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摘要：随着我国经济地飞速发展，提高城市品味、提高城市的使用功能，我国城市建设也随城市化进程突飞猛进而进行的如火如荼。由于市政府工程多在城市内部施工，对各方面影响也极为显著，本文分析了现阶段市政工程项目质量管理存在的问题，提出切实可行的措施，使实际工作中有较强的可操作性。
关键词：市政工程；施工；质量管理
1市政工程施工质量的重要性
目前，我国的基础经济建设正随着改革开放的发展而进步，市政工程是服务于广大人民群众的，其主要包括供电、排水、道路等等。工程所需要的施工量比较好大，技术含量较高，同时整个施工过程所遇到的干扰也比较多。但是以目前的市政工程而言，市政工程的效果还不明显，重大的工程项目事故随时都有可能发生，给人民的生活造成沉重的打击。因此管理好工程项目的质量是避免事故的首要解决方法。
2市政工程项目施工质量管理的特点
2.1利益主体的复杂性
市政工程开发是一项非常大的工程，需要很多不同单位参加到其中，因此项目开发形成了非常复杂的局面，由其引发的利益关系也十分复杂，这时各单位之间难免会出现利益上的矛盾，这对市政工程项目施工质量的保证非常不利。所以在市政工程项目开发过程中，首先应该将各方的利益协调好，保证开发主体之间能够做到互相协作、团结统一，这样才能切实有效的保证市政工程项目的质量。其次，还要注意将每个参与者的沟通工作做好，在沟通的同时将各方利益协调好，避免冲突的出现，促进项目施工效率的提高。
2.2影响元素的多元性
市政工程项目的施工过程非常复杂，施工以保证市政工程质量为目标，但是在施工过程中一些影响质量因素的出现是很难避免的，且这些影响因素的数量也非常多，例如施工材料的选购及质量选择因素、施工人员的专业技能及工作态度、工程设计是否能与施工环境相符合等，这些因素的存在会为市政工程项目的实施造成一些阻碍，如果在其中任何一个环节出现了问题，都会为市政工程项目的适量造成严重的影响。
2.3面临检查时的局限性
大部分市政工程在完成以后的短时间内并不会出现很严重的质量问题，但是随着使用时间的延长，就会慢慢的暴露出很多在施工过程中没有体现出来的问题，这些问题可能在接受工程竣工检查的过程中不会暴露出来，这就可以看出市政工程项目施工质量在审核过程中存在局限性。所以在实际施工过程中，应针对每个具体的施工环节进行严格把关，否则一旦其中任何一个环节有质量问题出现，都会对整个市政工程的质量情况产生影响。
3市政工程项目施工质量管理中的问题
3.1没有实现市场的规范化管理
很多城市的市政工程项目施工单位都是当地建设行政主管部门或者其授权的单位。这些单位在施工过程中，往往没有按照市场规范化的要求进行公开的竞投标，也没有按照施工规范的要求建立合同管理制度、工程监理制度等，有的单位甚至都没有签订施工合同就进行工程的施工。而市政工程往往工期要求的都比较紧，这很容易使施工存在质量问题。
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3.2质量标准模糊
一个市政工程基本上是由当地政府构思，再通过投标的方法把项目工程交给参与投标的公司，在工程实施之前要和市民交涉。不过由于管理机制的不完善，常有企业转包的现象出现，很多公司不符合政府的硬性要求，导致挂靠施工的问题产生，总而言之，这是一个漫长而复杂的过程，所以有时候中间交涉的时间太长，导致工程后期的工期赶不上，工作人员就会为了在规定的时间内完成任务，从而忽视质量的重要性。
3.3限制因素多
市政工程一般针对相应的地区实施改造，按现在的城市发展来看，改造的大部分地区都属于老城区，老城区年代久远，地下管网复杂，有些管道不能拆除，加大了工程的施工难度。或者老城区有需要保护的文物建筑，教育意义重大，不能拆除，只能改变原施工方案，提高了施工成本。而且一些地区的自然环境复杂，限制了市政工程的最优先实施计划。
4加强市政工程施工质量管理的有效途径
4.1强化施工质量管理组织建设
施工质量管理组织机构在工程施工中扮演极其重要的角色，这个机构组建得好，可以达到事半功倍的效果。项目部在组建该机构时，需要系统考虑影响项目施工质量管理的五大因素：人员、材料、设备、方法、环境，要把特定水平和素质的人员放到合适的岗位上，做到既不浪费资源，又要充分发挥人员的聪明才智，实现人力资源效用最大化。在分工合理的前提下，员工的积极性和能动性就会很好地发挥出来，组织的凝聚力和向心力也就自然而然地增强，施工质量管理就会达到良好的效果。
4.2完善市政工程建设系统的质量管理体系
众所周知，业主是工程建设管理的主体，单个市政工程或城市行政区域内的市政工程往往也是由地方的政府建设行政部门来直接管理或委托管理。市政工程的建设管理可从如下一些方面来予以完善质量管理体系。首先，建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作。其次，建立并完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法，形成对各单位的评级与优选制度。最后，建立并完善业主的工程建设质量管理大纲，明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等。
4.3对建设资源的控制
对市政工程的质量管理中最重要的是对建设资源的管理，包括对建设员工、建设材料以及建设机械的管理。其中，建设人员是建设的主体，工程质量的好坏完全取决于人的调控，因此，在对建设人员的管理上，应该采取以建设人员为中心，设立合理的奖励机制，以调动建设人员的工作积极性；建设材料是工程建设离不开的重要资源，对建设材料的管理时刻影响着工程的建设进度和工程质量；对建设机械的管理不仅能够是整个市政工程的建设进入工业机械化的快速建设节奏当中，还对整个市政工程的施工质量和进度有着举足轻重的作用。
总结：市政工程的工程质量是城市居民最为关注的焦点之一，作为政府部门，应该对市政工程的工程质量进行严格的管理，由于市政工程的特殊性，其质量问题必将严重影响人们的正常生活，更严重时甚至会威胁到人们的生命和财产安全，所以，相关部门必须加强对对市政施工项目的施工质量进行严格地把控，努力将市政工程建设得更加可靠、更加完美。
参考文献：
[1]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业，2013（2）.
[2]许小龙.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技咨讯，2013.
[3]张志平.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施研究[J].门窗，2013（12）.
论文作者:黄立1,赖宏通2
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 工程建设论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第26期论文;