同的执行力，提高建设项目的管理效果。
2.4绿色化理念的创新
对于建筑工程施工本地的文化和生态环境的推广而言，建设中应该特别重视保护当地环境。如避免在建筑施工的过程中造成汉山当地环境形成严重破坏，造成建筑扬尘与建筑垃圾，所以进行施工时应该运用相应的对策使施工破坏的当地环境效果减少，应用创新模式时需要谨记绿色环保理念，加强宣传与管理绿色施工，使破坏与污染的周围环境的状况减少。
2.5管理方法的创新
管理方法的创新是创新改革建筑工程管理的重点，建筑企业需要结合自己的具体管理工作状况选择最佳的管理方法。第一，对施工人员强化审核、培训，保证施工人员可以对工程施工设备进行熟悉以及对掌握最先进的工程施工技术水平；第二，对企业成本强化管理，把企业成本管理系统和其他系统有效融合在一起，使企业内部信息可以更好的沟通，从而能够科学制定成本管理方案。与此同时，企业还要对内部管理人员的培养加强重视，并建立有效的新型人才管理制度，应用适时的绩效管理，使管理者实现自我提升，提高管理效果。
2.6建筑工程管理创新模式的发展前景
当前由于我国城市化脚步的持续加快，使得我国建筑工程的数量与规模也持续增大，其发展速度可谓惊人。所以，对于建筑工程而言做好建筑工工程管理特别重要，管理模式的好坏直接影响到建筑工程的质量和效率以及建设企业的持续发展。另外，建筑企业的核心竞争力也会受到建筑工程管理模式创新的影响，从而使建筑企业的市场地位备受影响。所以，近年来，各大建筑企业都在关注建筑工程管理模式的创新，寻求和自身企业发展相适应的创新之路，为建筑企业的未来发展奠定坚实的基础。随着现代科学技术的持续进步，加之信息化的逐渐渗透，使得建筑工程管理模式发展逐渐迈向自动化、信息化。建筑工程管理创新模式是时代的进步和发展的代表，所以，在未来建筑业市场竞争激烈的大环境下，将有更好更广阔的发展前景。
结束语：
现阶段，我国建筑工程管理模式的改变和发展速度比较慢，对我国建筑工程的施工质量与效率造成影响，还对我国建筑施工企业的经济效益造成印象。为了有效推动我国建筑业的发展，提升我国市场经济的发展，势必要创新建筑工程管理模式。建筑工程管理模式的创新在施工管理、成本管理、质量管理、人力资源方面发挥着重要的作用，从而为建筑行业未来的发展前景提供保障。
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论文作者:韩晓,刘国栋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 企业论文; 我国论文; 新模式论文; 《工程管理前沿》2019年11期论文;