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【摘 要】随着社会的进步，科学技术的发展，在现代化建筑施工当中，设备所起的效用愈渐明显，在施工企业当中施工设备的现场管理愈来愈受到关注。任何设备投入使用后都会不可避免地出现故障，在工作中，只要我们加强设备管理，合理科学地使用、及时到位地保养、适时准确地维修，就能有效地降低故障发生，提高有效利用率，为施工企业创造更大的经济效益。
【关键词】工程机械 设备管理 对策
工程机械设备的管理是一个系统工程，必须综合考虑各方面的影响因素，在机械设备的实际管理中，除了加强机械设备的维修和保养外，建筑工程项目上各级机械设备管理人员、机械设备操作人员与维修人员必须强化相互人员之间的配合能力，并建立健全机械设备管理制度，减少或避免机械设备安全事故的发生，更加优质、高效的为建筑企业生产服务。
1 工程机械设备管理的重要性
工程机械设备管理工作无论对于社会安全稳定还是对于施工企业的未来发展都具有非常重要的现实意义。首先，在大型工程项目中采用的工程施工机械由于各方面的原因，经常会出现各种事故（如图1 所示），会对人们的生命财产安全带来了很大的安全隐患，通过加强工程机械设备管理工作，经常对工程施工机械设备进行维修和保养，确保其安全可靠的运行，能够大幅度的减小施工过程中的事故发生率，提高工程施工安全度。其次，加强对于工程施工机械设备管理工作，可以有效提高工程施工的施工质量水平，保证各种大型工程的正常安全使用，对于保障社会安全稳定也有一定的促进作用。此外，做好工程施工机械设备管理工作，可以有效提高工程施工机械设备的利用效率，降低施工企业的运营成本和维护成本，对于提高工程施工企业的经济效益和竞争力，促进企业更快更好地发展也有非常重要的促进作用。总体来说，工程机械设备管理工作不论对于社会发展还是对于施工企业的未来发展都是非常重要的。
2 工程机械设备管理存在的问题
2.1企业工程机械管理机构与制度的不健全
现如今很多企业对于企业工程机械管理上还存在很多的缺陷，企业缺乏对工程机械设备管理制度制定的意识，现如今很多的企业缺乏完整、严格的管理制度，对于工程机械设备管理档案的建立上扔不完善，工程机械管理工作处于混乱的局面，没有明确的制度和机构去进行控制，尤其是有些公司对于新设备的购入，入账时候存在很大的遗漏，这使得现如今管理工作比较被动，公司管理的责任主体尚不明确。
2.3工程机械设备的使用与保养出现脱节现象
很多施工企业对工程机械设备的保养工作不加重视，使得设备的使用与保养工作严重脱节。有的施工企业虽已制定了定人定机制度，但在开展工作中却出现部分机械设备无专人负责或者在后期的设备养护中不加重视等现象层出不穷，这种现象不仅会造成机械设备的使用寿命缩短，而且还会额外增加企业的成本费用；有的施工企业为了获取较高的利润，在日常工作中只重视机械设备所带来的眼前利益，对其的保养工作不加重视，一味地透支使用设备，长此下去会造成机械设备超负荷工作，加快了其老化速度；还存在有的施工人员在工作中不按照正确的操作流程进行工作，也会缩短机械设备的使用年限，在设备后期养护中由于前期种种的透支现象，需要花费大量的时间对其进行全面检修，这无形也造成了工期的延误，给企业带来一定的损失。
2.3管理人员素质低
随着工程机械的广泛应用，其种类也日益繁多，加大了工程机械管理的难度，机械施工分公司是具有机械租赁性质的公司，在实际使用机械设备的过程中，有可能不按照规定的使用要求进行操作，造成机械设备发生故障，对工程建设造成威胁。虽然公司拥有工程机械设备的固定操作人员，但是这些工程机械操作人员的专业操作技能不高，自身的责任意识不强，整体综合素质较低，导致在实际操作过程中缺乏安全意识，存在工程安全隐患问题。同时科学技术的不断发展也带动了工程机械的科技含量，对工作人员的素质要求也不断提高，而工程机械管理人员在选用操作人员时容易忽视专业程度，操作人员的素质低，不能够较好地完成工程机械的实际应用。
