常熟市兴联工程造价咨询事务所有限责任公司 江苏常熟 215500
摘要：想要做好企业的土建预算管理工作，需要对工程施工图预算编制进行优化和把控。土建工程的预算就是在工程开始之前对工程所需要的成本进行计算，从而能够更好地编制预算文件，针对在工程实施中可能出现的问题进行分析，利用更短的时间完成施工图预算方案。想要做好这部分工作，需要对施工图预算进行控制，对施工图预算的步骤进行优化，从而对计算的技巧和质量进行控制，提升施工图预算编制的工作效率。
关键词：土建工程；造价管理；施工图预算；编制方法
1土建预算施工图预算编制
土建工程预算是对施工图进行分析与研究，找出相关的问题，对建设成本进行分析与计算。优化就是对预算的流程进行科学编制，在更短的时间内做好施工图的预算工作，保证工程的进行以及成本的节约。想要做好施工图预算，需要对预算的流程进行优化，编制预算的顺序并对计算技巧进行合理的优化，提升预算的效率。具体的施工图预算过程包括在设计阶段做好工程建设所需要成本的计算以及应用的设计，在施工图设计完毕之后，再根据施工图纸进行分析，对预算的定额和费用定额进行控制，从而能够确保造价文件的正常使用。
2做好施工图预算编制的必要性与作用
2.1做好施工图预算编制的必要性
建筑工程的体积、规模较大，结构复杂，形态多样，使用应用施工图的预算控制是非常必要的。因为结构复杂形态多样，导致采用的价格标准很难统一，这就需要造价人员根据施工图纸，应用不同建筑工程的预算造价，保证工程的预算控制，而且在招投标工作当中，也应当落实好标底价的应用，只有这样才能够保证投标单位的投标报价在合理的控制范围之内，保证合同的签订和履行。需要进行发包和承包的工程，施工单位与分包单位也应当做好施工图审查工作，再签订合同，因此通过施工图预算，对工程造价进行控制，能够使得双方都获得相应的经济效益。想要做好这部分工作还是需要对施工图预算进行优化，明确双方的责任，满足当前工作的要求。
2.2施工图预算编制的范围与作用
在工程实践中，施工图预算编制的范围是比较广泛的，施工图预算包括单位工程预算和建设项目的总预算等。针对施工企业的工程价款收入抵补工作，预算人员可以进行施工活动资源消耗的分析，如果在抵补后还有盈余，说明施工单位的管理水平较高，反之亦然。为了能够有效地增加盈余，施工企业就应当在一定的预算范围内进行盈余的增加，改善经营的质量，提高企业的生产劳动率，对资源的消耗情况进行合理控制。
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3做好施工管理和施工图预算编制策略的措施
3.1施工图预算编制措施
想要做好施工图预算工作，施工企业应当首先做好编制的准备工作，深入施工现场，积极做好相关的调研工作，采集数据使得编制的文件能够反映现场的实际情况，而且能够满足相关的施工管理的要求。在这个过程中，施工企业应当保证严格遵守国家及政府的相关法律法规和政策，保证实事求是，不弄虚作假。通过编制的准备工作来研究施工图预算并对预算方法加以优化和改进，进行更加高效的应用，从而提升工程建设预算的整体质量。
在工程的施工环节应用施工图预算策略，首先应当对施工图纸和设计说明等进行研究和分析，对于已经图审完毕的设计图纸和标准图集应当归纳和整理，因为所采用的图集和图纸都反映了具体的工程内容，图纸中的不同施工方法、技术特征以及其它的做法都得到了有效的反馈，因此这些文件都是进行施工图预算的有效依据。使用的预算定额需要遵守国家的相关工程计算规则，这也需要对我国的相关基础定额以及计价表进行科学分析，从而能够更好地进行施工图预算的编制，做好工程量和成本的计算工作。
