摘要：在城市化进程的推进过程当中，我国建筑行业无论是在建筑施工项目的数量、质量以及规模上均有极大的发展。就建筑行业发展当中的物资管理而言，由于建筑施工项目数量、规模等的扩大，其物资管理的工作量也在不断增大，并且涉及到的物资管理费用也呈现出上升的趋势，占据着建筑施工项目费用的一定比例。基于这种情况，建筑施工项目物资管理成为非常重要的工作部分，本文就建筑施工项目物资管理的改进策略展开了分析。
关键词：建筑施工项目；物资管理；改进策略
1 建筑施工项目物资管理的内容
（1）物资采购。釆购中心须做好釆购资金收支的筹划工作，最大程度地利用公司银行授信额度支付货款或低成本锁定材料资源。每半月采购中心向财会中心提交釆购资金收付计划及采购合同签约信息。（2）物资供应。配合设计方确定所需物资的品牌、材质、规格，精心测算所需物资的数量，组织物资商供货。（3）物资分类堆放。根据建筑施工现场实际情况及进度情况，合理安排物资进场，对物资做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）物资堆放。对于到场物资，清验造册登记，严格按照施工进度凭物资出库单发放使用，并且需对发放物资进行追踪，避免物资丢失，或者浪费。
2 建筑施工项目物资管理中存在的缺陷
2.1 物资管理缺乏现代物流的借鉴与应用
与建筑施工相关的物资包括施工用的机械设备、施工的材料、临时的办公用具、消防器材等，物资比较繁杂，在管理过程中若没有较好的管理方法，则很可能导致建筑施工物资堆放、储备、应用等出现问题。依据笔者经验以及相关调查，建筑工程项目施工过程中，关于物资的管理相对还比较粗放，没有比较完善、科学的管理方法、模式，虽然当前一些建筑施工单位借鉴和应用了现代物流中的管理技术和方法，但是仍然有许多施工单位没有采取相关措施，没有从现代物流管理的角度，对施工物资供应系统以及供应链进行优化，建筑施工的成本、物资管理效率仍然没有得到较好的处理。
2.2 缺乏物资管理的专业人才
物资管理专业人才的缺乏，导致的结果是从业人员的专业知识缺乏。如果人才和专业队伍素质较高，可以更有效的开展资源管理工作。现阶段，很多建筑施工企业的技术人员并不是物资管理人员。企业也录取了一些专业的物资人员，但是工作时间不长，缺乏工作经验，无法完全承担项目物资管理和运作。因为物资人员主要是生产辅助人员，位于企业的次要地位，人才吸引比较难，使物资管理人员的活力无法增强，因此专业性较强的懂物资管理，懂法律和懂金融的人比较缺乏。同时，很多项目管理人员对物资管理工作的理解是无需专业人才，从事物资管理人员的水平和素质存在较大的差异，并且有较大的平均年龄，无法使项目物资管理的需要被满足，导致的结果是在物资管理过程中经常出现疏忽和漏洞。因此，提高物资管理人员的素质是非常必要的，这样可以做好建筑施工项目物资管理工作。
2.3 物资管理方面缺乏对信息化建设的重视
从整体的观点出发，建筑施工项目物资管理实际上还涉及到物资信息的收集汇总，涉及到与物资供应商之间的联系、施工现场对物资堆放、储备及应用等的管理。而目前来看，许多施工单位或企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，认为物资管理只是简单的资源供应、原料购置，这种错误的思想使得建筑施工项目物资信息化管理无法得到有效的提髙，仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系统时效性较差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆综合而言，建筑施工单位的物资管理的信息化程度是不足的。
3 建筑施工项目物资管理的改进策略
3.1 做好物资管理工作的规划
