摘要：随着经济的发展，人们生活水平的提高，建筑工程飞速发展，建筑工程施工中的精细化施工管理受到了越来越多的关注。本文首先介绍了建筑工程施工中精细化管理的重要意义，然后分析了建筑工程施工中精细化施工管理现状，最后提出了一些建筑工程精细化施工管理的具体措施，希望能对我国建筑工程施工的精细化管理提供些许帮助。
关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理
1.建筑工程施工中精细化管理的重要意义
在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义。
2.建筑工程施工中精细化施工管理现状
建筑工程是一个大项目，各个环节之间联系十分紧密，但在进行施工时需要将大项目分成各个小项目，交由不同的部门进行管理。但各个部门在进行管理的时候如果管理不到位，如果发生问题可能会出现责任不明的情况出现，这样管理部门也无法对这种情况进行处理。笔者根据以往经验，总结出在建筑工程中，主要问题有以下几个方面：
2.1施工管理技术水平低下
在建筑施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术不断在提高，使得在建筑施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得建筑设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的建筑工程施工技术还没有十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑施工管理不到位，从而对建筑施工精细化管理也不到位。
2.2 施工监管力度不足
在建筑施工过程中，高强度的监管保证着建筑的施工质量。但在实际的建筑施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期和施工质量不合格的问题出现，施工项目就不能如期完成。我国现在根据建筑工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中如果遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。
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2.3施工人员素质偏低
由于建筑施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较辛苦，因而施工人员也不够专业，现阶段建筑工程施工的人员大部分都是来自农村的务工人员，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对建筑施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，导致新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的建筑施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。建筑单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。
3.建筑工程精细化施工管理的具体措施
3.1制定科学的施工管理计划
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升。
3.2提高施工监管水平
健全的管理制度是保证施工精细化水平的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于建筑工程是一个大项目，参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进行施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进行工作。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细责任。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证建筑施工的质量。
3.3提高施工队伍的综合素质
施工人员是保证建筑工程的关键，也是建筑施工的首要接触人员，建筑工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。建筑施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证建筑工程质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得建筑企业在竞争中取得有利地位。
结束语
综上所述，随着现在社会的竞争压力越来越大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。而建筑工程的精细化管理在很大程度上决定着建筑工程的施工质量，为了保证建筑单位在竞争中的优势就需要不断提高建筑企业的施工管理水平。因此，建筑单位需要不断完善自己的管理制度，并根据建筑工程的实际情况不断改进管理制度，从而保证对建筑工程的精细化管理，提高建筑工程质量，促进建筑行业稳定发展。
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论文作者:刘朝阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
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