陕西建工第五建设集团有限公司
摘要：工程建设施工需要大量的建筑工程材料，数量和种类众多和繁杂的建筑工程材料如果得不到切实的管理，就会导致各种使用问题的产生，因此，切实做好建筑工程材料管理工作就显得十分重要。在实际的建筑工程材料施工和管理的过程中，仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。本文就探讨建筑施工材料管理的优化措施，以提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
引言
建筑工程材料与建筑工程的质量之间并不是没有联系，建筑工程是系统而复杂的工程，建筑施工要想得到预期的效果必须建筑材料作为支撑。为了保证建筑施工的质量，必须加大建筑材料的管理。但是在实际的建筑施工中，建筑工程的材料管理仍然存在一些问题，影响建筑施工的水平与质量。
1.建筑施工中的材料管理的重要性
1.1减少材料浪费，促进材料的高效利用
专业的材料管理旨在对房建工程中的所有物资和材料进行专业的数据分析，最终得出最恰当、最合算的材料价格和供应量。这无疑能够极大地节省判断失误、成本误差，减少材料浪费的现象。高效的材料管理有利于冗费冗员大大缩减，因此也更加能够推动建筑项目的运行，节约整个建筑工程项目的判断、决策时间。能够保障整个项目的进展，保证建筑施工中的材料质量和最终房建工程的质量，从理论上来说这也促进了资源的合理科学配置，贯彻落实了新时代的发展精神，有利于建筑产业的科学化规范化发展。
1.2保证材料管理的效率，提高建筑企业的竞争力
施工材料管理工作的规范不仅仅是对材料的利用率增加了，更多的是，从一个长远的角度来看，材料能够及时供应、质量能够把关、施工成本减少，无疑会减少房建项目出现严重亏损的可能性。从而促进房建企业更好获利，提高市场竞争力，为建筑业的持久发展营造一个专业的建筑工程实施环境，使整个建筑行业朝着一个精细管理、高效率施工的发展方向进步。
2.建筑工程材料管理存在的问题
2.1缺乏健全的材料管理制度
有关材料的管理体系尚未完善，因此不能对工作任务开展起到规范作用，即使出现违规现象也不能得到处理。目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，没有一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样下去，管理就会混乱无秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理体系对建筑工程的顺利开展具有重要的意义。
2.2工程材料在采购过程中存在的问题
很多企业在施工之前对材料进行采购，但是却缺乏前期的预算，没有具体的采购计划，也没有对市场中材料现状的了解，就由材料管理人员直接根据施工需要的主要材料进行估算成本，这样会使得预算成本向上浮动。除此之外，材料的采购过程也相对随意，甚至于在验收材料的过程中，管理人员并不进行严格把关，最终使得材料不符合要求或是出现损坏，造成损失。更有甚者，在材料的采购过程中还存在暗箱操作，给企业带来更大的损失。
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2.3施工现场材料管理具有纰漏
在施工过程中，施工现场很混乱。同时，许多施工单位对施工现场的管理也不严格，使得现场秩序更加混乱。这样的施工往往是没有具体的计划的，施工人员也都比较散漫，生产效率低下。而对于材料的管理就更加松散，材料、工具、设备等都没有专门的管理人员，更是随意乱放。这种现象出现的主要原因在于建筑企业对于材料管理的重视程度不足，对于相关的工作人员没有进行应有的培训，也没有在应聘时根据专业素质加以筛选，导致其对工作程序并不熟悉等。
3.加强建筑工程建筑材料管理措施
3.1建立健全材料管理制度
建筑材料的管理无外乎就是对材料进、出、存三大环节的管理，包括制订材料采购计划、实行采购、组织运输、入库保存、提供使用等。针对这三大环节，要制订全面、合理的材料管理制度，规范管理人员的管理方式，约束和监督管理人员的行为，减少因工程材料随意堆放导致变质、腐朽的现象出现；实行工程材料管理部门和管理岗位的责任制，让各级管理人员各司其职，务必做到分工明确、规范有序、权责分明，避免材料丢失、被盗窃的恶性事件出现；实行定期考核和奖惩制度，结合工程的实际进展情况，对管理人员进行定期或不定期的考察，以经济手段鼓励积极、进步的工程材料管理人员，对举报徇私舞弊、弄虚作假现象的管理人员进行物质奖励，加强对材料管理人员的再监督。
3.2强化建筑材料采购以及管理意识
（1）要结合工程项目的实际建设情况，制定科学合理的建筑材料采购方案，并且能够将该方案落实到实处。发包人应当加强对建筑材料采购价值的有效控制，这样能够尽可能避免在施工过程中，由于建筑材料本身档次的提升，而导致过多资金的投入。
（2）可以实施动态建筑材料价格管理的措施。要提前对市场的行情进行深入了解，利用招标采购以及询价等各种程序，对价格进行最终的确定。这样有利于保证基本价格的确定能够与市场保持一致，避免由于承包人在其中作假，避免出现工程造价过多抬高的现象。
3.3妥善保管进场的建筑材料
加强建筑材料的运输、储存，加强建筑材料的管理和配送，完善现场建筑材料管理制度。确保建筑材料的质量稳定可靠，减少建筑材料的损失，节约建筑材料。例如，养护混凝土，根据常规措施是要控制其湿度和温度，常用的方法有两种：自然养护和蒸汽养护。自然养护被广泛用于现浇混凝土项目。节水建筑材料，如稻草和麻袋。为保证混凝土养护期的湿润状态，应每天连续浇水使实际设计强度超过理论强度的70%时，才能停止养护。
3.4加强对材料性能的检测
在建筑工程建设中，对材料要求较高，而要想避免建筑工程建设中使用到不合格的材料，就必须对相关材料做好性能检测工作。如混凝土的检测，混凝土水灰比合理与否直接关系到混凝土强度和质量，因此，要对混凝土进行科学的检测。在检测过程中，要严格按照设计图纸要求对检测，确保混凝土质量过关，避免使用到质量不合格的混凝土，从而提高建筑工程建设质量。
3.5增强专业管理意识，提高管理人员的素质
当前房建材料管理中存在部分低技能、低道德、低素质的管理人员，因此，展望建筑行业的未来必须将增强管理人员的素质放在战略性位置。通过培训、进修的手段来培养了解管理方法与理论、相关市场规范的复合型管理人才队伍。施工材料管理人员不仅要能够评估材料价格的可行性和合理性，而且要树立正确的管理意识，引进低成本、高质量、效益高的材料，提高材料利用效率。当然管理人员也应该承担社会责任，贯彻落实建筑行业行规和相关社会法律，保持专业价值观和道德去开展材料采购、运输、使用等相关工作。
结束语
综上所述，建筑工程材料管理对整个建筑工程有着举足轻重的作用，工程材料的管理决定着整个建筑工程的进度、成本，对工程整体质量有着最为直接的影响。因此，建筑企业要高度重视建筑工程材料的管理，设立专门的材料管理部门，针对实际管理过程中出现的问题及时解决，不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样，才能有效地控制工程总成本，保证工程质量，提升企业的整体经济效益，进一步推进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]夏洪彬.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].科技与创新，2014（21）：82-83.
[2]王庆.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].四川水泥，2015（04）：40.
论文作者:毋群焰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：材料论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑材料论文; 质量论文; 混凝土论文; 采购论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;