摘要：企业经营发展中人才作为第一生产力，做好人力资源管理工作有助于人才价值的最大化，当前薪酬管理工作在人力资源管理中发挥了重要作用，是新时期提高企业凝聚力、增加员工动力的有效保障。下面文章就对企业人力资源管理薪酬管理创新展开探讨。
关键词：人力资源；薪酬管理；薪酬创新；企业资源
引言
随着当前经济全球化浪潮的不断推进，我国已经融入世界经济一体化当中，尤其国有企业属于改革开放的最前沿，其在获取货币资本投资扩大企业生产经营规模的同时，还要注重投资于人力资本，以此为企业创造更多的财富。那么薪酬管理作为人力资源管理中的重要部分，合理的薪酬体系能够有效激发员工的潜能，吸引、留住更多市场稀缺型的高端人才，从而有效提升企业的整体竞争力。
1薪酬管理的意义与作用
薪酬管理作为现代企业开展人资管理的重要手段，其具有以下意义和作用：首先，吸纳优秀人才，企业发展是一个动态的过程，在发展的每个阶段中，都需要新人才的加入和贡献，通过薪酬管理可以从市场中吸纳人才加入，为企业丰富人才储备，进而提升自身的行业竞争力；其次，企业在开展薪酬管理中，坚持秉承公正、公平以及客观的原则，可以促使员工发挥自身的智慧才能，获取成功感和自豪感，对员工起到激励和鼓励的作用，对提升企业运行效率具有积极意义；最后，薪酬是对人才的资本投资，通过科学的薪酬管理能够对企业成本进行合理控制，在内部形成优胜劣汰的良性竞争氛围，对提升企业经济效益、促进自身稳定发展具有重要价值。
2我国在企业薪酬管理制度方面存在的问题
2.1薪酬管理理念滞后
虽然薪酬管理理念在我国得到了持续发展，但是依旧有部分企业对薪酬管理理念缺乏正确认知，比如一些中小企业还采用传统的平均主义观念开展薪酬管理工作，导致员工认为工作多少的薪酬待遇一样，工作积极性不足，严重阻碍了企业的可持续发展。因此，在薪酬管理工作中，企业要不断更新并优化传统薪酬管理理念，将提升员工的企业认同感与调动工作积极性作为薪酬管理过程中的重要目标，发挥薪酬管理的作用。
2.2薪酬发放形式单一
多劳多得是薪酬管理的基本原则，但是当前，一些企业受到传统固化思维的影响，将企业利益置于首位，没有综合考虑员工利益，薪酬发放形式单一，员工的劳动价值在薪酬中无法体现。同时，企业在发放薪酬中，没有考虑员工的福利待遇，让员工感觉到工作没有得到认可，例如员工在做出突出贡献后，企业没有进行奖励或者补贴，对员工的成就感和价值感带来影响，不利于企业的未来发展。
2.3缺乏完善的绩效奖励考评制度
在实际的岗位价值评估过程中，由于缺乏一个科学的量化标准，在岗位复杂程度以及高低顺序排序上，没有一个大家所公认的评测标准，导致工资确立缺乏公平性，这严重影响了全体员工的工作积极性和主动性。另外，在企业薪酬管理过程中，还缺乏一个完善的绩效奖励考评制度，因为奖励制度是针对少部分员工的，而绩效考核管理主要是关注在经营指标上，对于管理类、质量类、客户类和成长类的指标还缺乏足够的重视度。在传统的管理模式中，就是直接设立挑战性的绩效目标，通过设置较高的目标工资，从而激发员工的工作积极性，引导其更好地完成挑战性绩效目标，超绩效目标以内部模拟利润中心为单元进行奖励。那么在这样的背景下，只体现了对于经理以上管理人员的绩效考评，却缺乏了对于基层人员的绩效完成情况考核，更缺乏的绩效奖励制度建立，导致相对固定的薪酬和奖励薪酬缺乏结构比例关系。
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3企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略
3.1确保薪酬管理制度的透明公正度
