摘要:现阶段,随着我国现代化进程的不断加快,我国房屋建设行业前景良好,建筑建设项目数量也日益增多。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作,其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节,如果成本控制管理工作没能做好,就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。本文主要就我国的建设项目管理中的成本管控工作展开讨论与分析,首先提出现阶段我国建设工程的成本管控存在的不足,再有针对性地提出具体优化措施,并期望能为我国建设工程施工企业的成本管控工作提供思路与依据。
关键词:工程项目管理;成本管控;不足之处;优化措施
引言
我国的经济水平近年来都保持着不断提升的状态,这种环境下,建筑建设工程项目的数量也随之增多,建设工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金,尽可能地减少浪费。但在实际的工程项目建设中,成本控制这一环节存在着问题与不足。文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手,提供提高成本控制工作效率的途径。
1当下我国成本管控工作欠缺的三大要素
1.1对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展,基础设施建设工程量也越来越多,对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多,施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目,必须做好成本的管控工作,尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外,合理进行工程项目的成本管控,还有利于推进建设施工的进度,进一步保障建筑工程的施工质量,提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展,进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心,对于成本管控工作的认识也不够完备。
1.2成本管控员工专业素养有待提高
在开展工程项目施工建设管理的成本管控工作过程中,成本管控员工的专业素养的高低,关乎成本管控的工作质量与工作效率的高低,进而直接影响到工程项目施工建设的开展。但目前我国施工企业中从事成本管控工作的从业人员专业素养都较低,不能完全保障成本管控工作的顺利落实,进而影响成本数据的精准性。并且,由于成本管控人员缺乏专业知识与实践经验的支撑,在进行成本计算与控制的过程中,经常出现遗漏数据、忽视管控的情况。长此以往,将不能为施工企业获取利润,不利于施工企业的革新与发展。
1.3缺乏成熟的成本管控制度
我国建设工程的成本管控工作也是近几年才发展起来的,相关的控制管理制度还相当匮乏,进而不能保证施工企业内部开展成本管控工作的员工按照规定规范开展工作,进而影响成本管控工作质量。纵观当下的建设施工成本管控工作,由于缺乏成熟规范的管控制度,导致相关工作人员疏于管理,不能充分贯彻落实成本管控工作具体的控制手段。与此同时,由于没有制度的制约,各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题,不会积极主动地开展工作,缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且,施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁,这也是造成上述工作人员一般不具备高专业素养的原因之一。因此,我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作,成本控制不能有序顺利进行,形式主义泛滥成灾。
2改善成本管控工作问题的具体措施
2.1提高员工的成本管控意识
想要提高员工的成本管控意识,就必须加强成本管控工作重要性的宣传,针对相关员工进行理论意识培训,告知员工成本管控工作的重要性与积极作用,使得员工从潜意识便意识到要重视起成本的管控工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时,还要加强施工企业内部各单位、部门间的沟通与交流,组织企业全体员工积极参与到成本的管控工作上来,实现成本管控的有效落实。建立健全职工的奖惩制度也是提高员工成本管控意识的有效措施之一,适当的奖惩方案能够有效激发企业员工的工作积极性,有利于及时发现问题并进行合理的处理与解决,科学优化资金资源的配置,有效降低成本,避免浪费。除此之外,针对实际工作中存在的不进行成本预算便开工的现象,要安排专业管理人员进行成本预算监管,在成本预算通过后按照编制进行施工。
2.2加强工作人员的专业素养与工作能力
从事成本控制工作的工作人员就建设工程项目而言是至关重要的。工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高,就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题,进行相关的研究与讲解培训,使得成本控制人员了解成本控制工作理念,充分重视成本控制工作。同时,可以在重视人才的引进工作,以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才,构建高素质的成本控制管理人员队伍。
2.3健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务,合理的施工方案,应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰,施工工期的制定上要尽量合理,工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样,才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的,施工工程开始前,尽量排除可能出现的安全隐患,以保障现场的安全,达到不发生或减少不必要的安全费用支出,加强企业的监督指导工作,来使企业的经济利益得到提高,更有效的降低企业的过程制造成本。
2.4转变项目管理成本控制观念
人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的,在项目的每一个环节,都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排,以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中,不能忽视既定计划,要严格按照计划的每一部分进行,才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外,在项目按照施工方案正常施工的过程中,要做到问题跟进及时解决,每个人员要自觉具备成本控制的观念,并且将观念深化到每一阶段的项目中。
2.5强市场调研,建立完成的工程评审制度
随着我国社会经济的不断进步和发展,为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇,建筑工程项目也在不断增多,不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重,各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此,建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研,建立完善的工程评审制度,制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场,了解市场的实际需求,然后对建设工程项目进行准确的定位。
结语
总而言之,成本管控工作对于建设施工项目而言,意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展,就必须充分重视起成本管控工作,对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施,能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题,进而为施工企业获取更大的经济利益,以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
参考文献
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论文作者:王洪磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签:成本论文; 工作论文; 成本控制论文; 我国论文; 工程项目论文; 素养论文; 施工企业论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;