前言：停电计划管理是县供电企业一项十分重要的基础工作，编制好各级各类停电计划是规范停电计划管理的前提和基础，执行好各级各类计划是停电计划管理工作的落脚点。在新形势下，停电计划管理面临更加多样化、多层次、多专业的管理模式，如：带电作业的逐步推广应用、综合停电检修的开展、配网集中建设模式等，要求停电管理必须综合更多的因素统筹考虑，本文就如何做好新形势下的停电管理工作进行分析。
关键词：新形势 停电 计划管理 重要性
一、停电管理工作的重要性
计划停电是指因为某种原因(设备检修、业扩工程、市政配合、基建工程等)可能造成某个区域内电力线路供电中断，电力公司安排在某个时间段，对涉及供电区域内实行停电的管理措施。
计划停电包括常规计划停电和临时性计划停电。常规计划停电包括检修停电、业扩工程配合停电、市政工程配合停电、基建工程停电等内容。一般来讲，常规计划停电包括年度停电计划、月度停电计划、周停电计划和日停电计划。
年度停电计划的编制要综合多方面因素考虑，要结合年度检修计划、年度运行方式安排以及配网工程里程碑等重点工作安排编制年度停电计划，年度停电计划编制要求涵盖全年各个月的主要和重点工作，不要求细化到某一天、某一个时间段，但需要明确在有一个时间段执行。如2017年6月3日—6月4日，35千伏娄庄变电站隔离开关检修，停电性质变电检修；11月20日—12月5日，10千伏娄11板仙台线线路改造工程，停电性质配网工程。可以说，年度综合停电计划的编制是县供电企业十分重要的一项基础工作，要科学、规范编制年度停电计划，避免减少重复停电时间，最大程度的提高电网运行可靠性，提升企业的外部形象。年度停电计划的编制是“纲”，全年其他各类工作都要配合年度停电计划的执行，确保实现全年停电计划总目标。
月度停电计划是在年度停电计划管理的基础上，提取相关停电事项编制形成的某一个月的停电计划。月度停电计划编制时可加入除年度计划之外的停电事项，但需要控制增加的停电事件数量，确保年度计划的管控范围。月度停电计划所安排的内容，原则上要100%执行到位，如有需要调整的，需要说明调整原因。月度停电计划的执行对公司整体停电计划管理发挥着承上启下的作用，是停电计划管理的“枢纽”。
周停电计划是对月度停电计划事项的分解、落实，要求执行率100%。在周停电计划的执行中，不允许加入临时性的停电计划。因此，周停电计划是停电计划管理的“关口”环节，把控好周停电计划就等于做好了月度停电计划管理，周停电计划产生后，一般需要经过电视台或者其他媒体平台进行发布，提前告知相关用户和群体，以确保停电公告执行的严肃性。
日停电计划是周停电计划的执行单元。停电前，工作负责人严格按照日停电计划的内容通过PMS系统办理停电工作票，工作票签发人、许可人等角色履行签字职责，确保工作票办理的规范性。在日停电计划之外的，如有临时性的停电，需要办理临时停电手续， 临时停电其实也是计划停电的一种，但临时停电计划性较差，一般会临时提前1-2天，主要安排临时的、紧急的、重要性工作，临时停电的加入会影响停电计划执行到位率，影响同业对标考核等，衡量一个企业在停电计划管理方面是否到位其中一项重要指标就是看临时停电工作安排的多少。
除了计划停电之外，就是非计划性停电，主要集中在故障停电。故障停电是指各类原因导致突发故障引起的某一区域的停电，此类停电没有停电计划，故障停电越多就反映供电企业设备管理水平或者装备水平越低。
二、计划停电管理的基本要求
县级供电企业的年度停电计划每年11月份启动，12月份进行审核、签批，12月底前发布。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆月度停电计划每月15日左右编制次月停电计划，周停电计划每周经过生产调度会议平衡后发布执行，次月5日前调度控制中心对月度停电计划执行情况进行分析、总结。日常工作主要涉及如下几个方面：
1、计划停电信息公告范围与内容。
