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摘要：建筑行业飞快发展的同时，市场环境也发生了不同程度上的变化，建筑企业数量增长的同时，企业资质变得良莠不齐，部分施工单位可能为了谋求私利而违规施工，严重影响到施工质量和安全。为了保证建筑工程施工活动顺利展开，就需要加强施工管理工作，结合工程项目实际情况，协调质量管理和监督管理之间的关系，避免过分追求工期而忽视了工程质量安全问题。在完善的施工现场管理体系和制度支持下，合理配置机械设备、材料和人员，在全面监管和控制下规范化施工，提升建筑工程施工质量和效率的同时，创造更大的经济效益。
关键词：质量控制；进度控制；施工管理；机械设备；
1 建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题
1.1 进度控制问题
在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加激烈，如何提升企业市场竞争优势，一个关键点则是高效率打造高质量的建筑工程项目。但是，具体施工管理中，由于成本因素、施工资源，技术水平，管理能力等因素的直接影响和交叉影响，最终的工程进度实际进展同预期目标相差甚远。
1.2 质量控制问题
质量是建筑工程的核心，质量控制是工程管理重点所在，质量控制不当将不仅会影响到工程质量，也会对企业的品牌造成影响，进而带来不同程度上的经济损失。纵观当前建筑工程施工管理现状来看，质量控制力度不足，施工管理人员的质量意识不高，质量管控措施无法落地，同时由于工期进度的压力，导致很多质量问题较难及时发现并有效解决，这就导致工程不符合质量要求就交付使用，埋下质量隐患。
2 建筑工程管理施工过程的质量控制措施
针对建筑工程管理施工过程中的问题，应该提高质量控制认知和重视，结合工程实际情况选择合理的质量控制措施，全面落实到实处，以便于为工程质量和安全提供坚实保障。具体措施表现在以下几个方面：
2.1 构建完善的施工质量控制体系，树立质量第一全员意识
在建建筑工程为确保质量管控的有效性，有效性，首要关键是构建完善的质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持。同时同步高度重视和贯彻领导作用，全员参与，持续改进的机制，让建筑工程参与相关各方树立全员性的质量第一的意识，对建筑工程质量形成因素的责任主体进行体系划分和考核，督促各方按照管控体系要求执行，达成质量控制目标。
2.2 加强建筑材料质量控制，夯实质量成型成因基石
建筑工程施工质量材料是确保施工质量的基础，材料质量的高低很大程度上决定了工程的整体质量；因此，要严抓施工材料质量，要从源头材料供应商选择入库开始，至材料进场验收、材料堆放仓管、使用后评估等方面进行全方位管控。在工程采购中，要进行深入的市场调查，了解不同材料价格和质量，选择优质供应商，建立长期的合作关系。在材料进场过程中，要严格执行材料进场报验制度及材料见证送检制度，严控入场材料质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料入场后，要根据建筑材料的特性，特点选择合适的堆放环境进行存量的堆放；在材料的使用全过程要和材料供应商进行相关沟通协调工作并对供应商进行后期评估工作，以确保建筑材料供应的良性有序改善。
2.3 严把从业人员的入场门槛，提高从业人员素质水平
从业人员自身的能力水平高低及责任感，是关系到各项质量管控措施能否落到实处的重要环节。好的管控措施和制度还需要相关从业人员在建筑施工各环节的严格落地执行。招采部门要把好单位准入制度关口，确保优质，优选优秀施工劳务及班组；项目管理岗位要认真执行落实现场质量管控的落地措施，含班前技术交底培训，隐蔽工程验收报验，工程质量分项工程专题培训，重点工艺质量监督分析等相关要求。要严把人员入选，入围关口，重点领导岗位如招采负责人，项目生产负责人的素质水平和能力，要进行执业资格，从业经历，背景征询核实等相关多方面的考核才能予以上岗。
2.4 重视质量影响的相关因素，做好进度和成本把控
建筑工程的质量结果并非单一成因，其成形是多方因素制约的结果，进度和成本的把控力度尤其影响重大。工期进度紧张，成本控制过紧，都将导致质量管控的难度和强度加大，不合格产品成形几率增加。因此，需要对工程项目的施工进度计划进行合理分析和编制，编制施工总进度计划及各项子项实施计划，以确保工期不会对质量造成相关影响；需要对项目成本进行策划分析，合理控制成本，以确保成本因素不会对质量造成制约。
3建筑工程管理施工过程的进度控制方法
3.1 编制合理的施工进度计划
编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，以达到工期要求。在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，认真研究施工图纸，明确施工流程顺序，清晰了解施工重、难点，做好前期准备工作，编制合理可行的施工进度计划。施工进度计划编制过程中，也要同步编制材料进场计划、劳动力需求计划，机械设备进场等相关配套计划，以确保进度计划的可行性实施。
3.2 加强进度计划过程监督
建筑工程管理施工过程中，需要结合进度计划进行进度控制，以确保各项工序顺利按期的及时展开。监督部门应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善。同时，要对施工进度归纳和总结，设立完善的激励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性。只有这样，才能加快施工进度，保证工程质量，打造高质量的建筑工程项目。
3.3 加强人员管理控制
人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，要明确机构管理人员责任所在，避免人为因素影响到施工进度，规范化施工。要聘用高素质的施工人员和技术人员管理人员，避免由于人为因素造成返工对工期的影响。同时，要现场队伍班组严格进行实名制管理和入场登记制度，及时观察班组劳动的人员动态变化，将计划任务管理工作逐项细分落实到作业班组和作业人员。
4 结论
综上所述，在建筑行业蓬勃发展背景下，为了提升企业市场竞争优势，一个关键点则是高效按工期打造高质量的建筑工程。在建筑工程施工中，做好进度把控和质控控制，能够塑造良好的企业形象，提升竞争优势，朝着更高层次发展。
参考文献：
[1]韩世平.公路工程管理中质量与进度的合理控制策略研究[J].交通世界，2018，36（18）：146-147.
[2]王欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2018，12（03）：145.
论文作者:苏凯
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
标签：进度论文; 质量论文; 质量控制论文; 建筑论文; 计划论文; 材料论文; 工期论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;