摘要：近年来，我国的信息技术水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术都不断地融入到我们生活的各个方面。因此，如何在建设项目管理中有效地利用信息技术显得尤为重要。因此，如何积极运用信息技术来改进管理方法，创新和开发适合我国建筑业发展的管理软件和管理方法，值得广大从业人员学习。本文主要从信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和积极作用的前提下进行探究，研究在信息化背景下，我国建筑行业建筑工程管理的具体展开。
关键词：信息化；建筑工程；管理
导言：信息技术给建筑业带来的变化可以说是翻天覆地的。这一变化也使得建筑业项目的发展越来越快。建设项目信息化管理是一项内容多样、系统复杂的工作。它需要考虑各种因素。因此，有必要协调各种因素，采取科学合理的措施，提高管理效率。
1 信息化技术在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，使用信息化技术能够提高建筑管理的效率和科学性。建筑工程管理主要包括现场勘测、建筑设计、施工、验收等环节，需要各个部分共同合作完成，在合作中需要进行沟通与协调，并按照相关规定进行，从而才能圆满完成建筑工作。在以往的建筑工程管理中，大部分材料、文件以及图纸都是纸质的，保管时比较麻烦，基本上至少需要一个人专门进行文件整理与收集，在使用时需要将所需的文件从众多资料中找出来，无疑会加大工作量，还浪费人力成本。而随着科技的进步，信息技术应用于建筑工程材料管理中，将纸质文件变为电子版，不仅有利于加强安全管理，还能提高使用效率、减少管理中的失误。同时，使用信息化系统进行管理，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，管理人员在管理中将项目的各部分资料输入系统中，系统能够针对性地形成分析报表，以供参考，在一定程度上能够提高管理的科学性。
1.1建筑企业、施工单位二者合作性变弱
当前社会，各行各业竞争日益激烈，单打独斗在成功道路上是行不通的，唯有合作共赢才是大势所趋。建筑行业中以大型工程居多，小到工作设计，大到工程施工都需要建筑企业和建筑施工单位之间良好合作，共同推动工程建设顺利开展。
但是在建筑工程之中应用了信息化管理之后，虽然大大提高了工作效率，然而，工程企业与施工单位之间的工作交流却大幅减少，如果缺少沟通的状态继续下去，可能反而不利于工程的快速进行，甚至出现多种分歧，间接阻碍施工进度，并且增加了不必要的施工成本支出项。
1.2 信息化管理背后的基础设施有待完善
信息化、智能化背后离不开相关软件以及基础设施的支撑，因此，要想在建筑工程之中成熟的应用信息化管理，完善的基础设施是必不可少的因素。但是我国建筑行业的实际情况却是，信息化管理毕竟作为一个新事物，其被推广使用的年限短，背后的相关基础设施并不健全，基于此，在建筑工程之中，信息化管理并不能充分发挥其最大优势，对工程建设进展的推动作用也是相对较小的。由此我们不难得出，基础设施一定程度上对信息化管理的有效应用起重要决定作用。
1.3 建筑工程信息化管理发展速度不一致
任何新事物在出现和应用过程中，都会伴随着一段适应和磨合的时期。尽管信息管理已在建设项目中得到应用，但在投入使用的早期阶段，也出现了许多问题。建设项目信息管理发展不平衡是一个突出的问题，由于受不同地区、不同发展速度等一系列条件的制约，信息管理发展水平不统一，直接导致发展不平衡。如果不采取相应的措施，差距只会从长远来看不断扩大和扩大，最终会自食其果，不利于建设项目信息化管理的向前发展。
1.4 盲目投入信息化管理
这几年来，由于我国建筑行业的快速发展，相关工程项目的施工规模、设计难度也在不断变大，从而导致了工程项目应用信息化管理的任务量和难度的加大，与此同时也给应用软件的相关技术提出了新要求。此外，在信息管理的实际工作中，国内许多企业依靠局域网来存储和处理工程数据和数据。然而，目前市场上有许多管理软件可供选择。许多企业在选择时无法结合项目的特点，导致运营难度提高，功能使用不一致。最后，目前国内使用的许多软件功能、技术水平都不能满足日益增长的建设项目信息化管理的需求，甚至有些产品比国外市场贵得多，也不适合应用信息化的要求。
1.5 信息化管理的基础设施不够健全
当前建筑工程的管理方面有很多信息软件、硬件设施，同时这些软件、硬件既能应用在建筑施工的质量控制阶段，也能应用在管理方面。除此之外，也有一些基础设施能对工程的信息化管理造成直接影响。不过在实际的管理过程中，多数单位都无法将信息设施设置齐全，这既有资金不足的原因，也有人才不够的原因，最终都导致工程信息不能被有效利用。
1.6管理人员的素质还不够高
随着时代的发展，建筑行业对管理人员的要求不单单局限在经验上，更多的是要经验以及管理能力，而同时也需要具备信息技术的应用能力。但实际上，很多建筑企业的管理人员无法满足以上要求，因此在进行信息化的管理时总会受到一些限制。
