摘要：文章主要针对准军事化管理在煤矿班组建设中的应用以及思考展开分析，首先介绍了背景，其次对标准与内涵进行介绍，最后从应用与思考角度详细分析，目的是优化煤矿班组建设质量。
关键词：准军事化管理；煤矿班组建设；安全准则
市场经济体制完善基础上，经济模式得到创新优化，尤其对企业发展提出更多要求，企业竞争与挑战增多。企业必须关注内部、外部环境变化，统一发展价值观以及创造性，引进先进的管理理论，应对市场变化，坚持科学发展的引导，树立社会主义核心发展观。神东煤炭集团为了更好的应对市场发展，积极采取准军事化管理手段，组建专业煤矿班组，提高对员工学习能力的培养力度，并且帮助员工树立创新力与执行力，改善煤矿班组建设，收获更好的煤矿管理效益。
1.研究背景介绍
2002年，为了适应神东矿区千万吨矿井群建设的需要，针对矿井产量大、推进速度快、安装回撤次数多的实际，神东煤炭集团高瞻远瞩，以建设世界一流煤炭企业为目标，组建了生产服务中心这一专业化队伍，经过15年的历练，创新成长为神东大专业化服务的成功典范。生产服务中心是神东唯一的搬家倒面专业化队伍，主要负责井工矿井综采工作面设备安装回撤、胶带机安装回撤、胶带机带面硫化及更换、掘进设备搬家、大型设备搬运等任务。成立十五年来，始终坚持创新发展理念，不断拓展搬家倒面业务，形成了以神东矿区为中心，向周边五百公里辐射的专业化服务区域。现有员工1222人，平均年龄35岁；大中专及以上学历占员工总数52%；复转军人占员工总数23%；具有各类职称及技能等级人员占比68%。
2.准时化管理在煤矿班组建设中的内涵与标准
准时化管理内涵：在煤矿实施准军事化管理，主要是对煤矿平时的生产过程中采取军事化管理组织形式，制定标准的行为准则以及严格的管理制度，并且采取考核手段提高员工遵守规章制度的自觉性。帮助员工养成良好的文明习惯，增强团队意识，认清自己的责任【1】。准军事化管理帮助煤矿企业提升安全生产，规范经营管理期间的行为动作，并且以标准化煤矿生产作业方式，形成统一化煤矿活动秩序，真正实现管理的高度一统。
标准要求：
2.1行为规范要求
对于煤矿班组建设中的准军事化管理，不仅需要从约束与规范角度出发，还需要以思想引导与启迪的方式进行教育。注重煤矿班组建设中企业文化的宣传教育，以在理想、信念等鼓励员工，树立榜样对其引导，发挥典型作用，组织先进的班组建设管理活动，帮助班组人员树立正确的人生价值观【2】。准军事化管理注重良好的生活习惯培养，对于班组建设与管理中的物品做到放置有序，机械设备摆放整齐，工作环境保证整洁，生产生活都要做到井然有序，改变煤矿班组建设中传统的松散、脏乱等现象，树立正确的煤矿企业发展意识，能够与煤矿企业在荣辱共存，提升员工的责任意识。
2.2做到工作标准细化
针对煤矿班组建设管理中渗透准军事化管理，结合煤矿班组建设的具体管理现状，以精细化为中心，坚持做到交标准班、上标准岗、追求创新、干标准活以及精益求精。同时还要做到将简单的事情重复做，将复杂的事情简单做，制定严格的标准，重复的事情认真做，保持严谨、认真的态度。
2.3坚持秩序维持行动
煤矿班组建设中，煤矿工作人员都是从五湖四海聚集而来，对于煤矿工作的需求也存在很多差异，并且工作的动机也千差万别，不同家庭教育以及思想环境的影响，所以为管理带来一定难度【3】。采取准军事化管理手段，所有活动都要科学组织，对活动执行情况专业讲评，提高员工的纪律性，以及对煤矿企业的集体荣誉感，帮助煤矿企业凝聚中心发展力量，强化执行力，提高煤矿班组建设的战斗力。
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3.准军事化管理在煤矿班组建设中的应用
3.1创新以预防为主的管理模式，坚持做到安全第一
