安徽华电六安电厂有限公司 安徽六安 237126
摘要：我国虽然是一个发展中国家，但是在电力事业层面上，必须不断的投入较多的努力，从不同的角度上良好的拓展，在具体工作的合理安排上，做出有效的调整，这样可以在电厂工程合同管理的综合效用上，得到良好的提升。另一方面，电厂工程合同管理的实施层面上，要对管理体系，以及管理的细节部分，做出持续性的优化，针对各类动态问题，选用针对性的方案来处置，最大限度的提高电厂工程合同管理的经济效益、社会效益。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电厂工程；合同；管理；优化
新时代来临以后，电厂工程合同管理的难度不断提升，国家的很多规范和条文，以及硬性指标都在增加，继续按照固定的思路和陈旧的方法来应对，不仅无法在最新的需求上良好满足，还会导致电厂工程合同管理的前进，陷入到较大的困境。当前的电厂工程数量、规模不断增加，在功能上也持续性健全，对于电厂工程合同管理，绝对不能表现出任何放松现象，要加强电厂工程合同管理的优秀表现，得到大家的支持与肯定。
一、电厂工程合同管理的现状及问题
当前的电力事业发展速度不断加快，电厂工程的建设过程中，必须在自身的合同管理上良好的完善，继续按照固定的思路、方法来操作，不仅无法得到预期效果，还会在管理的可靠性、可行性方面不断下降，造成的潜在性损失和漏洞都会持续增加。首先，电厂工程合同管理的初期阶段，并没有在合同的内容上开展有效的设定，整体上的合同设计、执行等，都出现了草率的特点，而且给出的法律依据不足，在此种情况下，电厂工程合同管理的开展，容易陷入到较大的困境，在各项工作的安排和处置上，都难以得到良好的效果，造成的经济损失、社会损失不断加重。其次，电厂工程合同管理的很多问题，都是持久积累的结果。例如，在合同管理的体系上并不健全，没有对合同的各项条文，开展深入的考察，也没有与相关的案例开展对比分析，这就很容易影响到电厂工程合同管理的持续性进步，构成的威胁是非常严重的。
二、电厂工程合同管理的优化策略
（一）完善管理流程
就电厂工程合同管理本身而言，伴随着时代的发展、进步，自身的管理难度也在大幅度的提升，我们有必要在管理流程上良好的完善。第一，电厂工程合同管理的优化，需要在内部工作、外部工作上，进行独立性的操作，对相关的合同管理内容，做出高度的明确，促使整体上的工作开展，能够朝着正确的思路、方法来进行，这样对于电厂工程合同管理的效率、质量提升，都可以奠定坚实的基础，而且在很多问题的持续解决上，能够创造出较高的价值，如图1所示。
图1：合同管理流程及内外要求
第二，电厂工程合同管理的流程得到确立以后，必须坚定不移的执行，不能表现出随意更改的现象。电厂工程合同管理与其他工程有所不同，自身涉及到的技术要求、设备要求、场地要求等，都是非常突出的，如果随意的更改合同内容，或者是没有严格的按照合同规范来操作，都会造成很大的损失和挑战，这对于地方的电力事业发展，势必构成严峻的威胁。
（二）加强合同数据核对
与既往工作有所不同，电厂工程合同管理的实施过程中，合同数据核对是必要性的组成部分，并且在数据的精度上，需要得到大幅度的提升，这样可以在很多工作任务的完成上，从正确的思路来开展，在效益的综合创造上，不会造成严峻的问题。第一，电厂工程合同管理的数据核对过程中，要求在大数据技术、云计算等技术上良好运用，面对冗杂的数据和多元化的信息类型，我们必须在数据的核对效率上良好提升，这样能够促进电厂工程合同管理的综合进步，而且在内部威胁和安全隐患的处置上，能够取得较好的发展成绩，各项工作的实施，可以不断的得到更大的发展空间。第二，合同数据的核对层面上，要对电厂工程合同管理的具体执行效果，进行良好的搜集。数据的执行和实践工作的开展，存在很大的差异性，直接按照理论模式来操作，容易导致电厂工程合同管理的走向，存在较大的漏洞，并且在具体工作的开展上，容易陷入到严重的被动状态，无法在未来的发展成就上更好的巩固。
（三）优化合同风险预防
现如今的电厂工程合同管理，基本上能够按照科学的思路、方法来完善，而且整体上取得的效果值得肯定。但是，电厂工程合同管理的风险，仍然是不可忽视的内容，并且能够产生的影响力是非常高的。风险预防的开展，可尝试从以下几个方面来实施：第一，电厂工程合同管理的前期风险，必须对合同的内容与律师事务所开展合作，通过专业的法务分析来确定合同的可靠性、可行性，在各类漏洞的解决上，给出足够的依据，从而规避同类问题的反复发生。第二，电厂工程合同管理的中后期风险，在于合作方有可能出现违约的现象，或者是在合同执行过程中，出现错误的调整手段，这就需要在电厂工程合同管理的监督力度上有所提升，双方或者是多方合作的情况下，均要派遣监督小组来独立性的管控，这样可以对电厂工程合同管理的内涵更好增加。
三、电厂工程合同管理的要点
从目前所掌握的情况来看，电厂工程合同管理的进行，能够按照预期设想来完善，并且在系列不足的处置上，给出了足够的依据。未来，要继续对电厂工程合同管理的要点进行良好遵循。第一，电厂工程合同管理的团队建设，必须加强专业人员的选聘，促使各项工作的执行层面上，能够得到较为优秀的成果，并且在特殊情况的解决过程中，能够及时的发现问题、解决问题，这样才能在问题的规避效果上更好的提升。第二，电厂工程合同管理的实践层面上，必须加强管理的可靠性、可行性评估，极端的措施和老旧的经验，均会造成严重的阻碍，要坚持结合电厂工程的特点、性质、规模、服务区域等，开展电厂工程合同管理的综合性判定，从而在各项工作的实施过程中，不断的得到更好的发展成绩。
总结：
我国在电厂工程合同管理的过程中，正不断的突破自身的局限性，在很多工作的安排上，都可以取得非常好的效果，而且在内部不足的弥补上，能够创造出较高的价值。未来，应继续对电厂工程合同管理的体系不断健全，在系列问题的持续解决上，进行深入的研究，加强各项工作的有效创新。
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论文作者:崔叶
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：电厂论文; 合同管理论文; 工程论文; 合同论文; 过程中论文; 数据论文; 各项工作论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;