2 信息化背景在建筑工程管理中的具体应用措施
2.1 强化信息化应用的统一性
建筑工程管理关键部分就是对施工过程的管理，在施工过程中要充分的运用各种科学方法来对施工中的各项环节进行有效的约束与管理，如此才能使得整个工程管理的效率得到提高，同时建筑工程管理质量也得到了充分的保重。借助信息技术，对建设项目管理的一部分进行统一管理，确保整个建设过程符合其相关发展规律和实际建设需要，有效提高项目的实际应用价值。只有实行有效的统一管理，才能使整个建设工程按照有关规定和标准进行。有利于收集施工过程中产生的各种数据文件，使各环节顺利进行，实现施工项目管理的科学性，有效提高管理效率。
2.2 推行信息层次，符合管理要求
建筑工程有着自身独特的特点，这就使得建筑工程所涉及到的范围是十分广阔的，但是其复杂性也可见一斑，这对于建筑工程管理来说就需要进行综合性的考虑来具体实施。建筑工程管理要有效的结合各个部门的发展特点，以此特点作为基础来实行管理，这样就能更好的满足建筑工程管理的要求。建筑工程管理所包含的内容不只是建设过程管理，还包括了与不同的单位、部门之间的合作与交流，这就需要对建筑工程管理进行深入性的研究与了解，了解其管理方式与管理模式，这样才能保证建筑工程管理工作的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工工程管理过程中，应根据实际需要调整管理的总体结构，使信息的各个方面都能顺利沟通，并建立有效的信息交流管理机制，保证施工工程管理的及时性。信息管理是建设项目管理的关键环节之一，要求管理者根据具体情况制定相应的信息管理手段，运用先进的信息管理手段进行管理，以提高管理质量。分层信息管理可以涉及到建设项目管理的各个方面，使管理的各个环节更加顺畅，从而达到建设项目管理的目的。
2.3推动信息化在建筑工程管理中的适应性
建筑工程管理要随着时代的发展而改进，在这其中信息化管理就是一项基础管理，运用信息化可以更加快速有效的进行管理，在提高管理方法的同时提高管理工作效率。信息工程管理可以根据不同的信息特点制定不同的信息管理政策和系统，使数据管理更加科学合理。建筑业与其他行业不同，其建设项目范围相对较广，涉及的工作较为复杂，如果不能有效管理其中产生的各种数据和信息，就会产生许多干扰因素，不利于建设项目的顺利建设。随着信息技术的不断推广，建设项目管理体系更加成熟完善，相应的管理工作更加适应时代发展的需要。信息管理可以提高工程项目管理的效率。
2.4 建筑企业实施信息化管理的必要性
随着我国经济发展水平的不断进步，我国经济发展的模式也在不断变化，建筑行业也要不断的响应国家的号召和现实的情况转变自己的管理方法。新形势下，建筑行业以往的传统管理方法已经逐渐被时代抛弃，因此，建筑企业为了提高自己在建筑行业的竞争力就需要对自己公司的建筑工程管理方法进行革新，与此同时，为了加速我国建筑行业传统落后的管理方式能够尽快转变成现代信息化管理模式，我国政府出台和颁布了许多优惠政策进行鼓励与支持，从而推动建筑行业相关企业的管理模式的尽快转型。相应的企业要适应社会的发展，抓住政府提供的机遇，加速自己企业内部建筑过程管理模式的信息化水平转变。政府通过相应的具体措施极大程度上把建筑行业和现代化信息水平二者良好的结合在一起。在企业传统管理模式转变的过程中，信息化管理是第一次变革，起着过渡性的作用。公司采用信息管理的方式对建设项目进行管理，提供现代化的信息技术，提高信息的使用效率，提高项目的建设效率。在具体施工过程中，利用信息技术可以节省办公空间，实现数据共享和及时保存，现场工作人员可以随时收集、保存、传输和查询数据的使用情况。这样，在施工项目管理的全过程中，有关管理人员可以随时了解和掌握施工情况，检查具体的施工质量、施工安全和施工进度。在这方面，我们可以想到很多具体的案例，如：在相关专业设备的安装过程中，预制装配信息管理系统可以用来控制施工现场，施工人员在施工项目管理过程中不能受到具体时间和空间的限制。在具体了解现场情况的基础上，科学合理地配置各生产部门和部门。生产要素，根据具体施工情况制定最佳施工方案。
2.5建筑企业提高信息化的数据化水平
近年来，在建筑行业内部主要采取的管理模式就是BIM技术，因此，在建筑工程管理过程中，相应的管理人员要学会熟练的使用BIM技术来具体的解决建筑工程问题，同时对这一技术的研究和创新也要随之深入。也就是说，在建筑行业管理过程中，要把相应的具体信息进行收集整理从而达到信息数据化，这是目前来说一个需要解决的问题。在BIM技术过程中需要重点注意和研究的是那些会影响到建筑工程整体管理的具体部分，从而确保建筑工程管理工作的全面展开。在建筑工程管理过程中，具体使用建筑工程的管理系统、信息化管理具体建筑工作，从而能够极大程度上提高建筑工程的完成质量，提高公司的运营效率。在现代信息化背景下，建设项目管理可以根据相关的过程项目和具体的工程量，比较建设项目的实施成本和预算成本，就如何有效地控制企业建设项目的成本，提出科学合理的专业意见。领带。同时，利用信息电子设备对混凝土施工现场进行管理，使施工过程的管理过程实时、动态，实现信息资源的共享，及时反馈施工过程中遇到的问题，及时分析和及时处理。解决，防止因管理技术和水平引起的施工问题和信息滞后问题。
