摘要：近年来由于国内经济的高速增长，对于电能的需求量在持续增长，电网建的规模和技术升级的速度也在加快，因此对于各类电力物资的需求量也处于持续增长状态。电力物资的连续供应需要借助可靠的供应链得以实现，但是从当前的形势来看，物资供应链中存在多种风险因素，会影响到物资供应的可靠性。所以电力企业要全面分析影响因素，采取有针对性地防范措施，降低供应链中风险的发生机率，为保证电力供应创造条件。
关键词：电力物资；供应风险评价；防控措施
电力物资有效供应作为电力企业的重大经营活动之一，涉及到物资的采购、运输、仓储、调配等各个环节，是确保电网建设有序进行的基础，由于外部市场环境和内部管理机制的不断变化和革新，面临的各种风险在逐渐增加，这就要求各级电网管理企业要对电力物资的供应进行严格科学的规范化管理，推进公司管理水平的不断提升，确保物资供应、工程建设优质高效。
1电力物资供应的现状分析
电能具有一定的特殊性，难以实现大量的储存，所以电力行业具有即产、即供的特点。因此在电力行业中电力生产具有连续性的特点。这也导致了电网物资供应链不同于其它行业，电网物资供应链要保证可靠性，这是保证电力物资的及时供应的基础，也是保证电网稳定的需要。在电网的建设和维护中，需要有多种物资，数量多，规格多。如果物资供应发生问题，可能会带来较为严重的后果。比如物资不能保证及时供应，电网的及时检修维护将会到影响，电网的建设工期将会受到影响；各类物资如果存在质量问题，将会影响到电网的稳定运行，严重时会导致供电发生中断。另外，电力物资供应具有一定的复杂性，要涉及到多个领域，物资的成本高、物资供应链长。电力企业需要的物资存在数量大和品种多的特点，需要满足不同部位、不同环境的使用要求。物资采购要面对不同的市场，物资供应涉及到采购、配送、仓储等多个环节，所以电网行业的物资供应部门在电力供应中发挥着重要作用。物资供应部门要加强物资供应链的管理，以保证电网的稳定运行。
2风险评价及防控措施研究理论与方法
2.1供应链风险管理理论
供应链风险管理是从风险管理的角度对供应链进行研究。国内外对供应链风险管理的研究主要是从概念模型研究、管理过程、定性描述、定量分析以及实证研究等角度出发，其中，国内的研究热点主要集中在管理过程中的风险识别和评估。从供应链风险管理的一般步骤来看，主要包括了风险识别、风险评估和应对管理三部分。
2.2故障模式影响分析方法
故障模式影响分析（FailureModeandEffectsAnalysis，简记为FMEA）是在产品、过程、服务等策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程、服务的各个程序进行逐一分析，把潜在的各种模式找出来，分析这些故障可能产生的影响，并对其进行风险评估，进而可以在故障还没发生之前就采取预防措施，避免故障的发生或削弱其产生后果，从而有效地提高质量与可靠性，保障顾客满意度的设计分析方法。
3电力物资供应风险防控措施分析
3.1风险事前防范措施
风险事前控制即事前预防，在风险发生前对可能产生的风险进行主动性避规，主要以教育培训和业务研讨的方式展开，促进全员契约精神的培养与建立，同时，加大供应商关系管理相关规定的宣传，完善供应商的选择和评价机制，以期建立良好的供应链伙伴关系。
3.2风险事中防控措施
风险事中控制措施是预防风险的核心环节，主要是通过信息监测、定期自查和垂直抽查等三种方式，对业务人员的行为、制度机制落实、权力运行过程进行动态提示和监控，及时发现苗头性、倾向性问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般风险意味着该风险发生造成的后果不严重，或发生次数不频繁，即此类风险大体上可控，所占比例也比较低。因此，对于此类风险，只需要提高业务人员工作的专注度，一般情况下都可以化解。当然，也可以采用风险提示卡等形式对人员进行提醒。中等风险意味着公司已经制订了比较完善的规章制度和工作办法，但是在具体执行业务过程中，由于人员的工作疏忽或者人员业务能力不足，造成业务执行不合规。对于此类风险，可以通过加强人员培训、完善业务各个环节的反馈来避免此类风险的发生，形式上可以采用《风险防范卡》《岗位风险提示卡》方法，用于在工作中给予工作人员合理的提示。重大风险意味着一旦风险发生则可能给企业带来巨大的人员、财产损失，或风险点造成的后果虽然不严重，但经常发生，会给企业的正常运行带来巨大的障碍。因此，企业应该针对风险形成的原因，科学、合理地制订相关制度和规范，使得业务部门和从业人员能够在平常的工作活动中有章可依、有法可依，从客观上保证企业运转在合理的框架范围内，相当于给业务人员的工作画出了一条红线，通过制订《重大风险岗位防范卡》《重大风险点防控手册》将重大风险在短期内降低为中等风险，甚至是一般风险，真正确保重大风险的可防、可控。
3.3物资供应链风险管理信息库的建立
为了有效消除物资供应链存在的风险，可以借助信息技术建立管理信息库。对于物资供应链的不同业务可以采用定性或定量的方式进行综合考虑，对于供应链潜在的各类风险进行合理评估。将和物资供应相关的风险内容、类别、频率、危害程度以及应急处理等因素纳入汇总信息管理，建立物资供应管理信息库。分析汇总数据可以明确存在影响因素。为了保证供应商可以及时供货，道先要保证信息的通畅，消除信息不对称现象。物资供应要将保工期作为风险防控的首要目标。借助信息管理，物资需求方可以及时了解到物资在供应链中的运行情况，如果发生问题，可以对不能及时到达的物资进行快速调整，以确保工期的需要。因此建立有关物资供应的风险防控信息平台是十分必要，借助信息管理可以实现物资供应各方的信息共享，可以及时了解到物资需求的变化情况并实时反馈，可以有效提升供需双方的信息沟通效果，消除供应链中发生风险的机率。
3.4物资供应链风险防控体系的构建
对于物资供应存在的风险要注重预防。风险管理要实现风险识别和风险处置，对于物资供应链发生的风险类别通过识别可以实现差异化的处理：对于潜在风险因素如果将要产生危害时要提前进行预警，提醒相关人员的注意；对于可能产生较大危险的事件要控制风险源头。
3.5风险事后处置措施
风险事后处置是指风险发生后的处置办法。一旦风险发生后，必然会给公司的正常运营和物资的及时供应带来一定的影响。为了避免事故发生，物资管理业务应逐渐建立健全风险事件的处理流程，建立风险事件预警、风险事件上报与审核、风险应急措施、风险责任人或单位的处置、风险事故档案整理等工作流程，保证风险事故尽快得到解决，防止可能出现或正在演化的问题的发生，尽量减少风险损失。
结论
物资供应链风险对于电力供应的稳定性会产生直接的影响，物资链中存在多种风险因素，因此有必要加以识别，对于存在的风险要采取积极的方式采取应对措施，要采取相应的方法对存在的风险加以防范，通过有效的控制将存在的经济风险最小化。
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论文作者:郭思思
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：风险论文; 物资论文; 供应链论文; 电网论文; 发生论文; 物资供应论文; 电力论文; 《基层建设》2019年第25期论文;