3 加强建筑工程机械设备管理的措施
3.1 建立健全并完善设备管理制度
建筑企业的主要负责人应对机械设备管理工作全面负责，制定一套科学合理的管理制度，落实岗位责任制度，实行定岗定人，并根据实际需求，依据法律规定，制定一套操作性强、强有力的约束机制，并加强对机械设备的管理，做好机械设备台帐、技术档案管理等基础性工作，对机械设备实行跟踪管理和科学有效的管理。要有完整的设备管理制度与机构，定员定岗，每个人负责一个岗位的任务，分工合作，责任到人，从而使得设备管理体系全面且综合，每位工作人员的职能与责任明确，充分调动了相关人员的工作积极性与能动性，这就为完善设备管理机制奠定了组织基础。其次，要加强设备的统筹管理工作，就要从设备统计制度抓起，除了对各个设备详加备案之外，更要对设备定期进行检查养护。最后，实行相关管理人员业绩考核制，以检查与监督各岗位的任务完成情况。
3.2提高工作人员素质
促进企业经济发展和提升企业管理水平的重要决定因素就是企业工作人员的综合素质。因此要注重提高工作人员的素质。首先要提高工作人员的全局意识，对企业的制度和改革的目标都要有深刻的了解，在工作人员的日常工作中要积极引导和教育，让工作人员养成自觉学习业务技术和文化知识的良好习惯，掌握更多的专业技能，将工程机械管理工作做好。其次要树立工作人员的服务意识，将企业服务理念灌输给工作人员，通过提高工作人员的服务水平、改进服务方式、强化服务意识等，牢固树立工作人员为客户服务的意识，达到客户满意的目的，从而提高企业的竞争力。最后对工作人员开展针对性的教育培训课程，对企业管理人员进行职业资格方面的培训，提高专业技术能力和创新能力，还要加强对工作人员的技能培训，使工作人员充分发挥自己的主观能动性，为企业的工程机械管理作出贡献。
3.3做好机械设备保养、维修工作
对于机械设备来说，同样存在生命周期。在使用过程中，如果工作人员没有对机械设备进行科学的养护，必然会缩短机械设备的使用寿命，进而在一定程度上降低机械设备的应用效率。在此基础上，机械设备管理人员需要对机械进行及时地维护和保养。同时，企业需要建立和完善机械设备保养与维修条例，制定相应的规章制度对机械设备的使用进行监管。对于检修人员来说，在对机械设备进行检修时，需要严格遵守设备检修规定和相关的技术标准，确保机械设备稳定运行。
3.4完善机械设备使用档案
建筑工程由于工程量浩大、施工周期长、使用的机械化设备种类及数量较多，为了确保能够对机械化设备进行清晰的管理，需要对每台机械化设备建立专属的档案，不同的设备具有对应的说明，便于查找和使用。机械化设备的档案包含设备的采购、使用、维修、保养等各种信息;当机械化设备发生故障后，可以根据档案来进行分析和调查;机械化设备的档案对每台设备的信息进行详细的记录，为机械化设备的管理工作奠定了坚实的基础。
综上所述，不论多么先进的机械设备，再其投入使用之后都会出现各种各样的故障，因此在我们的日常生产工作中，对设备的维护和保养工作应该有所加强，通过科学使用，及时维护保养以及准确适时的维修，只有这样才能够提高机械设备的使用寿命，有效的提高企业机械设备的利用效率，保障机械设备能够更好的投入生产。
参考文献：
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[5] 魏乾.通过加强工程机械设备管理提高企业经济效益探讨[J].江西建材.2016(14)
论文作者:黄晓伟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
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