另外，预算人员还需要协调和理解施工组织设计以及施工方案的内容，更进一步地提升施工图预算的质量以及编制的效果。因此预算人员应当及时与现场的施工人员进行沟通，了解现场采用的施工方法以及施工工艺，并依据相关的措施进行施工图预算的编制。造价人员应当对建设地点的土质情况和地质情况等都进行了解与分析，做好相关机械设备的施工控制和进场计划，对相关的预制构配件以及人员的安排进行编制，优化相关工程分部分项的施工方法以及相关成本的编制。由于工程会涉及到材料、人工以及机械的台班和价格，预算人员需要对材料和人工的价格进行分析，在市场条件下，材料的价格波动较大，而且占据的比例也较大，所以为了保证预算满足实际情况，需要对建筑安装定额费用进行分析，保证相关的计算环节的准确性。
3.2控制土建工程项目造价的措施
3.2.1增强成本管理意识
土建工程项目对现代化进程的发展产生重大影响，必须提高土建工程项目的成本的可控性，并优化成本控制目标。针对这一问题，来自我国某一地区的土建工程团队成员致力于提高当前发展过程中人员成本管理的意识。通过团队内的推广活动，大大提高了所有员工的成本管理意识。
3.2.2合理编制预算加强工程前期造价的控制
为项目建设制定合理的预算，材料成本、环境成本和人员成本预算必须客观合理地符合项目要求。首先，必须详细研了解地的自然环境和区域特征。需要良好的施工环境作为基本保证，施工环境分为内部环境和外部环境。内部环境是可以通过人为干预来管理。建立土建工程施工现场管理的长效机制，提供系统的运行方式，如果现场出现进度问题，可以通过对现场实时监管有效的控制和解决。外部环境是指由天气，地貌等条件引起的建筑环境变化。
3.2.3严格控制土建工程的施工
（1）建设项目的标准是按照实际工程，按照施工标准，并根据当前的建设项目、材料和施工之间的合理和经济性来实施。必须选择设备以提高施工质量和效率。科学的经济论证可能对项目的经济决策更为适用，在指定的项目计划书里施工方和承包商必须充分展示出来。（2）工程项目的概预算进行精准的编制。准确的预算可以提高整体盈利能力。在项目的初始设计中，承包商更加注重设计工作，实施设计要求，还要引进竞争的机制,实行设计的建立，使设计工作进展顺利。
3.2.4加强施工期间的成本控制
（1）确定项目的目标成本。必须根据影响施工的因素严格控制施工范围。有必要根据目前的情况制定项目目标。在实现目标时，必须及时进行比较，以确保对目标的实时控制。（2）控制生产要素。生产要素对于控制项目成本非常重要，其中包括劳动力成本和材料成本。一个土建工程的工程造价的高低绝大部分因素取决于建筑材料成本的高低，还有一部分是劳动力成本的高低。因此，有必要对劳动力成本和材料成本进行严格把控。特别是材料的供应商方面，对供应的材料质量和价格一定要进行严格把关，可以大大减少土建工程的成本造价。
3.2.5在竣工阶段加强成本控制
建设项目完成的最后阶段，它与成本管理直接相关，一旦工程竣工就会进入结算工作这个阶段，施工单位要收集整理好建设阶段相关的各种工程资料。以及用于土建工程的计划和其他材料，实事求是地完成结算工作，无遗漏、不过多计算，并真实地反映项目的总成本，然后把竣工结算报告上交给建设单位。
5结语
为了适应当前我国建筑行业发展的现状，针对工程进行造价管理和施工图预算策略优化是非常必要的。对施工图从设计、施工、招投标和预决算环节进行工程量清单的计算并计算相关的成本，结合需用的施工方案和施工工艺，对成本进行调整，能够保证施工成本在预算控制的范围内。只有做好造价控制和施工图预算，才能够真正控制施工成本，提高效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1]王沙沙.土建工程造价管理与施工图预算的编制浅析[J].工程技术(全文版)，2016（12）：16．
论文作者:张静芳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：施工图论文; 预算论文; 土建论文; 工程论文; 成本论文; 工作论文; 造价论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;