摘要：随着社会市场经济的多元化发展，使得一些中小企业的发展规模不断增加，并且这些中小企业在社会经济发展中占据非常重要的位置。但是，因为受到自身企业规模的影响，中小企业在发展相关业务过程中，很容易受到自身内部管理的影响，导致业务发展不够理想，而这其中人资管理问题是企业发展的一个重要阻碍。因此，为了能够使中小企业在人力资源管理方面得到有效的提升，必须要加强对中小企业人力资源培训，从而使企业员工的自身素质得到提高。所以，本文针对中小企业人力资源培训过程中存在的问题进行分析，并针对性的提出相应的解决策略，从而希望能够促进我国中小企业的健康发展。
关键词：中小企业；人资培训；问题；对策
1人资培训内涵
中小企业进行人力资源培训，主要是希望能够通过这种方法来提高企业内部员工的专业知识与技能，从而使其在企业内部管理上提高效率。而每一个企业在进行人力资源管理时，都必须要重视对人力资源的培训工作，从而能够让企业内部员工迅速的掌握自身工作技术，同时对先进的专业技术进行及时的更新。当企业员工经过人力资源培训后，能够提高日常的工作表现，从而使中小企业的日常管理更加容易控制，对企业的发展有着非常重要的帮助。一般来说，中小企业在进行人力资源培训过程中，都会将其进行系统、规范性的安排，从而可以帮助员工更好的提高自身专业知识与技能，真正使员工掌握先进的生产技术，帮助企业在日后的发展过程中提升生产能力。此外，随着市场竞争的愈发激烈，企业之间的竞争已经从传统技术上的竞争发展到人才的竞争，因此企业内部员工的自身素质决定了企业的发展，因此中小企业要想更加稳定的发展，必须要加强企业人力资源方面的培训，保证企业的稳定发展。
2中小企业在人资培训中存在的具体问题分析
2.1管理者自身素质有所欠缺
中小企业人力资源培训过程中很容易受到企业管理者的影响，因为管理者重视人力资源培训，那么才能够更好的组织培训活动，也能够使员工得到更加丰富的培训内容教育。但是，在实际的中小企业人力资源培训时，很多的企业管理者将企业发展的重心放在培训内容上，而没有对培训者的专业素质提高要求，严重的忽视了人力资源培训人员的专业素养，导致进行的培训质量严重不足。其次，一个优秀人力资源培训讲师，其并不是具有高学历就算合格。一些企业在进行人力资源培训时经常以较高学位的人才来进行宣讲，但是这些人没有实际操作经验，导致其不能够真正的发挥人力资源培训的效果，并且这些高学历的讲师设计的培训方案也不符合企业的实际情况。
2.2缺少完善性的培训法规作为支撑
虽然我国目前综合实力在不断的提升，社会体系也在不断的完善，并且对于中小企业的发展关注也在不断加强，相继出台了一些强化企业内部人员管理的政策法规，对于企业内部员工的入岗条件也进行说明，需要对新进员工进行相关的岗前培训工作，从而能够使这些员工快速熟悉企业的自身业务，保证为企业发展提供一定的支持与保证。但是，实际上很多中小企业受到自身发展规模的影响，导致其对相关培训法规的应用不够完全，没有较多资金进行相应的培训投入，因此对制定的一些培训法规的贯彻落实存在疏漏，不能够真正的使其体现培训政策的作用。
2.3培训内容片面，手段缺乏创新
通过我们对目前中小企业人力资源培训内容上了解，很多企业在人力资源培训上都存在一定的漏洞，导致其仅仅围绕新员工的岗前培训进行，很多提升企业先进生产技术的培训不够完善。并且，其中一些中小企业管理者根本没有意识到企业文化及员工职业素养培训的重要性，导致在组织人力资源培训使，只对员工工作岗位职责进行强调，严重忽视了员工专业技术培训，从而使得在实际发展过程中，员工职业素养不能够满足企业发展需求，对中小企业的经济发展造成严重影响。同时，很多的中小企业管理者在相关人力资源培训方法应用上也十分的落后，还在沿用传统的讲座培训模式，从而使培训内容不能够与企业实际发展相结合。
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2.4培训方法缺乏可行性
很多中小企业的管理者都会在管理时借鉴其他企业的先进经验，虽然也能够对企业的发展提供帮助，但是这种方法不能够结合自身企业发展形势，导致在人力资源培训过程中，也按照其他企业的培训经验，不仅使培训工作变得没有意义，并且还不能够提供自身企业的管理效果。因此，这种完全的抄借他人的管理方法，将会对企业的实际发展造成非常严重的影响，也会使企业的管理面临较大难题。而造成这种问题的主要原因还是因为企业管理者没有创新意识，选择的培训方法缺乏可行性。
3中小企业人资培训的改进措施探究
3.1丰富培训经费筹集渠道
中小企业因为受到自身发展规模的影响，导致企业在进行人力资源培训时的投入非常少，因此必须要加强人力资源培训经费的筹集渠道，这样才能够获得更多的资金来进行人力资源培训，从而保证企业的员工受到良好的职业技能教育。并且，在企业制定的相关培训内容上，要结合企业的自身情况，加强对员工感兴趣的内容设计，并且通过与员工进行沟通，从而了解员工对培训方式的想法，从而更好的提高员工进行培训的热情。此外，还要加强人力资源培训经验的借鉴，针对企业自身发展形势来形成一个具有企业内部管理特点的新方法，真正的提高了企业人力资源培训的效果，使得员工们都能够接受，从而体现出人力资源培训对企业发展的重要影响。
3.2构建结构化培训体系
为了能够提高中小企业的人力资源培训质量，必须要加强对培训体现的构建，从而使培训的效率得到提升。因此，加强培训内容方面的设计，选择新颖的培训方法，提高培训者的自身能力。所以，中小企业在人力资源培训上，可以邀请一些专业的人力资源培训专家进行培训，这样能够使专业的培训人员针对企业的情况来分析进行人力资源培训的内容，然后针对性的进行相关专业技术方面的提升。此外，中小企业自身还要不断加强对内部讲师的培养，这样就能够定期的在企业内部进行人力资源培训，从而更好的提高企业员工的专业技术，促进企业长期稳定发展。
3.3加强相关法规体制建设
很多的中小企业在进行人资培训过程中，其组织上都非常的形式化，导致内部员工对于参加培训活动时的思想也过于散漫。因此，必须要加强相关法治的完善，并对目前现有的法律法规进行完善和优化。从而能够对社会上一些不认真履行人资培训的机构进行处罚，保证人资培训方面的质量。同时，中小企业还需要根据企业内部情况，不断完善自身的监管机制，从而有效的督促企业内部员工能够以端正的态度参加人资培训活动，努力在人力资源培训中提升自身的职业素质。
3.4优化人资培训创新
中小企业可以通过应用先进的多媒体技术，构建一个远程网络培训体系，从而能够让企业的内部员工随时接受先进的人力资源培训，从而提高人力资源培训的效果。此外，在组织企业员工进行人力资源培训时，企业还要注重理论知识的培训，不仅要增加员工的专业素质，还要提升其对先进生产理念的认识，从而更好的为企业发展做出贡献。
结论
综上所述，中小企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强对企业内部的管理控制，而这其中更要加强内部人力资源的培训管理，从而能够让企业以一种新理念、新思想进行生产经营，增加企业的活力，提高市场竞争地位。
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论文作者:夏云兰
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2019/1/2
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