叶为菊
广东省佛山市高明区更合镇建设房产所
摘要：在建筑工程施工过程中，对建筑工程管理产生影响的因素较多，因此针对这些影响因素积极采取相应的对策就显得尤其重要，加强制度建设、引进先进的管理水平、培养高素质的管理人员等，都是确保建筑工程施工顺利进行的重要措施。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程 管理 现状 控制 措施
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程监管力度不够
目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视，有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、体制不健全等问题产生。
1.2管理人员的管理意识缺乏
我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思想陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原料浪费、质量不过关、工期延长等问题。从施工人员构成的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工，建筑工程施工人员的素质较低。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比较低的人员，且大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。
1.3管理技术和手段落后
尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善，其根本原因就是管理的形式不科学。这方面可以加强现代化技术在管理方面的应用上解决，移动互联网和智能手机的普及，可以让这种远景得以实现。建筑管理的智检解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理App涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本。
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1.4建筑工程成本控制不合理
施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效的控制成本，做好成本预算，合理安排资金是为企业获取最大利益的有效途径。但很多施工单位在施工中不能有效的进行操作主要体现在两个方面：一，施工前没有合理预算，在工程施工管理过程中不能合理安排资金的运用，导致资金的浪费；二，管理人员在控制成本方面不能以实际出发，造成资源的浪费及施工质量的下降。
2促进建筑工程管理规范化的主要策略
2.1引进先进的管理
一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，急需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。
2.2加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大阻碍。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进度抽查，让建筑管理人员无法从中作假。这样才能不断地完善建筑管理制度，使管理水平得到质的提高，进而更好的找出管理实施过程中的一些不当之处，以敦促管理部门尽快纠正，避免出现不可预知的后果。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。
2.3培养高素质的管理人员
由于建筑工程的施工人员多为农民，知识水平不高，素质修养也较低，不能很好的配合建筑管理部门人员的要求，这就需要管理人员具有较高的素质，才能不畏工作中的困难，勇往直前，不断创新，与时俱进。由于大多数的管理人员管理意识不高，这就需要企业首先要重视建筑工程管理部门，应该切实加大对管理人员的培训力度，致力于培养出高素质的管理人员。加大对建筑工程管理的重视是一件不可置否的事情，这样虽然在一定程度上增大了建筑企业的支出，但可以减少事故的发生，从另一方面保证了企业的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人员在施工过程中出现了意外事故，那么企业将给事故人员的生命安全进行赔偿，那是一笔不小的开支。企业不应只注重眼前的利益，而应防患于未然，作长远的打算。
3结束语
总之，工程质量的好坏影响着人们的生活质量和社会的稳定，也影响着未来我国建筑行业的发展。在各种形式的市场竞争活动中，市场运行的一个重要规律在于优胜劣汰，随着现代建筑工程所面临的越来越高的市场需求这一情况，为数不少的企业往往面对着自身发展方面威胁，而且还面临着相同的一个“重大”问题--应怎样使得企业在日趋激烈的市场竞争中立于“不败之地”。所以，要保证我国建筑业的持久、稳定、健康发展，必定要从严抓管理工作，采用有效措施努力使施工技术管理水平进一步提高，同时应坚持“一切从实际出发”这一原则，对影响因素加以深入分析，以之来制定全面计划，杜绝“豆腐渣”工程和重大事故的发生，以“质量第一”为指导方针，保证工程质量达标，同时保证工程按期完成，只有这样我国建筑行业才会拥有不竭的发展动力，长远发展。
参与文献：
[1]韩向明，建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]，建材技术与应用，2012（3）：46-48。
[2]魏文萍，建筑工程管理的影响因素与对策[J]，财经问题研究，2015（6）：67-70。
[3]佟磊，房屋建筑工程施工质量管理的研究[D]，吉林大学，2015。
论文作者:叶为菊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/1
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 企业论文; 管理部门论文; 《防护工程》2018年第15期论文;