摘要：人力资源是企业的核心战略资源，能够为企业提供真实可靠地信息和人才，确保企业的时代性和创造性，对其的管理也成为企业管理工作中的重要部分，它的战略价值也逐渐的显现出来。企业绩效是一个企业的经营情况和业绩的表现，其中离不开企业员工、经营者、管理者的共同作用，而人力资源对人员薪酬、人员配置和调整等的管理则是至关重要的，因此战略人力资源管理对企业绩效则是起着直接的作用。由于现代企业制度的融合不成熟，致使在管理过程中还有不足之处急需解决。
关键词：战略；人力资源；企业绩效；影响
企业管理成为决定发展方向及速度的决定性因素。在企业的成长过程中，人力资源属于企业的战略性资源，人力资源是企业可持续发展的重要基础。在社会各行各业市场经济迅速发展背景下，通过科学化人力资源管理，可以提高行业市场竞争力，同时，相应的经济主体在经济市场中获得较高市场地位。因此，对于人力资源管理对企业绩效影响分析非常有必要。
一、不同层面上的战略人才资源管理对企业绩效上的影响
1.从企业角度上分析。企业的发展是且各个部门共同努力的结果，也是在企业发展战略的目标前提下开展工作的，由此企业绩效也是与企业战略目标遥相呼应的，加强战略性人力资源管理的建设力度，可以在一定程度上增加企业的竞争优势，从而以此为前提来实现企业的发展战略目标，促使企业盈利。随着现代企业制度的建立，人力资源管理已经纳入到了企业发展战略章程中，并通过人才作用的发挥，促进企业的发展突出了人力资源管理在企业管理中的地位和作用，使得经营战略的制定和实施与人力资源的状况结合在了一起，并做到了两者的相互匹配和作用，综合起来就看出了人力资源与企业绩效之间的促进和影响关系。
2.从员工角度上分析。人力资源管理主要的工作对象是人，包括员工以及各部门责任人和管理者。首先在人员任用前期会通过制定一些招聘方案进行有针对性的人员招聘，以此确保岗人相配、一人一岗的高效工作率，并通过岗位的配置来考核、提高未来员工的积极性和创造力，来带动业绩的提高，同时招聘规划内容所明确规定的环境、待遇等要真实，能够帮助未来员工有自身发展和价值体现的平台，保证有良好的工作和竞争环境，让员工充满工作活力和热情，从而推动企业绩效的提高。其次对于招聘到的员工要进行谨慎的筛选，不论是业务能力还是思想觉悟、知识范畴都要达到企业规划的要求，看员工能否适合市场经济的发展和变化要求，从而在实际工作中为企业增加利润，由此提高企业绩效。再者，对于已经在职人员要进行科学、合理的考核和评价，实施绩效与薪资结合的管理模式，多劳多得，形成完善、公平的激励考核机制，避免重学历、轻能力和作业量与薪酬不符的现象出现，给新旧员工公平竞争的平台和机会，从而促使和谐工作环境的形成，加强了彼此的沟通，促进了企业绩效的健康提示。
二、战略性人力资源管理对企业绩效的影响
1.提升员工对企业绩效的重视度。在企业进行战略性人力资源管理时，首先要使员工深刻认识到战略性人力资源管理的重要性，以实现企业绩效与员工绩效工资相整合，使员工的工资与企业的绩效紧密的结合在一起，这样则极大的调动了员工的积极性。在企业的全局把控上，准确掌握员工的工资水平。在战略性人力资源管理中融合员工的绩效工资，激励员工的工作积极性同时培养员工良好的职业素养，使员工全身心的投入到工作中来，提高员工的工作效率，最终实现企业战略性目标，战略性人力资源管理中的奖惩机制和绩效工资，有效的提高了工作效率。
2.角度培训员工，促进职业发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源是企业之间竞争的核心要素，人力资源的数量和质量决定了企业发展得速度及方向，因此企业必须提高人力资源管理和产业开发力度，才能够在竞争激烈的市场中获得长久的生存和发展。在整个企业的管理工作中，做好员工培训和未来职业规划极为重要，提高企业员工的职业技能，使员工树立正确的职业价值观，深度挖掘员工的潜在能力，极大提高工作效率和员工的工作能力，促进职业发展，有利于企业员工职业素养的培养。
