关键词：土建施工；现场管理；优化策略
前言：在建筑土建工程项目的整个施工过程中，土建施工现场管理作为其不可或缺的重要环节，其不但和土建工程的整体施工质量密切相关，其还和企业的经济利益、公众形象联系密切，还能直接呈现出建筑土建企业的经营管理能力能够优于土建施工现场的管理工作，所以，土建公司应该提高对施工现场的管理力度，提高企业的整体实力，有助于建筑企业在激烈的建筑行业市场竞争中脱颖而出。
1土建施工现场管理工作出现的问题
1.1缺少对施工现场管理工作的重视
通过针对土建施工现场的管理工作展开深入的探究时，我们发现，若是未增强管理监督，就会在很大程度上导致施工现场出现混乱，进而严重影响土建工程的施工质量和施工效率。在土建施工现场的管理工作中，管理人员虽然了解现场现场管理工作的内容，可管理工作依旧存有很多问题。譬如：在部分土建工程的施工现场中，缺少对施工现场管理工作的重视，部分管理人员认为只要建立了严格的机制，施工人员就能自行遵守，在此基础上，减少了执行的效果，造成土建施工现场管理工作不能顺利执行，在整合企业管理管理工作时影响较大。
1.2安全管理工作存有隐患
在进行土建工程项目的施工时，施工现场一般都会存在相应的危险，部分施工还会受到施工技术、施工环境、施工设备及材料等多重因素带来的影响，如果在施工现场的管理工作中，无法有效提升这类问题的认识，较易出现意外事故。在对我国土建项目的施工状况进行深入的分析之后，我们发现，很多施工现场内都存在操作技术运用不规范的状况，造成部分施工人员凭着经验开展，导致土建项目在实际的施工中无法保障安全性。例如：在土建项目施工过程中搭建脚手架，部分工作通常由施工人员通过自身的工作经验实施搭建，并未依照相关标准进行，导致脚手架在实际的操作中缺少足够的承重力，增加意外事故的发生几率，为土建项目的整个施工质量造成影响。
1.3土建施工现场管理工作缺少有效性
在进行土木工程的设计时，质量管理工作存有约束性，经过对土建工程施工现场质量管理工作的明确，能够尽可能提升管理效率，减少施工成本费用，并日益提升土建工程管理的经济效益。然而，从我国部分土建工程项目来讲，在质量管理工作中缺乏精细化情况，部分质量管理工作缺少明确性，进而严重影响整个土建工程的施工质量提高。
2土建施工现场管理工作的优化措施
2.1增强土建施工现场环境的调查
土建工程项目的管理工作地域性存在较大的差异，施工进度受到当地环境、气候的影响很大，所以，在进行土建施工进度管理控制工作中需要加强对本地气候条件的重视。在土建项目施工之前，施工进度管理者需要实地勘察施工场地，掌握土建工程所在地的气候条件、地形地貌等因素，并把其列进施工进度的规划中，确保实际的施工进度和施工进程保持一致。除此之外，在创建施工进度之前的考察工作过程中，还需要实地勘察土建工程现场的地质条件。并针对性的采用适当技术措施，采用最佳经济有效的施工方案。进而有效提升土建工程施工的稳定性与安全性。
2.2建立完善的组织管理机构
土建工程施工现场管理的内容通常包含施工场地的所有人力、财力、物力、施工质量、施工安全、施工文明等多个方面，表明土建工程数据复杂、系统的工程项目。因此，应该创建完善的组织管理机构为其所有工作的高效、顺利开展提供保障。为此，需要创建企业管理者、项目负责者、各部门管理者共同组成的使用现场管理网络体系，进而创建完善的组织机构，确保人员明确分工，明确落实责任，实现层层有人抓，事事有人管，产生纵向到低，横向到边的管理网络。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3科学编制施工方案
施工方案是指为施工准备、施工过程、竣工等过程实施指导一类的技术竞技文件，在进行编制时，势必要依照施工性质、规模、难易程度、结构、施工期限、经济条件等多方面内容进行开展。较好的施工方案可以充分利用施工过程需要的人力物力财力等，利用最小的投资实现经济效益最大化。为此，势必要科学编制施工方案，在施工开始前，需要通过施工材料、施工设备、施工技术、施工质量等相关人员共同探究分析施工方案，并充分结合工程的实际情况对制定的施工方案反复的进行探讨并加强改善，进而为实现施工方案最佳提供保障。
2.4增强对施工材料的管理
施工材料作为土建施工的重要物质条件，就要加强其管理工作。首先，势必要严格掌控所有进行场地的材料，保证所有的材料质量均符合施工标准。其次，需要有效提升所有材料的利用率，防止施工材料出现不必要的浪费。最后，需要实时关注施工材料价格的市场变化，为此，只有对施工材料的价格市场实时关注，才可为土建工程施工的顺利开展提供保障，进而加强土建施工现场管理工作的优化。
2.5加强对施工技术指导的重视
一般条件下，土建工程施工技术通常包含机械施工和人力施工两个类型，因为不同的工程规模，其应用的机械设备也存在较大的差别，例如：如果较大的工程规模，一般会应用大型的机械设备，在机械设备应用的过程中通常会由于技术存在的不足造成误差的产生，导致施工的整体质量降低。除此之外，在人力施工中，一些技术人员因为专业技能较低或是缺少有关工作经验，不能精准运用施工技术，进而最大限度的影响施工质量，因此，在管理土建施工现场的过程中，势必要安排专业技术较强的人员进行施工技术的指导，为施工质量符合标准带来保障。
2.6加大对施工现场的协调管理力度
提高对土建施工现场的协调管理力度通常是指协调土建施工现场管理工作，譬如：人员、质量、后勤保障、监督、设备等多项管理内容。由于土建工程一般具备较大的规模，并且会涉及很多子项目，进而对施工质量和施工技术要求较高，为此，在进行土建施工现场的管理时，势必要全面掌握涉及标准和各个专业的施工程序，为所有施工环节的有序进行提供保障。除此之外，还需要注重施工中可能存在的相关客观因素，譬如：施工设备、停水停电、天气恶劣、材料紧缺等多种因素，为管理工作的明确落实提供保障，并确保土建工程施工的顺利开展。除此之外，还需要针对管理层到班组建立完善的责任制度，有效提升施工人员的积极性。施工企业所有部门的仔细检查，能够有效避免问题的出现。若是较为复杂的环节，在施工开始前应该开展专门的协调会议，确保所有专业团队确定施工顺序与责任。
结束语：
土建工程的施工现场管理属于较为繁杂的工作，其不仅在土建施工中属于核心部分，其水平较高的管理体系，还能为土建施工现场作业带来保证。然而，现如今，土建施工现场存有很多问题，施工企业需要针对此类问题采用适当的措施，加强施工企业管理机构的完善性，建立行之有效的施工方案，并对所有部门的工作内容加强明确，确保施工程序的有序进行，进而为提升土建工程施工的经济效益提供保障。
参考文献：
[1]朱海岳.土建施工现场管理优化策略研究[J].住宅与房地产,2017(35):161.
[2]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.
[3]杨超杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑,2018,44(06):249-250.
[4]周剑波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].山东工业技术,2018(14):129.
[5]杨阳.土建施工现场管理优化策略探讨[J].四川水泥,2018(12):203.
[6]杨浩宇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].现代物业(中旬刊),2019(03):158.
[7]杨晓娟.建筑工程土建施工现场管理优化策略[J].黑龙江科学,2019,10(14):152-153.
[8]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居(下旬刊),2013(02):175-176.
论文作者:黄田,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工质量论文; 策略论文; 施工方案论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;