纯梁采油厂高青采油管理区
二、主要做法
"讲"即加强形势宣讲的力度与深度，贴近实际，形成常态。针对当前管理区职工收入降低，职工思想情绪不稳定的现状，高青采油管理区广搭平台，全方位多渠道开展形式任务教育活动。在形势任务宣讲中充分发挥班子、管理技术人员、班组长、党小组长、党员的作用，利用党员干部大讲坛，一线宣讲、班组微讲坛、党员联系群众、党员思想责任阵地、管理技术人员包班组、职工恳谈会、骨干会议等一系列平台进行形势宣讲与情绪疏导工作。在班组微讲坛中有效利用金家小报、黑板报"形势任务微讲坛"内容，支部、党小组结合实际编写形势任务宣讲材料，组织班组进行"如何看待低收入""挖潜指标你分解落实到岗位了吗"等内容的学习讨论，引导职工了解大环境大趋势，正确认清当前企业发展困难形势，立足岗位积极应对。在日常生产管理培训当中，党支部成立了由党政负责人、心理咨询师、技师等牵头的8人管理区兼职讲师，对广大职工开展了生产管理知识和日常工具运用、心理咨询、安全教育等培训活动，力求培训见真功、见实效，提升了职工对精益管理理念的认识和情绪调节方法的运用能力。
"谈"即有针对性地开展访谈，把控重点，一对一谈。一是重点做好基层干部的思想管控工作，作为基层管理人员，他们直接面对广大职工，其思想和言行影响和辐射力较大，因此对他们提出更高更严格的要求。对个别消极情绪明显的基层管理人员，书记及时进行一对一约谈，及时了解情况，找准问题，对症下药，使其尽快转变思想观念，提高工作绩效。二是"四心"管理，即：无诉求和诉求少的职工纳入"放心"类；凡属困难、大病职工纳入"关心"类；凡属退休职工和单职工以及单亲家庭纳入"贴心"类，诉求较多的纳入"挂心"类，建立帮扶档案，及时了解情况，针对性做工作；对生活有实际困难、情绪波动较大的职工进行引导、解惑与谈话，了解其思想，掌握其情况，同时针对性开展工作，确保个别职工的负面情绪不散播蔓延。三是积极开展中心组、党员对职工约谈和党员互谈活动，充分发挥机关及基层管理人员的作用，要求安全主任监督、三室一中心主任、以及基层站正职等分管不同领域的干部结合自身管控职责设立约谈对象，每季度至少单独进行约谈一次。党员互谈则是党员之间相互学习借鉴，取长补短。通过谈心活动，深入了解了党员职工心声，听取基层职工意见建议，稳定了职工思想情绪，改进了党员工作作风。
"联"即密切联系党小组及基层班组，掌控情况，实施措施。在学习培训方面，管理区广搭载体，创新活动形式，充分利用领导班子成员承包班组培训、一线宣讲、班组微讲坛、引领导读等平台，与班组成员面对面零距离交流，跟踪掌握职工思想动态。今年，结合"三转三创"主题活动，在全区开展了"小改小革"典型案例展示评比、"提质增效党员争先"等活动，让党员身份"亮"出来，党小组效益改善"动"起来，支部典型案例成果"秀"出来，活动实现三级联动，效果显著。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆党员作为核心骨干、项目主创人员积极参与到班组小改小革、提质增效项目，今年以来，共收集合理建议75项，完成小改小革项目10项；党小组充分发挥基层阵地作用，立足区域治理、现场改善，开展专题性的"党员主题日"活动，脏活累活党员干在前，得到广大职工群众认可与信服。
"问"即进行问卷调研和思想讨论，及时摸底，分析情况，快速答复。针对管理区地处偏远，日常工作量大等实际问题，坚持季度下发职工思想信息问卷，充分发挥职工群众的智慧，及时掌握职工思想动态及特殊情况，对职工提案设专人整理汇总，分专业落实回复，做好对职工的复命答复。今年以来，针对目前所处的油田形势和"三转三创"等活动，在全管理区掀起了"如何看待低收入"、"挖潜指标你分解落实到岗位了吗"、"转型发展，我们怎么办？"等思想大讨论，同时下发了相关问卷。活动目的就是让广大党员职工认真思考作为管理区一份子，如何用正确的心态应对当前困难，对"三转三创"如何学而致用，如何将三转三创变为行动，变为成果，并撰写讨论稿及心得体会80余篇。管理区从中间择优选出10余篇稿件进行了学习与表彰，并编辑上报胜利日报、胜利新闻网等新闻网站，其中多篇稿件得到了采纳和发表。
"会"即组织开展工作反思会、职工恳谈会、精益主题成果共享会、户外读书会等，反思不足，倾听心声，改善现场，活跃氛围。管理区每季度召开一次工作反思会，对梳理和排查出的问题加强督促、整改和完善，为下一步工作的顺利开展打基矗每季组织召开一次职工恳谈会，重点做好职工提出问题的解释答疑和落实工作，管理区解决不了的及时汇总上报，为广大职工排忧解难。每季度组织一次"小改小革成果共享会"，由支部牵头开展专题活动，活动完成进行成果共享，主要以现场观摩学习，图片展示等方法进行亮点展示，各班站之间进行充分交流共享，达到相互学习、经验共享的目的，同时也营造出团队间比学赶帮超的氛围。另外，管理区于4月和9月，分别开展了春季、秋季户外读书会活动，在景色宜人的美好时节，管理区20余名读书爱好者走进大自然，快乐的分享着个人推荐的美文佳作、读书体会与心得。 诗歌、散文、故事、感悟，让读书会激情荡漾，欢乐不断，读书声、欢笑声传递着满满的正能量。
"奖"即大力推进激励政策，多措并举，激发热情。今年以来，管理区围绕"两讲"、"寻找高青最美青工"等典型引领活动，每季度评选"星级班组""岗位之星"、"优秀党员"、"履责之星""先锋职工"， 全年共评选各类先模人物共20人。通过先进人物的推荐选拔、择优评比、图板公示和奖励，让先进人物带动全体干部职工，共同向更高层次和水平迈进。另外，管理区积极倡导和组织了读书荐书、读书笔记展评、象棋比赛、健康骑行、垂钓等活动，丰富职工的精神世界和业余文化生活，并对其中表现良好、取得优异成绩的职工给予物质奖励，激发广大职工爱读书、爱岗位、爱企业的热情。
三、效果与评价
通过"六字"工作法的应用和实施，今年以来，管理区广大干部职工抓管理、重实干、保稳定、顾大局，工作热情和积极性得到了进一步提升和调动，各项生产任务和经营指标完成情况良好，群众创新成果层出不穷。职工思想稳定，各项工作绩效明显，安全、生产、设备、人员素质、职工培训等各专业工作稳中有升。
论文作者:宋飞
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第12期
论文发表时间:2019/7/18
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