摘要：改革开放后的一段时间内，国民经济进入了蓬勃发展的时期，国家加大了对基础设施建设的投入，电力行业也进入了快速发展时期。然而，长期以来，作为国家电力基础设施的重要组成部分的电机产品的发展一直慢于需求的增长。因此，很长一段时间以来，整个市场一直是卖方市场的形式。电机产品市场一直供不应求，用户只能根据产品结构设计自己的用途。传统的电机企业在保证生产能力和基本产品质量后才能满足用户的需求。因此，当时传统电机企业的最大特点是批量生产以单一品种或少量品种为主要生产方式。
关键词：现代电力；机械制造；企业生产管理
引言
机械制造企业在生产和制造方面有许多具体要求。它们综合使用机械技术，微电子技术，自动控制技术，计算机技术，信息技术，传感器检测技术，电力电子技术，接口技术，信息转换技术，诸如实现特定功能值的软件编程技术，系统工程技术等组技术。并在多功能，高质量，高可靠性和低能耗的意义上优化整个系统，现在在工业生产中具有重要的应用。
1.目前我国企业机械自动化现状
1.1制造工艺方面
与工业发达国家相比，目前中国的机械制造企业在许多方面都有进步，例如在制造过程中不断应用许多先进的制造技术，但仍存在一定差距。特别是在许多工业发达国家，其机械制造公司正在不断更新和使用最新的加工方法，例如复合加工技术，激光加工技术，精细加工技术以及纳米和微米技术。它的技术要先进得多，中国的机械制造技术仍有许多方面需要改进。特别地，有必要掌握和发展制造工艺并增加机械制造技术的普及。
1.2自动化方面
计算机集成的发展水平越来越高..在工业发达国家，越来越多的先进技术，如计算机集成制造系统、柔性制造系统、数控机床和精加工心脏等，应用于机械制造企业，实现了柔性、集成和智能化。在一定程度上推动了机械制造自动化的发展..与之相比，我国机械制造企业还处于起步阶段，如刚性自动化、初级操作自动化和单机自动化等，只有个别先进制造企业采用了柔性制造系统。
1.3.生产管理范畴过大
对于现代机械制造企业来说，企业的生产管理涵盖了企业从原材料采购、库存、生产到销售和售后的全过程，企业不仅需要开展产品的制造活动，还需要开展销售和售后工作。随着企业生产管理的不断扩大，企业生产管理有了更高的要求，企业生产管理面临着更多的挑战。显然，大多数制造企业的生产管理能力不能满足实际需求。
2.电力机械制造企业生产管理存在的问题
多种小批量订单电动机械制造企业的生产组织管理模式往往是销售生产，独立生产车间“单打独斗”。在生产车间的制造过程中，必须严格按照客户订单的要求进行加工生产..由于电动机械产品的种类和规格非常多样，不同的订单产品，其产品组成结构、产品技术参数、产品设计等都有一定的差异，相应的加工制造工艺流程也需要相应调整，产品的多元化生产模式需要各独立车间的加工设备和加工制造工艺来满足其多样化。这就导致了电动机械制造企业生产管理中存在的诸多问题。
2.1电力机械产品制造周期长，用户订货急，交货期无法满足
由于订单生产的特殊性，许多电动机械产品都是非标产品，每一个非标产品都必须重新设计。因此设计工作量大，设计周期长，评审时间长..此外，新修改的设计图纸还没有经过实践测试，很容易造成制造错误和产品零件的返工，从而影响电动机械产品的整个生产周期。同时，由于零部件生产重复性低，物料消耗定额制定不准确，往往导致生产物料采购准备困难，储备库存不准确，从而形成较长的生产物料采购周期，进而延长整个产品的生产制造周期。
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2.2独立生产车间生产组织协调能力差，造成生产效率低下
由于电动机械产品的多样化，使各独立生产车间的加工设备和制造技术多样化，从而成为“全能车间”。同时，由于生产组织协调能力差，某一车间的生产任务往往超重，有时严重不饱和，导致独立车间之间的合作生产能力差，导致企业总体生产计划无法顺利实施。
2.3信息传递过程缺乏及时性、准确性
由于电动机械制造企业的办公信息程度较差，没有完善的管理信息系统来管理公司的生产经营活动，各种生产计划、任务和报告都以书面甚至口头形式传递。导致生产计划不准确，合同订单内容变更通知不及时，缺乏实时监控生产计划执行效果的反馈机制，生产信息反馈滞后，生产管理部不能及时掌握车间在制品的具体生产进度。
3.机械制造企业生产管理改进措施
3.1科学安排生产计划
首先，机械制造企业必须从生产计划出发，注重提高管理水平。生产活动是企业生产管理的关键环节，企业生产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。企业在制定生产计划时，必须遵循科学，合理，及时的特点..科学性，即企业的生产计划必须以产品零部件的生产数量为单位下达，统一生产计划和作业计划，确保实际生产数量。同时，企业的生产计划必须合理，企业生产计划的制定需要关注企业的实际情况，如市场情况、企业生产能力等，以降低企业的经营风险。
3.2科学合理的对生产成本进行管理和控制
生产成本是企业发展的命脉，科学控制生产成本是一个不变的话题，因此，机械制造企业必须重视这一问题，要求我们的相关工作人员转变管理，控制观念，企业也应重视管理人员的建设，实现对生产成本的科学控制。同时，企业财务管理部门应做好财务预算工作，使企业的生产有序进行，有足够的资金保障，最大限度地提高生产成本，提高企业的生产效益。
3.3缩小生产管理范畴
对于在社会主义市场经济体制下快速发展的企业，企业的生产范围和生产能力正在不断扩大，包括生产中的采购，产品生产、产品加工、产品运输、产品销售、产品售后等内容，这给企业的生产管理带来了很大的压力。因此，企业若要提高机械制造产品的质量，就必须不断加强企业的生产管理，不断加强对生产环节的控制和优化，以降低生产成本，提高企业竞争力，实现最大化企业的经济效益。
3.4实现机械制造与自动化应用的虚拟化
目前，我国实现机械制造和自动化应用的虚拟化还有很长的路要走。主要包括：计算机多媒体技术，智能管理与计算机计算技术等..这些功能共同构成了计算机的虚拟化。计算机虚拟化的主要功能是虚拟计算和虚拟估计。生产前生产预算的虚拟化，在生产中实施解决问题的模拟规划，实现生产结束后生产收益的整体估值..这样做的最大好处是可以预测未来发生的事情，一旦生产出了问题，员工就不会被措手不及所压倒。
4.结语
在当前的市场经济体制下，电动机械企业的生产组织和管理过程是否顺利，是否充分反映了企业的市场竞争力。从表面上看，电动机械企业的竞争是产品与产品、品牌与品牌之间的竞争，实际上是产品背后生产组织和管理理念的竞争。因此，不断推荐生产管理优化是现代动力机械制造企业快速发展的前提。
参考文献：
[1]刘仲言.浅谈我国机械制造企业生产管理[J].山东煤炭科技，2013（03）：295-297.
[2]李兆峰.浅谈机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J].黑龙江科学，2014（04）：139.
作者简介：
曾晓飞（1966），山西太原人，1989年毕业于太原工业大学金属材料及热处理专业，工程师，从事电厂钢结构制造管理工作。
论文作者:曾晓飞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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