徐闻县水利机电工程公司 524100
摘要：文章通过阐述水工建筑工程项目施工管理创新的必要性，可以推动我国水工建筑工程今后的发展。因此，本文对目前水工工程项目施工管理中存在的主要问题和矛盾分析。最后，对水工工程项目施工管理中存在的问题进行总结，进而提出完善水工工程项目施工管理中创新的几点策略。
关键词：水工建筑；项目管理；管理创新；创新方案
随着社会经济的快速发展，建筑行业也在不断进步，水工建筑工程是建筑行业中十分重要的组成部分，对于完善国家基础设施、促进水利工程建设发展发挥着十分重要的作用，因此，必须不断创新水工建筑工程项目施工管理措施。但是根据目前的情况来看，在进行水工建筑工程施工管理的过程中，仍会存在诸多的问题，这些问题的出现，不仅阻碍了水工建筑工程繁荣今后发展，同时也会影响水工建筑工程施工进度。因此，为了有效地缓解水工建筑工程施工管理发生问题的概率，就要对现在的施工管理模式进行不断地创新，以满足现实社会的施工管理需求，进而提升水工建筑工程的品牌效应。
1 水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1 建立现代企业制度的需要
在进行水工建筑工程施工的过程中，由于施工任务量比较庞大，因此，为了保证水工建筑工程可以顺利的施工，建立现代企业制度是非常必要的。对水工建筑工程的施工流程进行合理
的把控，不仅可以保证施工可以顺利完成，同时也能保证施工整体质量。但是根据目前的情况来看，我国的水工建筑工程存在着较大的竞争关系，而传统的施工管理模式已经无法满足现在施工的要求。因此，为了在这个充满竞争的社会占据一定的经济地位，就要对水工建筑工程的施工管理模式进行不断地创新，进而提升管理制度的可执行性。
1.2 时代的要求
水工建筑主要是根据不同的建筑结构的紧密合作来实现对水流量进行合理的控制，而水利工程的好坏直接影响着城市的今后发展。而在传统的施工管理模式中，由于没有建立完善的突发问题的防治体系，进而使得水工建筑工程施工质量受到一定的影响。随着时代的发展越来越好，人们对水工建筑工程的施工管理要求越来越高，而建立完善的施工管理创新制度，不仅可以实现水工建筑和应用要求进行紧密的结合，同时在执行建筑任务时，保证建筑施工的高效性。
1.3 先进的管理科学理论的要求
先进的管理科学理论的要求主要是借助科学的方式进行计算、分析，进而制定出一个科学管理策略，并将这个管理策略应用到水工建筑工程中来，这样不仅可以给水工建筑工程带来一定的经济利益，同时也能提高水工建筑工程核心竞争力。随着我国科技发展的角度不断加快，怎样才能有效地提升水工建筑工程的施工管理水平，首先要做的就是对现有的施工管理技术进行不断地创新，只有将管理技术进行创新，才能保证水工建筑工程更好发展。
2 现阶段水工建筑工程施工中存在的管理问题
2.1 管理意识不强
根据目前水工建筑工程施工管理中首要存在的问题就是施工人员没有具备3 种较强的意识，第1 种是安全意识，第2 种是管理意识，第3 种是自我提升意识。由于没有具备这3 种意识，导致在进行水工建筑工程施工时，不能根据相关的施工要求去施工，同时也不重视施工安全，这种情况的出现，不仅会给整个工程的施工质量带来一定的影响，同时也给施工人员的自身安全埋下了安全隐患。如果在进行水工建筑工程施工时，没有过多关注水工建筑工程施工安全问题，这就会不仅给整个施工环境带来了安全隐患，同时在施工中会出现各种问题，导致这个施工进度受到影响，进而导致整个水工建筑工程的施工质量存在问题。
2.2 专业管理人员技术水平不高
由于社会主义市场经济发展速度不断加快，基于这种大环境影响下，城市的规模也在逐渐扩大，水工建筑工程的数量急剧增多。但是由于人们生活水平得到了有效地提升，他们对自身的品质追求越来越苛刻，因此，这也给我国水工建筑工程在施工方面带来了巨大的挑战，同时也给施工人员的管理工作提出了更严格的要求。因此，在实际水工建筑工程施工管理的过程中，往往会存在管理人员没有具备丰富的实战经验和专业能力。而导致这种现象出现的主要因素就是因为我国大部分的水工建筑工程企业都是由一些小型的水工建筑工程团队建立的。
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小型水工建筑工程团队他们的主要经营目的就是获得更多的经济利益。因此普遍存在三方面的问题：第一方面是施工人员不具备专业的施工能力，第二方面是施工人员的专业知识水平不高，第三方面是缺乏安全管理意识。而将这些小型的水工建筑工程单位组织到一起去，由于大家不具备统一的目的，在进行施工的过程中，往往都是自己干自己的工作，这种现象的存在，就会导致整个工程的管理人员不知道该如何正确的去管理这个队伍，进而使得管理人员缺乏实际的管理经验。
3 水工建筑工程项目施工管理的创新办法的建议
3.1 完善管理理念