必须坚持以安全第一为中心，对在预防为主的管理模式进行创新，具体创新应用如下：
（1）积极明确企业安全生产主体责任，坚持推行在负责制管理制度
煤矿班组建设中，安全生产至关重要，同时也是煤矿班组建设的中心任务。必须积极从政治发展与经济体制改革等角度，狠抓安全生产相关工作，并且还要提高对安全管理的重视，确保管理标准严格，保证各项制度执行到位，提高安全业绩。积极修订煤矿班组建设中的安全生产责任制，明确管理人员在安全生产以及环保等工作上的职责，在此基础上针对领导干部以及基层岗位员工等安全责任编制责任清单，进而做到管理责任“横向到边，纵向到底”。准军事化管理中还要求，煤矿班组建设期间采取项目经理负责制，处级领导干部作为项目经理，认真组织生产以及管理，对煤矿作业科学协调，以分散作业的方式对现场安全生产进行闭环管理。明确安全第一的管理思想，将其落实到每个煤矿班组建设各环节中，从而保证煤矿生产质量，提高煤矿生产效率。
（2）采取教育启发人的手段，选择准确的准军事化管理路径
煤矿班组建设中，必须将思想政治以及企业文化对员工进行渗透，积极组织班前会、班后会以及培训课等，启发员工责任意识，激发出其爱国精神，并且树立正确的工作态度与作风。当然还要注重以制度的方式提升约束力，针对班组建设中的工作制度、管理制度以及奖惩制度等方面，对员工习惯进行规范，从而带动员工对待工作的主观性与能动性，真正实现准军事化管理中的自我约束、自我提升以及自我管理状态。
3.2完善组织管理机构，建立相应的管理规章制度以及提升监督力度
准军事化管理期间，必须构建完善的管理组织机构，并且结合部门与人员之间的关系模式，为煤矿企业发展奠定扎实的基础，同时提高企业经济效益。大力推行准军事化管理理念，更好的将管理渗透到生产中，从而起到振奋人心的作用。煤矿建设中组委会必须成立专业的管理小组，并且明确管理小组职责，真正做到齐抓共管【4】。建立严谨的规章制度，为煤矿班组建设军事化管理奠定基础。煤矿班组建设结合实际工作管理要求，制定详细的军事化管理制度以及细则等，并且以良性机制为基础，控制好管理工作的操作流程。做好监督管理，组件综合督察组，对准军事化管理情况进行严格的督查与考核，杜绝其中的管理错误思想，优化煤矿企业管理模式。
4.准军事化管理在煤矿班组建设中的思考
结合当前煤矿企业发展趋势以及市场发展计划，以当前成本下降空间有限的前提下，必须探索管理煤矿发展的新方法以及管理途径。结合煤矿班组建设中存在的问题，及时对问题进行分析，定期对班组人员进行培训。规定班组人员需要履行的责任，保准准军事化管理在班组建设中全面贯彻落实，要求班组人员必须以煤矿企业工作规范作为工作的标准，提高班组管理的质量。
结束语
综上所述，建设煤矿班组期间，积极以准军事化管理的方式对其管理，其一提高煤矿班组建设与管理质量，其二帮助优化煤矿班组管理结构，为煤矿企业管理发展奠定基础。
参考文献：
[1]吴志勇，任昭君. 准军事化管理在煤矿班组建设中的应用与思考[J]. 山东工会论坛，2016，20（1）：98-99.
[2]王福波. 关于煤矿准军事化管理模式的思考[J]. 现代企业文化，2017（24）：66-66.
[3]王炳钦，张志玉. 准军事化管理在煤矿安全管理中的实践[J]. 煤矿安全，2017，38（2）：63-65.
[4]郜建国. 准军事化管理在煤矿安全管理中的实践[J]. 科技信息，2017（15）：346-346.
论文作者:闫春雷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/10
标签：班组论文; 煤矿论文; 准军事论文; 建设中论文; 员工论文; 标准论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第20期论文;