（国网山东省电力公司莱西市供电公司 266600）
摘要：根据实际情况，及时、科学地进行经济发展方式转变是促进国民经济实现持续、快速发展的一个重要方式。在经济快速发展的时代背景下，我国电网公司想要实现可持续发展也必须高度重视并科学转变经济发展方式。本文主要对电网公司经济发展方式的具体战略和实践措施进行分析，旨在为电网公司进行经济发展方式转变提供更多有价值的参考依据。
关键词：电网公司;经济发展方式;转变
中央企业在发展过程中必须进行转型升级为国务院国资委做出的一项具有重大意义的战略决策，同时也是在经济全球化环境中中央企业积极参与国际竞争，促进企业真正实现可持续发展的一个必然选择[1]。十七届五中全会的召开明确提出“加快转变经济发展方式”，因此，我国电网公司必须通过建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“五大”体系）来实现发展方式的转变，本文主要运用平衡计分卡对我国电网公司实施发展方式转变的实践及战略进行分析。
1.基于平衡计分卡的经济发展方式转变战略
本文主要运用平衡记分卡作为战略评价工具，分别从四个维度观察我国电力公司进行“五大”体系建设所取得的效率和效益。平衡计分卡为一种在国际上通用的先进战略研究方法。该种方法为国际相关一流企业在诸多管理实践中不断进行研究和提炼而得出的一种具有高度科学性的管理工具，并在实际应用中得到不断改进和完善，其应用的价值已经得到验证。本文应用平衡计分卡作为工具对国网公司转变经济发展方式的使命实践转化图进行绘制。任何有效组织的核心均表现为价值观、使命、愿景以及战略[2]。使命为一个公司在激烈市场竞争中得以生存并实现不断发展的根本因素和主要目的，其不是公司业务发展的结果表现，而是公司在运营和发展过程中必须坚持的一种基本原则。电网公司在运营和发展过程中的使命表现为奉献清洁能源，促进和谐社会建设得以顺利进行。核心价值观是公司在运营过程中为了促进使命能够得以实现而提炼出来，并在公司发展过程中倡导，指引企业员工团结奋斗的一种准则，同时也是对企业员工的行为是否正确进行判断的一个根本原则。愿景为公司未来发展前景的一种描述，我国电网公司的愿景可总结为：建设国际一流的企业和世界一流的电网。
2.电网公司实施经济发展方式转变的战略分析
2.1财务维度
电力公司必须凭借科学规划和管理，全面了解并掌握社会中存在的各种资源，促进公司市场应变能力得到不断提高，积极落实市场拓展；积极进行先进信息化平台建立。通过具有统一性和完整性的信息化平台，促进公司数据共享得以实现，提高计划、规划、统计数据等的利用价值；明确规定各个区（县）公司在电网建设实施过程中的具体责任，对外部环境进行协调，为受阻工程创造更好的建设环境；加强风险管理和控制，运用1447风险管控模式，积极进行电网运行风险预控集中决策平台建设；加强对“大检修”进行严格管理，保证输变电主要设备的运行状态，进而保证供电的稳定性和可靠性。同时加强设备维修与养护工作，保证设备运行效果，降低设备维修、更换成本；积极开拓市场，设立营销机构，积极开展市场拓展工作，不断提高市场占有率，增强市场竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2客户维度
电力公司需积极采取有效措施强化设计评审管理、建设管理、招投标队伍建设管理，促进这些工作的效率和质量得到有效提高。同时还需加强施工质量、安全和建设成本管理；积极进行风险预控集中决策平台建设，加强电网运行风险管控，最大限度地降低风险发生几率，减少经济损失；不断丰富供电服务内容，提高服务质量，优化服务方式，为广大用电客户提供更加丰富、优质、便捷的服务；充分发挥招投标中心、电科院设计评审中心等机构的支撑作用，促进各种管理资源得到不断优化，促进集中管控能力得到不断提升。
2.3内部流程维度
电网公司实施“五大”体系构建首先必须要对公司的内部流程进行重新梳理，加强建立，并不断完善项目前期工作、科研工作、规划编制、计划编制等相关业务的工作流程。加强对各专项规划、所有电压等级进行专业、规范管理，保证各类规划工作实现无缝对接；统一编制计划管理，同时保证计划上报、下达、调整均统一进行，促进计划一条线，规划一个本的管理目标得以实现。“大运行”流程中需加强设备监控、检修计划、电网调控、风险预控等业务流程的建立并不断进行完善；在“大建设”流程中，须建立并不断完善小型基建工程管理、超过35千伏基建项目等业务流程；在“大检修”流程中，须加强建立并不断完善运维一体化、设备全寿命周期、设备技术标准等管理流程；在“大营销”流程中，主要是要建立并不断完善电费资金账务管理、故障抢修服务、智能用电服务、营销稽查管理流程等的重要业务流程。通过这一些业务流程、管理的建立和不断完善促进我国电网公司的资源配置效率得到不断提高，公司的供电服务质量得到不断提升。
2.4学习及成长维度
经济发展方式的转变对电网公司的发展提出了全新的要求。电力公司在发展过程中必须加强企业文化建设和创新，同时还须积极进行品牌塑造[3]。同时，在运营过程中还需积极利用各种发展机遇和契机，积极进行企业文化体系建设，努力打造企业独特的企业文化，促进企业责任与目标、战略与价值观、执行力与企业文化三者均能朝着相同方向不断向前发展，进而促进电力企业实现可持续发展。
结束语
电网公司的发展状况直接关系到国家经济发展与人们正常工作生活。因此，我国电网公司在发展过程中，必须积极探索转变经济发展方式的科学战略，并在实际发展过程中实施经济发展方式转变，促进国家电力企业能够实现持续健康发展。
参考文献
[1]陈武; 李云峰.电网企业转变发展方式的理论体系探讨[J]科技和产业,2012,07(02):321-322.
[2]课题组,黄群慧,黄速建.论新时期全面深化国有经济改革重大任务中国社会科学院工业经济研究所[J].中国工业经济,2014,13(09):107-108.
[3]杨新华,闫宏莉,董丽娟,等.国家电网公司“大营销”及“两中心”建设体系研究与应用[J].电力信息化,2012,17(10):243-244.
论文作者:孙立平
论文发表刊物:《电力设备》2016年第4期
论文发表时间:2016/6/2
标签：电网论文; 公司论文; 方式论文; 经济发展论文; 过程中论文; 战略论文; 维度论文; 《电力设备》2016年第4期论文;