摘要：现阶段的工程数量、规模正在大幅度的提升，很多工作的开展，都必须从长远的角度出发，各方面的工作安排、部署，都需要进行反复的调查和研究，促使全局工作的安排能够得到良好的成绩。相对而言，建筑工程土建施工现场管理的手段必须不断的健全，在管理的可靠性、可行性方面不断提升，在管理依据上持续性的增加，从而确保问题的处理和解决，可以得到更好的成绩。本文就对当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题进行分析，并对加强土建施工现场管理的措施提出了一些建议。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然选择。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。
2当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全网等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2.3工作职责比较模糊
在建筑工程土建施工，由于其施工内容比较复杂，因而要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。但在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。
2.4资源调度过于混乱
建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。
3施工现场管理的改进与优化对策
3.1提升施工现场质量管理
首先，建立并健全针对施工全过程的现场质量监督管理体系，并制定出符合工程标准的质量监管制度。这样便可依照科学化与规范化的指令管理措施，来对各施工工序进行控制。其次，依照质量监管制度，同步实施全员的责任制度。将建筑工程各个施工工序与环节的质量管理工作，交由各管理班组负责，并要求管理部门积极协调与衔接各部门之间的工作内容。通过此种方式，便能够对施工各个阶段做出较为完善的现场质量管理工作。
3.2强化施工现场的安全管理
施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。
3.3施工人员的综合素质提升
针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等，均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员，进行施工前的岗前作业考核。凡通过岗前考核人员，均颁发上岗证，表明其具备施工现场的作业要求标准;而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止。
3.4强化施工现场的成本与进度控制
在建筑工程项目的土建施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如:材料的采购、运输及应用;机械设备的日常维修与保养;施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照建筑企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。而需要着重注意的是，在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中，更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等，都应涵盖其中。
结束语
总而言之，当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。
参考文献
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［3］潘长华．建筑工程土建施工现场管理的优化对策［J］．居舍，2018(23).
论文作者:邢书慧,李晓婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 成本论文; 工作论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;