摘要：王楼煤矿通过推行以“一卡一表一手册”（简称“卡表手册”）模式为主线的区队班组自主管理，从而实现改善现场操作环境，提高职工的安全意识，增强安全技能，丰富安全知识，打造本质安全人的目的。
关键词：卡表;区队;自主管理;应用
区队是煤矿企业的基层组织，班组是企业的细胞。煤矿作为一个高危行业，安全的中心在基层。就目前煤矿企业区队班组管理的相状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。将“自主管理”应用到煤矿安全生产的最小管理单元，充分调动和发挥一线员工的自我安全管理意识和责任实现班组自主安全管理是减少煤矿“三违”的有效途径。为进一步提高区队班组管理水平，研究区队班组自主管理办法，王楼煤矿本着重心下移、关口前移的原则，通过推行以“一卡一表一手册”（简称卡表手册）模式为主线的区队班组自主管理，从而实现改善现场操作环境，提高职工的安全意识，规范操作行为，丰富安全知识，打造本质安全人的目的。
1 “一卡一表一手册”管理模式建立的目的及内容
据煤矿大量事故统计，在可预防的事故中，以人的不安全行为为主要原因的占88% ，以物的不安全状态造成的事故占10%。因此，如果能够有效的克服和控制人的不安全行为，必然对安全工作起到非常积极的作用。王楼煤矿以“打造本质安全人，让安全操作成为一种习惯”为目的，实施“一卡一表一手册”管理模式。其中“一卡”：即岗位安全操作提示卡，是根据岗位工作特点，按照岗位工种操作前对环境、环节的检查、操作后检查确认的操作步骤，把各专业岗位工种的操作前，操作后安全确认，做成让岗位工易记、易接受、可操作的“岗位操作安全提示卡”，岗位工随身携带，上岗作业时，根据提示卡要求规范检查。“一表”：即单元安全检查表，是环节、装备、设备常见问题的检查提示卡，其内容包括检查设备、设施和环境的安全状况，岗位工种、安全生产管理人员现场对照单元检查表进行操作性检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“一手册”:即《职工安全学习手册》，是针对不同岗位工种编制成学习手册，内容主要包括一般安全注意事项，薄弱人物排查，安全提示卡和单元检查表的扩展、操作过程注意事项、本岗位工种事故案例、常见“三违”等。通过“一卡一表一手册”(简称:卡表)的实施进一步提高作业人员的安全意识、安全技能、安全知识。
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2 建立“卡表手册”长效考核制度。
2.1健全制度，严格考核，制订《岗位工种规范操作抽考计分标准》，规定卡表得分、岗位工实操合格标准，通过集中、专项抽考等形式，按照当班实际出勤人员，全部或随机抽取考核，岗位工抽考成绩直接与个人绩效考核和安全奖惩挂钩。
2.2 实施层级包保制度, 每月由安监处将卡表考核小组进行分工区进行包挂，各工区结合本工区特点自行编制工区卡表逐级包保制度，建立科室管理报挂工区，工区管理报挂班组，班组报挂个人，并对三个层级的主体责任进行细化, 明确包保人员的连带责任, 对包保人员进行相应的奖罚，促使职工养成规范操作良好习惯。
2.3 各专业制定各岗位工种卡表手册操作标准，并根据现场条件变化情况进行修订。充分发挥区队、班组的自主管理作用，在安全活动案例剖析的基础上，分班组剖析，根据事故案例，结合本班组实际，从违反“卡表操作”和“操作过程中注意事项”的条目等方面进一步分析、讨论本班组岗位、工种在工作中如何落实好“卡表操作”和“操作过程中注意事项”，强化职工“我要安全”的意识。
2.4安监处定期组织做好卡表规范操作培训和学习手册的学习、考试等工作。各基层区队组织做好职工区队内岗前培训，落实好师徒合同，做好安全知识的传递，定期组织各岗位工种安全知识、专业技能和卡表规范操作、操作过程中注意事项以及学习手册的培训，让职工掌握相应的安全知识、安全技能。各班组，组织开展班组内部学习活动，做好班组内相应工种安全知识、安全技术操作规程和卡表规范操作、操作过程中注意事项以及学习手册的学习，提高各岗位工种的安全知识水平，达到“我会安全”。
3 实施效果
“卡表手册”管理模式通过在王楼煤矿近两年的的推广应用，完善了区队班组自主管理体系，进一步提高现场安全管理水平，从而提高职工自主规范操作水平。把人管人、制度管人升华为文化育人，实现了由被动强制到主动管理转变，促进矿井安全生产。
参考文献：
[1]石富山，临矿集团：推行“卡表手册”管理模式促安全，中国生产安全，2015.02，50～51。
作者简介：密士廷（1977-），男，毕业于山东科技大学采矿工程专业，工程师，从事多年煤矿生产技术与安全管理工作，现任山东东山王楼煤矿有限公司安全监察处副处长。
论文作者:密士廷,张信,秦念成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：班组论文; 操作论文; 手册论文; 工种论文; 岗位论文; 煤矿论文; 工区论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;