摘要：现阶段，配网线损治理已经成为电力企业管理工作的主要内容，信息化技术的融入，使得配网线损管理效率得以极大的提升，能够满足不断增长的电力需求，提升电力服务质量。基于信息化水平，开展配网线损精细化管理，对控制线损，有着极大的帮助。本文主要分析探讨了电力营销信息化下配网线损精细化管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化
引言
线损率是评价供电企业效益的一个综合性经济指标，线损管理成效的高低，直接反映了供电企业的生产效益。所以，供电企业一直以来高度重视线损管理，将其纳入电力营销日常工作体系，严抓、严管，力争降低配网线损。精细化管理是信息化背景下提出的新型管理理念，强调“精益求精”和“深入细致”，应用于配网线损管理，进一步提高了线损管理水平，适应电力营销信息化发展需要。然而，由于利用精细化管理理念进行线损管理时间不长，实践中表现出了一系列问题，有必要针对问题制定相应的改进措施，以优化配网线损管理。
1电力营销条件下配网线损精细化的管理现状
基于电力营销信息化条件下，配网线损精细化管理面临诸多方面的困难，阻碍配网线损精细化管理的实现。首先，线损管理基础不够牢固、坚实。针对配网的相关信息，缺乏及时准确的记录，为后续工作的开展增加难度。一旦出现配网线损问题，由于未及时、有效地进行线损问题处理，导致电力企业遭受严重的经济损失。其次，未有效落实线损管理的相关制度和措施。针对部分供电单位，仍沿用传统的配网线损管理方式，未构建健全的配网线损管控系统，缺乏对应的配网线损管理监督和考核机制。针对配网线损管理监督与考核机制，是诸多供电企业易忽视的部分，影响配网线损精细化管理的发展。在此情况下，若出现配网线损问题，难以准确找到相对应的负责人，致使问题得不到及时、有效的解决。最后，奖惩政策不明确。奖惩政策是调动工作人员工作积极性的有效措施，是实现配网线损精细化管理的基础。但诸多供电企业存在奖惩政策不明确的问题，致使工作人员工作积极性不高，忽视工作中的细节，导致精细化管理的作用未能得到有效发挥，阻碍配电线损精细化管理向前发展。目前，网络化、信息化成为电力营销的基本特征，但其在线损管理中效果并不显著，电力营销与线损管理以各自为中心，致使线损控制支持性作用难以得到有效发挥。因此，在配网运行过程中，线损问题仍旧得不到控制和治理，进而影响供电企业的经济利益，限制供电企业发展。
2电力营销条件下配网线损的精细化管理措施
2.1合理运用信息采集技术，夯实配网线损精细化管理基础
细化配网线损管理工作，与配网线损相关的工作都要精益求精、深入细致，确保工作有序、结果精确。配网数据采集是配网线损管理的基础，应当合理运用信息采集技术，真实记录和采集监控范围内的配网、线路等情况，对客户表数、应抄户数、实抄表数等进行精细统计分析，确保高峰时段、低估时段的所有数据都精准。此外，线损率、电压合格率等数据也都要精确，夯实配网线损精细化管理基础。一旦发现线损异常，及时分析统计数据，快速追查到线损异常根源，采取制止措施，避免发生严重的线损问题。
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2.2加强监督和考核，加大工作力度
企业管理人员必须充分的认识到要想实现企业的全面发展，必须做好企业线损管理，从思想上加大对线损管理的工作，为实现线损精细化管理做好积极的配合。建立和健全监督机制和评价体系，加强相互制约和监督，从而促进线损精细化管理的顺利进行。加大对线损管理工作的考核，将考核的结果与工资进行直接的挂钩，从而实现对线损管理的有效监督和约束。
2.3落实各项管理制度
现阶段，配网线损精细化管理的信息化水平已经得到全面提升，为了能够全面提升配网线损精细化管理水平，还需要加强规范化建设，健全各项管理机制，落实制度内容，采取相关措施，以提升配网线损信息化管理效率。为了落实用电信息系统建设任务，该公司制定了采集器安装与调试任务考核机制，实行业务与绩效相互挂钩，以提升作业人员的工作责任感，将各项工作责任落实到具体人员身上，以保障任务开展效率与质量。
2.4建设完善信息采集系统
在电力营销信息化发展趋势下，技术人员要综合考虑各项影响因素，拓展信息资料的搜集渠道，企业可以国外优秀的技术，对配网线损系统进行严格检测与记录，并对配网的用电情况展开研究，有利于提高电力企业信息采集线路，为用户提供优质化的管理与服务。集中处理电力配网线损故障问题，技术人员需要按照规定要求安装采集器，确保电力设备的正常运作，为后期系统质量监测奠定了基础条件。借助稽查监控系统平台对配网线损系统进行精细化管理，技术人员要明确自身的岗位职责，电力领导人员要及时督促抄表人员按时完成抄表工作，准确计算电费，才能为电力营销企业创造更高的经济效益。
2.5提升工作人员素质
在配网线损管理中，最重要的就是管理责任。根据目前状况来看，由于管理体系自身的因素，及其特殊性质，对管理的任务，要进行严格的执行。在实际管理工作过程中，管理工作人员的素质和管理实施的能力在其过程中，都会造成一定影响。对工作人员机进行定期的培训和指导，使工人员可以了解中心内容和注意的事项，也可以从而保障工作人员，具有一定程度上的专业知识和技能。在管理实施的过程中，从实际出发，明确并掌握配网线损精细化管理的主要要求，不断提升工作人员的综合素质，把管理工作，做到具有合理化和人性化。需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要。
结束语
综上所述，电网线损管理人员要从多种角度分析问题，不断提高自身的管理技能，认识到现有配网线损管理中相关人员管理措施存在的不足及监管不到位等问题，并且针对于现有问题，各部门之间进行交流，建立完善电力营销系统管理体系，重视配网线损精细化管理的全面性，深入的应用营销稽查监控系统才能有效提升配网线损精细化管理水平，不断稳固市场经济地位。
参考文献：
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[3]吴大勇，蒋海明，石小敏，张超，刘少艾.探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].电脑知识与技术.2018（15）
论文作者:樊红耀
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
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