计划性停电（检修、工程、用户接入、市政配合等），必须提前7天向社会公告；提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般为：城区范围45分钟、农村地区90分钟、特殊边远地区2小时；客户欠费需依法采取停电措施的，必须提前7天送达停电通知书；电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修等。变电站停电、10kV线路整线的计划停电均由调度管理部门安排电视台等媒体进行停电信息公告，10kV线路分支、分段开关及以下的计划停电由设备管理单位进行停电信息发布和通知。信息公告的内容应包括计划停电的线路名称、停电的范围（停电的线段、地理位置）和计划停送电的时间等。
2、计划停电信息公告的程序。
10kV线路以上的停电信息由电力调度控制中心计划专责在月度停电计划具体实施的7个工作日（不包括双休日、节假日）12时前，将审批通过的停电线路的名称、停电的范围以及计划停送电的时间发送至95598客户服务中心。 95598客户服务中心当班人员接到停电通知后，录入停电信息向国网公司报备，并在计划实施的前一天通过短信或者微信发布停电信息，调度中心安排通过电视台等媒体提前7天发布停电信息。对于10kV线路分支、分段开关及以下的计划停电（包括停电线路的名称、停电的方位以及计划停送电的时间），由涉及停电的设备管理单位以电话、台区停电公告等形式进行停电信息公告，也可通过微信群等方式告知台区用户。
3、计划停电的确认与重要客户（10kV专线客户、10kV线路的重要电力客户）的通知。专线及重要用户的通知，需要提前7天告知，计划停电线路应由申请停电单位提前24小时向电力调度控制中心申请并确认，办理有关停电手续。（1）申请停电单位告知电力调度控制中心确认后的停电计划，电力调度控制中心调度员执行该停电计划。在停电过程中，超过预计恢复供电时间1小时未能恢复的，电力调度控制中心当值调度员要将延长时间及现场情况告知95598客户服务中心值班人员。 （2）不能实施的停电计划由停电施工单位在计划停电执行日期的前一天下午17时前上报电力调度控制中心，不执行的停电计划，申请停电单位通知电力调度控制中心当值值班员和95598客户服务中心（告知不执行该停电计划以及不执行的详细原因），然后由95598客户服务中心取消停电公告（发布短信或微信）， 调度控制中心将取消停电计划信息电话通知10kV线路上的重要电力客户。4、考虑到配网工程施工计划特殊性、紧迫性，已经审批的停电计划如因施工材料、天气等原因未按时施工，需要及时上报调度计划专责处办理工作延期（延期时间为一周内执行），临时扩大工作范围的，将立即终止工作票的执行、不予受理。
如果需要安排临时停电， 由值班调度员电话通知95598客户服务中心，95598客户服务中心坐席人员接到通知后，通过短信、微信等提前发布临时停电信息。 如有突发供电设施故障停电时，由当值调度员及时通知线路运行管理单位，并在10分钟内通知95598客户服务中心坐席人员，由运行管理单位人员和95598客户服务中心共同做好解释说明工作。
三、停电计划管理的考核与激励
为确保计划停电执行的严肃性，确保执行率，停电计划管理应当实施考核，建议以月为周期开展考核，企业应当制订一套科学合理的考核体系，对停电计划执行情况较好的单位和个人进行绩效加分，对检修、施工单位不按时上报月度停电计划的，扣责任单位绩效分数， 对无故不能完成月度停电计划的，加大扣分力度， 对不履行停电手续、不按照规定时限填写《申请停电工作单》、停电超时严重的单位和个人，扣罚相应的绩效分数。通过激励机制的建立，不断维护停电计划的严肃性、权威性，最终杜绝临时停电情况的发生。
四、结束语
停电计划管理作为县公司一项重要的、基础性的工作越来越引起企业负责人的重视，特别是县供电企业“子改分”之后，更需要规范和加强停电计划管理工作。计划停电归口管理部门，除了科学合理安排常规性停电计划外，还需要平衡带电作业开展情况，运维部门应当大力推广带电作业技术，涉及业扩接火、更换令克等常规性工作，尽量开展不停电作业，不断提高供电可靠性。
论文作者:徐培楠
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/18
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