摘要：总承包设计管理要在设计过程中进行多层次的控制和管理，本文主要通过介绍设计管理制度，规范总承包中的设计管理工作，提升设计管理的进度和质量，保证工程的顺利进行。
关键词：工程总承包 设计管理制度完善
一、引言
2016年为局工程总承包管理年，我们作为大型施工企业，在设计管理方面比较欠缺，而良好的设计和设计管理对整个项目的进度、质量、成本及结构安全均起关键性作用。为了提升公司的设计管理能力，完善总承包设计管理制度是非常必要的。
二、计管理组织架构和职责分工的完善
1.组织架构：公司应设置专门的设计管理部门或机构，总承包项目部应成立专门的设计部门并按需求配备专门的项目设计/深（优）化设计管理人员。
2.职责分工：公司层面主要负责项目设计/深（优）化设计的管理工作；并且负责在项目营销阶段建立与设计单位的良好沟通，对建设单位的需求对项目进行交底。 工程总承包项目应设置专门设计管理部门，由项目总工程师负责管理；应按需求配备专门的项目设计/深（优）化设计管理人员；应建立设计/深（优）化设计管理体系，完善管理流程，组织各专业分包进行设计/深（优）化设计。
三、工程总承包图纸设计管理制度的完善
1.由项目总工程师在合同签订7天，依据工程总承包合同编制图纸设计需求计划，明确图纸设计名称、部位、数量及出图计划 ；
2.项目上报公司设计管理部门，由公司设计管理部门应在总包合同签订15天后，根据项目部的设计需求计划配合招标选择并确定设计单位 ；
3.公司设计管理部门负责对设计单位进行管理，并要求设计单位根据工程需求按时完成图纸设计，同时必须保留BIM模型，将模型交给公司设计管理部门。
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4.正式工程设计图纸出图前，公司设计管理部门负责组织公司其他相关部门对设计图纸提出的优化设计方案进行优化设计 ；
5.优化完成的后设计图纸，由公司设计管理部门负责报建设单位确认，形成正式工程图纸，并报审图办外审；
6.外审通过后，公司设计管理部门应在出图15天内组织对设计图纸的会审、设计文件的交底，并对项目部进行交底。
四、施工总承包图纸深/优化设计管理制度的完善
1.根据工程施工图纸，由项目总工程组织对原设计图纸的会审分析，确定需要的深/优化设计的专业工程；
2.由项目部根据深/优化设计需求确定是否是自行深化还是申请外部深化/优化设计单位；
3.自行深/优化设计，由项目经理组织设计部、BIM工作室、技术部、工程部、商务部、机电部、装饰部及其他专业进行深/优化设计；
4.申请外部深/优化设计服务，需要在公司总工程师审批完成的基础上，由公司设计管理部门根据设计需求计划配合招标选择并确定深/优化设计单位 ；
5.由公司设计管理部门负责设计单位的图纸的深化/优化设计；
6.公司设计管理部门组织各相关部门对深/优化设计图纸进行评审、复核；
7.复核完成后设计单位出深/优化设计图，公司设计管理部门负责报原设计单位审核，建设单位确认；
8.公司设计管理部门将深化后的图纸交给项目部，项目部按深/优化设计图纸实施。
结语
项目总承包是今后发展的趋势，要做好项目的总承包，就必须要做好设计管理工作，并结合切实有效的设计管理，完成高质量的工程项目设计，是保证总承包项目顺利进行的关键，更是一个企业在激烈的市场竞争环境中保持可持续发展的必要条件。
参考文献
[1]中建八局第四建设有限公司．总承包管理实施指南.CSCEC84-ZCB-2016
论文作者:李佳琦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：项目论文; 管理部门论文; 总承包论文; 公司论文; 图纸论文; 优化设计论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第31期论文;