当工程还未正式开工时，要对公司之前完成的工程项目进行整理，从中获取施工的问题所在，吸取其中的经验，经过改善形成新的管理模式，从而更好的利用到下一个工程中，能够更加充分的丰富和完善施工管理和施工工序。要树立良好的管理理念，不管是领导技术人员还是现场施工管理人员，要将“精”“细”深入到每个工作人员心中去。在施工前，要完善施工管理制度，将工作和管理进行细划分，制定精密施工计划和对各种管理进行划分，例如成本、安全、质量等各种管理的有效进行。在施工管理制度制定时，一定要秉持公正性、公平性、科学性和合理性的原则，将管理模式进行的更加完善化，使得管理理念得到真正的贯彻实行。
3.2 对传统的管理机制进行转换
为了实现水工建筑工程项目施工管理的创新，首先要做的就是对传统的管理机制进行转换。而在转换传统的管理机制时，需要对传统的管理理念进行改善。在对传统的管理理念进行改善时，首先需要对管理人员进行专业知识的学习以及专业技能的培训，通过这样的学习方式，来提升管理人员的相关观念。并在此基础之上，对相关的管理机构进行改革。在进行机构的设立时，水工建筑工程可以设立3 个部门：第1 个是水工建筑工程的技术部门，第2 个是水工建筑工程的施工部门，第3 个是水工建筑工程的管理部门。水工建筑工程的管理部门主要负责5 项工作：第1 项是项目技术管理工作，第2 项是项目合同管理工作，第3 项是项目成本管理工作，第4 项是项目财务管理工作，第5项是项目结算管理工作。由此可以看出，水工建筑工程的管理部门在整个水工建筑工程中占据主体地位。施工管理部门主要的职责是对施工技术的管理、施工用料的管理、施工质量的管理、施工进度的管理以及施工成本的管理等。而建立完善的管理机制，不仅可以有效地处理各种管理中存在的问题，同时也能提高施工效益。
3.3对管理组织和管理机构进行创新
为了实现水工建筑工程项目施工管理的创新，还有保证做到对管理组织和管理机构进行创新。建立管理组织机构的主要作用就是将施工管理的作用进行充分发挥，进而达到增加水工建筑工程管理水平的目的。因此，怎样才能实现对管理组织和管理机构进行创新是现在水工建筑工程中首要解决的问题，而建立完善的管理组织和管理机构是保证水工建筑工程施工管理技术水平得到充分发挥的主要凭证。为了建立完善的管理部门，首先，要做好相关的准备工作；其次，要安排专业的管理人员进行管理，防止出现因为管理人员没有具备专业的管理技术而导致施工进度受到影响的现象；最后，建立一个完善的管理组织机制，进而保证水工建筑工程施工的正常开展。而该管理组织机制能否可以正常运转，主要看的就是该工程的领导核心，换句话说就是该工程的相关负责人。根据施工工程的实际情况来选择适合的工程负责人，工程的不同，就要选用一些不同素质的管理人员。工程相关负责人需要具备一定的综合素养，例如：较强的责任心、较高的领导能力、丰富的实践经验、较强的协调能力、专业的管理水平、良好的人际关系等。
3.4 转换施工管理机制
在日常工作中，施工企业应该对员工进行教育培训，提高员工的竞争、收益和市场观念，在此基础上可以实现施工管理机制的转换，积极改变传统的管理和经营机构。在施工企业机构管理方面，应该设置施工技术部门、工程管理部门以及施工合同管理部门。其中，工程技术部门的主要目的是帮助施工企业及时了解新的施工工艺、施工材料等等，并对先进的施工技术进行深入研究，在此基础上积极研发新的施工技术，为企业发展提供强有力的技术支持。工程施工管理部门的主要任务是对施工现场施工进度、施工安全、施工质量等要素进行协调和管理，妥善解决施工现场重进度、轻施工管理的现象，提升企业施工水平。合同管理部的作用是进行计划管理、合同管理、成本管理、财务管理以及预、结算管理，由此可见，水工建筑施工企业合同管理至关重要。因此，必须加强合同管理，克服资金管理和合同管理、成本控制互相脱离的弊端。
4 结语
综上所述，水工建筑工程项目在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用，现如今，我国的水工建设仍具有很大的发展空间，因此，专业技术人员必须不断努力和不断实践，积极创新施工管理方法，促进水工建筑行业的发展和进步。
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[4]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013（04）：131+135.
论文作者:陈小意
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/19
标签：水工论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 管理部门论文; 《防护工程》2017年第16期论文;