摘要：本文将从电力工程的主要管理内容出发，对电力工程管理问题与改进策略进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地找出电力工程管理问题，并制定改进的策略。
关键词：改进措施；管理问题；电力工程
引言
对于我国来讲，电力工程管理属于一项伟大的事业，关系到电力企业的生存和发展，能够提升施工效率、确保工程质量、完善使用效果。同时，国内的法律环境、政治环境、经济环境都处于不断变化中，原有的管理方法已经不能满足当前的管理需求。因此，研究电力工程管理问题与改进策略具有一定现实意义。
一、电力工程的主要管理内容
所谓电力工程，指的是将工程建设当作载体，在特定时间段中投入特定资源，根据电力企业相关要求来完成其建设任务的一项工程。项目要求是对电力工程整体质量的衡量标准，而电力工程质量高低由预定目标符合度、项目最终完成结果来决定。所谓电力工程管理，指的是将电力工程中所有外部因素、内部因素带来的负面影响减少或消除，通过资源利用效率的提升，在有限的施工周期内，用最满足电力工程规定的形式实施项目施工。其目的是借助生产效率、资源利用的最大化，确保各项施工工作顺利完成，为后续的安全施工奠定良好的基础。从特征上看，电力工程管理具备特殊性与期限性，期限性指的是电力工程必须完成于规定时间，全面做好设备调试安装、主体建设施工、投标和招标、财务预算及立项分析等工作，而特殊性又叫个别性，指的是电力工程管理的影响因素较多，并会因不同情况表现出不同效果。
二、电力工程管理问题与改进策略
（一）管理意识弱与改进策略
电力企业属于一个盈利性质的组织，注重利润的获取与资金的增长。但是，大量电力企业在增加市场份额、提升利润空间等方面并不重视，同时，没有深入考虑产品产出、资源投入的双方关系，使得项目预算、理财观念十分薄弱，进而出现了电力工程盈利水平低的问题，需要通过改进电力工程的管理来解决。
要想提升管理的意识与效率，首先，电力企业需要建立健全电力工程管理体系和制度，有效排除影响电力工程管理质量的不利因素，防止施工时间延长、施工资源浪费的情况出现。其次，应在确保管理人员具备较高的整体素质基础上，有效落实电力工程的各项管理、运行制度。最后，应在正式施工前，积极开展电力工程的评估、准备工作，对具体施工时电力工程设备、环境是否会出现变动展开预测，留下充足的机动时间，让电力工程能够在规定时间范围内保质保量的完成和交付。
（二）管理模式落后与改进策略
在西方的发达国家管理实践、管理理论等方面的发展经历了近千年历史，但在国内，无论是管理实践还是管理理论都起步较晚，未得到充分发展，若简单的套用西方计划经济下的管理方法及理论，不能有效适用于国内社会主义市场经济管理实际，同时，国内管理观念、管理模式的落后也进一步制约了生产力发展。体现在电力工程中，就是管理的内容多、难度大。客观来讲，管理囊括了多种艺术性、科学性的学问，并且电力工程属于庞大、复杂的项目，怎样实现二者的契合与连接成为了国内电力企业亟待解决的问题[1]。
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为了改变原有管理模式、转变传统管理观念，电力企业可采用pmc模式进行管理。pmc模式是一种十分先进的管理时，具有良好的发展前景和明显的应用优势，缺点极少。管理人员可通过pmc模式的运用使原有的电力工程管理得到创新与改进。例如，某电力企业的管理人员积极顺应新时代的管理要求，逐渐更新电力工程管理的思想观念，不断充实自己的管理方法与管理理论，既具备核心管理的知识内容，又做到与具体电力工程管理实践相结合，通过管理理论来引导管理实际，将管理的作用充分发挥出来，让其电力工程管理的安全系数、项目质量都得到提高。
（三）管理力度低与改进策略
在电力工程中，管理力度低体现在监督、质量、成本等不同方面。第一，电力工程成本管理力度低。对于整个项目管理工作，成本管理是核心环节，决定着工程进度安排、工程成本降低等方面。比起其它类型的工程，电力工程管理更具特殊性、复杂性，国内电力行业要想稳定发展就需要国家财政给予足够的支持。国家有关部门对电力工程的资金供应负责、地方相关部门对电力工程的具体施工负责，采用此建设模式具备一定合理性，不过，在施工进度的把握、施工材料的选取、资源过剩的避免等方面，依然是电力工程管理中预算编制、资金管理工作的重要问题。
第二，电力工程质量管理力度低。质量管理决定着电力工程的施工成果，是电力工程质量得以保证的中心环节。近些年，国内电力工程的质量管理取得了明显的成效，推动了国内电力工程的迅速发展，整体提升了电力工程在国内的施工水平，不过，其质量管理的改进空间依然很大。施工前期发现的微小质量问题极有可能对未来电力工程质量产生巨大影响，需要加强重视。与此同时，当前电力工程的施工团队未实现高度专业化，施工周期不够科学、合理，妨碍了电力工程质量的提升[2]。由于电力工程是公共事业中十分重要的一部分，其质量与社会整体利益息息相关，因此，如果施工人员的素质不符合电力工程要求，则工程质量就会存在较大安全问题和隐患。除此之外，不科学的工期安排会造成赶工现象，增加电力工程的风险，必须在电力工程管理中高度重视。
第三，电力工程监督管理力度低。在电力工程管理中，经常因监督力度不够、管理不全面而滋生腐败、贪污等问题，这已经成为电力企业必须面对的问题。一些人为了使电力工程的成本减少而选择偷工减料，还有部分人为了得到施工的机会而进行贿赂，这些既损害了公众利益，又危害了社会利益。
要想改进管理力度低的问题，电力企业就应切实强化电力工程的管理力度。应不断提高质量管理、资金管理能力，让电力工程能够在运营方、投资方与建造方等多方努力下共同监管与协商，使电力工程的资金始终控制于一定范围中。应加强各个电力工程管理环节的连贯性，提升不同电力工程管理部门的协调性，让各方经济效益都能不断提高，充分符合各方利益。除此之外，应积极监管电力工程，减少电力工程中存在的各种贿赂、贪污等行为，扼杀寻租机会与空间，使电力工程始终保持廉洁性，从而实现电力工程高效管理。
三、结语
总而言之，研究电力工程管理问题与改进策略具有重要的意义。管理人员应对电力工程的主要管理内容有一个全面了解，能够针对管理意识弱、管理模式落后、管理力度低等多种管理问题制定有效改进策略，通过管理效率提升、管理模式创新、管理力度强化等方式，确保电力工程整体质量，推动其平稳运行。
参考文献
[1]李小利,纪小鸥.中国电力顾问集团华北院公司总承包的河北建投承德上板城2×350MW热电联产工程正式开工[J].中国工程咨询,2019，(10):36.
[2]吴海波.从案例分析看海外电力工程项目管理——以越南沿海一期火力发电厂项目管理为例[J].科技展望,2019,25(17):80-81.
论文作者:刘俊杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/24
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