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摘要：在工程项目施工过程中，利用全生命周期的模式对建设项目的工程造价实施管理，进一步对工程项目的成本进行控制，提高工程项目的经济效益。在我国，随着工程项目管理体制的不断完善，工程造价管理模式发生改变，由原来的阶段式管理转变为全生命周期管理。在市场经济环境下，随着市场竞争的不断加剧，对建设项目的工程造价实施全生命周期的动态管理，进而最大限度地对工程造价进行有效控制。本文将对全生命周期工程造价管理进行研究，以便为工程不同施工阶段成本的有效控制提供必要的参考信息。
关键词：工程造价；管理水平；施工成本；全生命周期
注重全生命周期工程造价管理研究，有利于提高各项资金利用效率，保持工程质量良好性的同时增加建筑工程的经济效益与社会效益，实现工程造价成本最小化。因此，需要从不同的方面深入理解全生命周期工程造价管理内容，制定出切实可行的管理措施提升工程造价管理水平。
1全周期工程造价管理的优越性
由于在造价管理中传统的全过程造价管理存在十分明显的局限性，在这样的背景下，全生命周期工程造价管理的优越性十分显著。从时间上进行分析，全生命周期工程造价管理要求相关建筑人员从建筑工程的生命周期为起点进行造价和成本的考量，这种问题渗透于工程项目的全生命周期中，使得最终的管理内容也更为合理，时间范围也更长。从投资的科学性角度进行分析，全生命周期成本分析能够正面性的引导建筑人员自觉地、全面地从工程项目全生命周期出发，将整个工程的内容进行综合考量，并将建造成本和运营维护成本进行细节性的完善，从多个可行性方案中按照生命周期成本最小化的原则，选择最为合理的投资方案，从更为科学合理的投资决策角度中对建筑工程进行分析。从设计方案的合理性进行分析，工程项目全生命周期造价管理思想和方法能够引导设计人员自觉地从项目的全生命周期内容进行设计分析，为建筑选择更为科学合理的建筑材料，并在保证设计质量的前提要求下，整体性的实现降低项目生命周期成本的目标。从工程项目实施的角度进行分析，工程项目全生命周期造价管理得思维和方法都是在综合考量生命周期成本的前提下进行延伸的一项内容，这样的背景模式能够使得施工组织设计方案的评价、工程合同的整体规划以及建筑工程施工方案的内容确定更为合理有效。从环保和生态的角度进行分析，全生命周期工程造价管理从工程项目的全生命周期的起点对造价和成本问题进行考量，使得相关建筑人员能够在全生命周期的各个环节中，按照合理的规划进行内容的设计，采用节能、节水的要求对环保建材进行进一步的内容完善，在生命周期成本最小的前提下，达到环保和生态的多方面要求，提升工程项目建设的社会效益。
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2加强全生命周期工程造价管理的相关举措
2.1项目决策阶段的举措
建设工程项目之前，为了对项目可行性进行必要地分析，需要结合既有的各种数据资料及其它的参考信息开展必要的论证分析工作，进而制定出完善的项目投资方案，确保项目决策的制定与实施能够达到预期的效果。因此，工程项目决策阶段需要加强对全生命周期工程造价管理思想与方法的重点考虑，促使相同外部条件下项目决策制定更加科学，最大得到的方案成本最小。
2.2设计阶段
对于工程项目来说，设计质量的高低一方面影响工程项目的建设工期，以及工程项目的使用功能，另一方面也会对工程项目的投资效益产生不同程度的影响。实践证明，工程项目投资受设计阶段的影响程度较为严重。在我国，受计划经济体制的影响和制约，在工程建设中普遍存在技术与经济相互分离的现象，要想从根本上解决这一问题，一方面设计单位需要解决技术与经济分离的问题，另一方面还要制定一些动态管理措施，例如：①推广实施设计招投标制度，通过市场竞争的方式，选择优秀的设计单位；②建立监理制度，一方面对设计进行监管，另一方面监管工程造价的控制情况；③推广限额设计，在工程项目中，积极采用新工艺、新材料、新设备，利用系统工程理论对设计、造价等进行优化，参照工程项目的投资规模对项目进行限额设计管理；④严格审查设计图纸和概算。对于工程项目设计单位来说，需要严格落实自审、审核、审定制度，同时，建设单位，以及审批部门等也要对设计进行严格审查，最大限度做好事前控制工作；⑤对各种不合理的设计变更进行严格控制。
2.3施工阶段
对于工程项目来说，进入施工阶段，意味着建设单位与施工单位正式履行合同。在这一阶段，双方签定的施工合同成为造价控制的基础，为工程造价全过程动态管理提供参考依据。在影响工程造价的不同阶段中，施工阶段产生的影响较为有限，这是因为项目施工依据施工图设计来进行的，而施工图设计的工程量与实际工程量较为接近。在施工阶段，工程造价控制还是有一定空间的：①动态管理控制材料费用。在工程成本控制中，控制材料费用是关键。在全部的工程造价中，工程材料费用约占60%，如此高的比重对工程造价的影响也较为明显。在施工过程中，按照施工图纸要求，选择科学合理的材料，同时对材料消耗量进行严格管控，避免出现浪费现象。例如，对废弃原材料进行合理利用。②加强施工变更管理。在工程项目施工过程中，受现场施工环境、施工条件等因素的影响和制约，需要对施工设计进行适当的调整。对于发生变更的工程项目来说，需要对变更进行分析，确保变更的科学性、合理性，避免发生不合理的变更。对于发生的设计变更、现场变更等要认真处理，并且需要由建设单位、监理单位、设计单位进行联合审核，审核通过后，方能进行变更。如果变更涉及费用调整，这时需要计算费用的变化情况，对费用变更进行合理控制，对于变更部分，需要编制补充预算，在一定程度上对影响工程造价的各种因素进行把控。
2.4竣工验收阶段
竣工验收阶段的主要目的就是对工程造价以及工程项目的建设效益进行明确，开展项目资产移交工作，对各个阶段的工程造价的实际情况和预算进行对比。竣工验收阶段的主要任务就是做好项目工程的结算工作，保证工程结算的合理性和完善性。
2.5运营维护阶段
运营维护阶主要目的就是确保工程项目的质量安全。通过建立完善的运营方案以及检修方案，实现多性能、全方位的管理模式，减少运营成本以及检修成本。运营维护阶段工程造价管理主要包含了三项管理内容，第一项是运营费用管理；第二项是检修费用管理；第三项是运营检修资料管理。由于其具备管理活动复杂性的特点，并且管理对象比较多，要想实现全生命周期成本最小，就要加大对运营和检修方案的监管力度，保证运营和检修方案的合理性。
3结语
综上所述，通过这些管理措施的制定与实施，有利于提高工程造价管理工作质量，优化工程造价管理方式，确保工程施工计划能够在规定的时间内顺利地完成。与此同时，结合当前工程造价管理的实际概况，需要在未来全生命周期工程造价管理工作开展的过程中注重信息技术与计算机网络的合理运用，确保工程造价管理水平能够达到建筑工程建设的具体要求。
参考文献：
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[3]邹江.全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J].广东输电与变电技术,2006.
论文作者:周建
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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