众所周知，建筑行业建筑过程的成本预算问题始终是建筑工程管理过程中的一个核心问题，因此必需使用现代化的信息技术对建筑工程的成本预算进行更加专业的评估和核算。目前来说，建筑工程管理过程中主要是使用计算机来作为计算过程中的主要媒介，根据造价计价编制与审核建筑工程的初预算，这是目前建筑工程管理中进行造价预算的主要方法。具体来说主要是如下两个方面：第一，通过使用信息化管理技术进行动态化的成本预算，同时结合具体的工程施工情况对建筑工程的计划成本进行相应的调整与改变，确保能够推算出当前情况下建筑工程的具体成本金额；第二，通过使用现代化信息技术来管理建筑工程，使用这种方式，建筑工程的建设方案设计和建设过程具体施工都能够及时的得到反馈，这样建设方和施工方双方都能够达到信息共享，从而能够及时的对建设过程进行管理监督，有效的控制建设过程中潜在的风险，加快建筑过程的高质量完成。
2.6完善信息平台透明度
建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作业的不透明。完善平台即提高平台的透明度，实现建筑工程让业主安心，让政府放心，让企业舒心的效果。由于建筑管理中包含了许多外部企业，因此企业信息化平台项目需要科学化管理，使用企业局域网，目的说是充分利用信息的便捷性，降低企业的外部风险。根据企业的不同需要完善信息化管理体制制度，工程的信息化要朝着规范化、合理化方向前进。传统的工作模式是从其本质出发的，它的浮渣被去除，以整合传统和新技术。数据处理应避免重复数据，浪费资源，降低工作效率。对于业主来说，首先考虑的是业主的需要。在与业主沟通后，业主可以开展工程工作，而不是放弃业主的需要。考虑到不同的用户需求，可以为有特殊需求的用户安装远程控制设备，使其在远程查看模式下运行。在政府工作报告方面，要做到信息透明，向上级有关部门准确、准确地说明建设进度和建设运行情况。完善工作平台，提高工作透明度，使业主和社会各界满意。
2.7 注重企业自身信息化建设
各个管理单位都应该具体了解自身的管理特点，并且加大信息管理系统的建设力度，以便显著提升工程管理效率。在这过程中，每个单位都必须高度的重视信息化建设，并根据本单位的实际需要，不断的完善和更新信息化管理系统。由于软件在信息技术的建设中起着至关重要的作用，如果软件资源非常稀缺，那么就存在着大量的硬件资源，不能帮助企业实现建设项目管理的信息化。因此，施工部门必须不断更新现有的系统软件，只有这样才能提高项目管理的效率，满足施工项目管理的实际需要。另外，在建设项目管理信息化建设过程中，要不断完善现有的评价体系，强化信息化管理的重要性。对在建设项目管理工作中表现良好的，按学位给予奖励。
2.8 进一步完善建筑工程管理信息化平台
由于建筑工程管理工作的开展包含很多的数据信息，这就需要建筑工程企业保持良好的沟通与互动，这样才能切实提高建筑工程项目的施工质量和施工效率。因此，需进一步完善建筑工程管理信息化平台，以此来确保建筑工程施工管理工作能够变得更加透明，真正实现建筑公工程管理的全面发展。同时，要充分重视互联网技术的应用和局域网的有效管理。只有这样，才能进一步提高施工项目管理的安全性和便利性，最大限度地降低施工企业的风险因素。同时，对提高建设项目管理的规范化水平也将起到非常重要的作用。由此可见，只有加强信息技术在建筑工程中的应用投资，才能有效地提高建筑工程信息化管理水平，最终使我国建筑业长期稳定发展。
结束语
随着社会的逐步发展，信息化将成为各行业的发展趋势。建筑业将充分利用信息技术在市场上进行项目管理，提高资源利用率和工作效率，实现对业务的精确控制，从而节约企业成本，提高产品质量，增强企业竞争力。近年来，在推进信息化建设的过程中，我国建设项目的信息化管理逐步发展和完善，受到国家、政府部门乃至相关企业的密切关注。信息技术的不断应用，可以提高企业管理水平，对工程造价监控、优化建筑行业企业管理现状发挥作用。然而，仍有一些不足之处需要改进。本文结合我国的现状对加快信息化在我国建设项目管理中的运用进行了探究并提出合理建议。
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论文作者:武大军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 过程中论文; 信息技术论文; 项目管理论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;