在建筑施工项目物资管理规划的基础上，才能主动攻击，将物资计划工作落实到位。现场物资管理工作者要对物资计划的重要性有充分的认识，物资管理人员要积极主动，发挥主观能动性第一时间对物资计划量进行把握，这样才能充分掌握工作情况。物资工作者要用超前的思维思考，这样管理的精细化程度高，才会体现出物资管理工作的主动性。大堆料的供应安排是非常必要的。建筑项目物资管理的弱点是大堆料料源问题，如果出现大堆料料源问题，加强联办可以使价格问题得到了解决，也能在关键时刻及时供应。
3.2 对物资采购进行集中管控
对于建筑施工企业而言，为了能够实现强有力地控制物资，应采取集中管控的方法。集中管控则是集中采购，这种采购方式则要求企业构建专门的物资采购中心，集中整个企业物资需求，然后开展统一的采购与服务活动。通过这种采购方式，可有效增强企业议价能力，从而控制企业采购成本的支出。随着建筑行业的发展，施工项目所需的物资越来越复杂多样，改变传统的分散采购方式可有效节约大量的采购成本。所以，对于建筑施工项目所需的大量物资，例如水泥、钢材、预应力钢绞线、锚具支座等及投资量较大机械设备等，尽量采用集中招标的采购方式，以此来实现对物资管理的集约化。
3.3 利用现代物流管理技术实施物资管理
具体可借鉴和应用现代物流管理技术、模式，先构建起相应物资管理体系，在此体系当中进一步对物资市场信息、物资现场堆放、储备等进行细节管理。在物资管理体系的构建方面，具体可以“三级管理”的模式进行，即决策、监督、管理层（母、子/分公司物管部门）→采购供应层（各项目部物管部门）→耗物层（各施工队）。在这种管理模式下，各级职责明确，对各自对上级负责，再结合建筑施工单位的物资管理制度标准，实现物资管理工作的不断完善。在构建好相应的物资管理体系之后，建筑施工单位可进行物资管理的信息化建设。针对这一点，建筑施工单位可建立自己物资管理系统，在该系统当中能够对建筑施工中的物资如机械设备、材料、临时办公用具等进行价格、合同、库存等等方面的分析，对相关物资进行跟踪式、全方位的管理，降低人工处理带来的物资管理失误，提升物资管理效率。由此，达到建筑施工单位成本控制的长远效益。
3.4 加强专业人才的管理
要想提升建筑施工项目物资管理水平，还应重视物资管理复合型人才的培训工作。社会的发展离不开科技的进步，而科技的进步来自于人才的智慧结晶，因此，应提高建筑施工项目物资管理人才综合性素质。对物资管理复合型人才培训，可以釆取两个方面：一方面，将建筑工程物资管理人员以及技术人才进行深造，可以送入高校或者参与培训班，对信息化方面知识以及建筑工程物资管理方面加强深入学习，提高对建筑工程物资管理信息化建设的意识，为物资管理信息化建设提供管理以及技术后备力量。另一方面，重视人员引进工作，在新时期，企业的发展离不开杰出人才的贡献，因此，为了发展建筑工程物资管理，可以引进有相关经验的管理以及技术人员或者加强建筑工程不同企业的交流工作，共同探讨信息化建设的策略，提髙建筑施工项目物资管理的信息化水平。
4 结束语
建筑施工项目物资管理在一定程度上能够实现施工成本的降低，也可以影响到施工过程中的质量等，因此物资管理本身也十分重要。另外，目前我国建筑行业的竞争非常激烈，为确保能够在该行业中占有一席之地，则必须在施工技术、管理手段等各方面不断进行优化和改进。为此，在建筑施工项目物资管理方面，也需要进行方式、手段等的转变，以现代化、信息化的管理满足市场发展需求，提升自身的经济效益。
参考文献
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[2]浅谈新时期建筑工程物资管理信息化[J].冯立霞.经营管理者.2013（11）
[3]浅析建筑施工中物资管理的措施[J].黎德成.中国高新技术企业.2014（34）
论文作者:刘国荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/25
标签：物资论文; 物资管理论文; 建筑论文; 施工项目论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;