西安市长安区村镇建设管理站 西安长安 710100
摘要：市政工程是城市发展的关键构成部分，必定会受到广泛关注与改革。但要紧跟时代的步伐是比较难的，由于市政项目建设中还存在一系列问题，例如环境问题与安全问题，使市政项目施工受到较大阻碍。为改善当前的现况，市政项目施工的负责人要注重现场管理，并找出科学的解决方法。基于此，本文介绍了市政项目施工中常见的现场管理缺陷，介绍了有效的管理策略。
关键词：市政工程；现场管理；常见问题；策略
现场管理对市政项目建设有较大作用，施工方要制定完善的市政工程生产现场管理与监督制度，并由此规范与约束员工的工作行为，确保市政项目质量。根据市政项目建设的实际情况展开科学、系统的探究与分析，建立科学、有效的管理计划，并根据方案开展标准化施工，贯彻执行生产现场监督与管理工作，更好保障市政项目总体建设质量满足施工标准。
1、市政工程生产现场管理的作用
改革开放之后，人们的经济水平不断提高，基建投资项目不断增加，导致市政施工单位也得到了快速发展。施工管理表示企业为完成建筑结构的建设工作，从接手施工工作至项目竣工检验的全过程，围绕施工方向及生产现场开展的出产工作进行现场管理。通常将生产现场管理视为工程管理工作的核心，是确保项目质量及安全的重点。其必要性体现在以下几点：①就施工单位而言，若想企业树立形象、提高声望，就必须有完善的现场管理制度，所以获得社会效益及经济效益的措施有很多。最佳方法即加强生产现场管理，规范的生产现场管理，既能够辅助企业达到质量、进度以及安全等要求，还为企业的长远发展提供保障。②就市政工程本身来讲，其实涉及国计民生的重要工程，科学的生产现场管理能够提高工程质量。因此，市政工程的生产现场管理是十分重要的。
2、市政工程生产现场管理常见的问题
2.1现场安全生产责任制落实不全面
负责市政工程建设的单位需要将任务细分到个人，工程安全负责人应当科学安排，而且保证安全生产负责人充满较高的责任感，保证生产安全及员工的人身安全是非常关键的。当前，在市政项目施工中，安全生产负责人依旧是一个空壳，市政项目施工中存在诸多安全隐患，常采用的解决措施即赔款[1]。同时，这类事情的出现并未引起高度关注，导致市政项目中始终存在安全生产问题，缺少现场安全责任主体，解决安全事件的办法不合理，安全事件引起的思考不足，主要是由于未展开科学的现象安全责任安排。
2.2现场分包管理问题
我国当前的施工项目大都是由招标单位负责，但是要求企业寻找高水平的施工队伍来建设。在实际施工中，只有相应的技术人员，而现场安全责任主体并未到施工场地进行监督，负责施工项目的总单位安排好施工任务后就撒手不管，直至最后收工过程，也许会出现，如此造成承包单位也不管项目现场安全事件，无一方关心项目的现场安全。总负责单位也未制定科学的安全制度来约束施工单位，造成工程安全就较大的隐患。
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2.3现场管理机制不健全
健全的生产现场管理机制能够有效提高市政项目的总体质量、节约开支、提升工程建设效率等。但就当前情况而言，很多施工方针对现场管理并未制定出健全的管理机制，大多将精力投放于项目的总施工进程上，并不了解市政项目现场管理制度。该种情况下，造成现场管理阶段责任模糊、分工不明，促使生产现场一片混乱，在很大限度上滋生了施工者的懒散思想，最后导致现场管理无法获得贯彻落实，还将给工程建设质量留下巨大隐患。
2.4监控力度薄弱
伴随城市化进度的持续深入，市政工程数量不断增加，很多建筑企业在同步开展多个市政施工项目，从而导致生产现场管理者产生紧缺现象，为了令各施工工程都有人负责，通常建筑企业会聘用施工管理者，导致问题持续恶化成生产现场管理者的综合素质较低，施工者的技术水平无法获得保障等各种问题，最后导致工程的总体建设质量受到巨大威胁。
3、市政工程建设现场管理的有效策略
3.1制定规范的现场安全管理机制
为更好保证施工现场的安全性，要求相关负责单位制定健全的现场安全管理机制，保证“有法可依”，而且，制定相应的现场安全管理机制，促使施工单位有章可循，确保依靠制度行事，进一步减少或防止现场安全故障的出现。制定现场安全机制的负责单位要根据具体情况以及原来的现场安全事件来优化制度，尽可能实现包含大小安全现象。而且，在施工过程，根据出现的问题进一步健全制度，贯彻用于施工当中。此外，制定出的制度体系必须保证合法性，以保证施工者的合法权益，在使用现场安全机制时，也应当结合实际情况落实[2]。确保在工程施工之前就建立专门的安全部门，把安全管理责任分配到人。施工人员也要意思到现场安全管理的意义，在施工阶段不定时的巡查工程现场的安全，保障安全生产。
3.2完善施工者的操作方法
市政项目的现场管理工作，不仅要落实好各种现场安全管理机制，还应当在施工阶段保障安全。由于在实际操作中会面临诸多突发情况，现场安全机制中无应对策略，需要负责人妥善应对，而且员工属于市政项目施工主体，需要规范施工行为，项目负责方要提醒并完善员工的工艺技术及安全观念，并对做好专业培训。不管是工艺技术或者安全知识，都要定期或是不定期的开展培训工作，使所有参与现场工作的员工都有确切的义务感与主人翁思想[3]。由于时代的进步，对很多技术有了明显改进或是革新，这就需要施工者随意转变自己的思想及工作方法。而且在管理现场工作人员时，既要关心员工的安全，还要关注员工的健康，患病者立即医治，促使员工的健康的环境下工作，确保施工效率及现场安全。
3.3重视文明生产现场管理
文明生产现场管理即工程质量与进度得到保证的基础上，开展工程现场文明生产工作，降低对周围环境和居民的干扰，突出良好的项目施工团队素养，树立较好的社会形象。由此，相关施工单位要重视项目现场文明生产管理，加强现场材料控制，科学规范的分布摆放材料与机械设备等。而且，就施工之中出现的废弃物，要妥善处置，防止影响周边环境和居民。值得注意的是，要科学安排项目施工时间，尽量选取在人们上班期间，避开人们休息时间开展工作，一确保大众的正常休息免受干扰。另外，在运输工程材料时，要及时和地区交通管理中心进行交流，防止引起交通拥堵问题。
4、结束语
市政项目建设单位规划管理的重要构成部分属于市政工程生产现场管理，而且还是单位出产管制方面的关键内容。现场管理水平从某种程度上来讲，代表了市政建设单位的所有管理水平，也体现了市政施工单位出产制定规划等层面的归纳能力。为此，针对市政施工单位来说，必须以实际情况为基础，在生产现场实施严格的管理限度，才能够提高现场管理质量。
参考文献
[1]马飞.浅谈公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].人民交通，2019（01）：91.
[2]杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2018（34）：126.
[3]武领征.市政工程施工现场管理存在的问题与对策解析[J].建材与装饰，2018（37）：184.
论文作者:翟建哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/12
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