只有在保障薪酬管理制度透明公正的基础上，才能保障各项绩效考核制度有序落实，从而获得良好的绩效考核效果。因此，企业在制定绩效管理制度的过程中，要保证管理过程公开透明，增加员工对薪酬管理制度的认同感，提升员工参与薪酬管理工作的积极性；在制定薪酬管理制度的过程中，还要对现有薪酬管理制度进行不断优化，最大限度地发挥薪酬管理效能，让员工能够全身心地投入工作中，促进企业得到持续稳定发展。
3.2构建多元化薪酬管理模式
为了构建完善的企业薪酬体系，应对企业当前发展前景、发展趋势进行价值解析，统筹定制多元化的薪酬管理模式以适应企业战略实施。首先，要充分了解企业不同发展期与人才竞争的价值需求，根据薪酬要素深化模式的透明化、弹性化、短长期效能层级化，团队项目的集体化；其次，结合在人工成本中占比差异性，组合短长期激励薪酬结构、绩效评价薪酬结构及以目标效率为主的薪酬结构等多元化薪酬模式，企业就能够通过整合不同形式的薪酬模式实现薪酬分配的公平性、灵活性、全面性；再次，是根据企业规模施以统筹与分管相结合模式，建立多层级岗位价值序列。不同层级之间的绩效考核元素组合就会产生一种新的薪酬模式，当间接薪资收入所占比例越来越高时，员工会通过各种方式努力提高间接薪资收入，进而提高整体收入。员工的这种充分发挥自身潜力，进一步重新调整薪酬规划的方案，也会使得员工的职业发展朝着多渠道多维度方向推进。当员工积极参与企业薪酬再分配制度的变革，会使得企业人力资本由原来企业单独管控逐渐延伸至由员工个人利益与企业长远利益相结合的管理模式，进而实现多元化薪酬管理模式的系统整合；最后，企业还需结合市场外部竞争环境，适时调整薪酬管理模式。
3.3注重公平公正、加强内在薪酬
公平和公正是薪酬管理的基础原则和重要前提，企业在开展薪酬管理中，要注重秉承公平公正的原则，结合当代员工的精神诉求和物质需求，加强以及完善内在薪酬。企业需要在注重薪酬公平性的基础上，对分配方法和分配流程进行优化，并且转变员工的薪酬观念，关注员工对薪酬公平的感受和体验。内在薪酬作为薪酬管理的创新方式，企业需要结合当代员工的特点和需求，积极探索全新的内在薪酬方式。例如对人才加强培训教育，加强企业文化建设，关注员工情感生活等，促使员工的工作观、道德观和价值观与企业同步，进而起到激励的作用。
3.4优化绩效考评体系
要想不断推进企业人力资源管理中薪酬管理的创新发展，就要注重建立一个有效的绩效考评体系，将绩效工资和部门绩效以及个人绩效相挂钩，对于部门绩效相挂钩的部分，主要通过财务指标来进行计算，对于个人绩效要通过绩效考评来实现。当然，这种薪酬体系的有效实施还需要建立在一个完善的绩效考评制度上，确保能够将绩效评估结果和薪酬分配进行有效的联合，建立一个绩效分配系统和评估系统互动机制。将绩效考评的结果和员工的薪酬进行挂钩，保障绩效考评的公平性和客观性，以此体现薪酬体系的科学性、合理性。这不仅可以为员工提供反馈信息，让员工更好地认识到自身的短处和长处，也更好地推进员工的个人发展，还能够为企业更好甄别高效员工和低效员工，为企业更好地推进员工培训、转岗、晋级等决策提供有效的依据。
结语
综上所述，人力资源薪酬管理的合理性对企业的发展是毋庸置疑的。对于当前企业发展中薪酬管理依然存在的问题。未来不再是趋势，未来如何建立为我所用的人力资源薪酬管理模式解决策略则可以从构建全面薪酬管理制度、多元化薪酬管理模式等方面进行改进，希望提出的措施能够对企业的发展提供积极作用。
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论文作者:刘萃1,张滨2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第14期论文;