3.制定临时员工制度绩效管理。企业临时员工管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，企业在进行人力资源管理过程中，要结合人力资源管理雇佣模式制定有针对性的人力资源管理方案。联盟和临时雇佣是企业人力资源管理中最为常见的临时员工管理模式。企业在对临时员进行联盟模式人力资源管理中，企业与员工之间是以合作伙伴的关系存在，使员工的专业技能和知识充分发挥出来，临时雇佣合同中，企业通过雇佣临时员工，鼓励在职员工提高工作效率，同时降低了企业雇佣成本，在临时员工中部分员工为企业带来巨大的经济效益，极大的提高了企业市场竞争力。
三、战略性人力资源管理企业绩效的对策
1.企业发展战略与人力资源管理相匹配。企业人力资源管理必须做到科学性，因此人力资源管理必须实现战略性，随着经济全球化的发展，过去传统的人力资源分配已经无法适应现阶段的企业发展速度，为了实现企业人力资源管理的战略性，做到企业人力资源的不浪费，必须保持企业战略与人力资源管理战略保持同一高度，根据企业发展调整人力资源管理制度，间接性的提高企业绩效，使企业竞争力上升。通过有效的人力资源管理来提高企业的发展潜力，将企业发展战略转向人力资源管理工作，同时企业外部环境的变化使企业面临更加严峻的问题，同类经济类型市场竞争力的不断增大，给企业的发展战略的制定带来了极大的困扰。为了使企业利用有限的资源在竞争激烈的市场中占有一席之位，为企业赢得足够的发展，必须把战略性人力资源管理与企业绩效进行结合，不断优化人力资源管理制度，不断扩大市场份额，提高企业竞争，促进企业向更好方向发展。
2.人力资源优化配置。在企业发展的过程中，必须注重企业人力资源的扩充，同时也要优化资源配置，充分发挥人才在企业发展中的作用，为企业注入更多活力。人才分配不合理在我国很多企业发展过程中有明显体现，比如，我国电网单位，不是人力资源不足，人力资源结构不合理导致很多工作人员专业不对口。这样长久发展必然形成恶性循，造成企业人才资源的浪费，企业绩效无法得到保障。要想使企业绩效得到稳步提升，必须做到资源优化配置，精简工作人员，根据专业要求招聘专业对口的人才，以提高工作效率为出发点，使企业绩效稳步提升。同时，营造公平竞争上岗制度，使职业素质较高的人才有充分的空间发挥自身的优势，让不合格的员工进行及时学习，不断提高自身的职业素质。所以，在企业发展过程中使企业发展战略与人力资源管理战略相吻合，优化企业资源配置，可以促进企业不断发展，提高竞争力的同时企业绩效得到稳固提升。
3.加强沟通，发挥企业各部门之间的相互协调作用。人力资源在现代企业制度中涉及的范围更加宽泛，需要其他部门和组织机构的支持和配合，首先是所有管理部门，要对员工负责，管理员工开展工作，督促员工再学习和培训，同时各部门对所招聘的员工也要有全面的分析，减少人力资源对其的再审核压力，保证企业从整体上处于和谐状态，也间接的支持了人力资源管理工作。其次工会极大的促进了企业和职工之间的和谐关系的建立，利于缓解和化解矛盾，增加对企业的信心，也让企业发掘了员工的内在潜力和劳动价值，实现双赢。
我们应该积极借鉴已有经验，结合企业的自身实际，采取有效措施提高企业的战略人力资源管理水平。当然，影响企业战略人力资源管理的因素较多，且具有变化性和不确定性，需要在在此方面进行深入的研究。
参考文献：
[1]王会平.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响研究.2017.
[2]吴晓慧.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究.2016.
论文作者:胡琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/14
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 战略性论文; 人力资源论文; 战略论文; 《基层建设》2018年第21期论文;