摘要：电力工程施工时，控制施工进度十分重要。开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对现在电力工程施工监理企业来说迫在眉睫。
关键词：电力工程；施工监理；进度控制
1电力工程施工存在的主要问题
从电力工程施工的进度管理与安全管理角度来说，主要问题分析如下：首先，施工进度的控制计划不科学，尽管根据合同的工期规定，已经比较重视电力工程的施工进度了，但因为制订控制方案时有些想法欠妥，导致施工进度不符合规定。一味追求施工进度可能导致安全事故的发生，而且还不利于提高整体工程的建设质量。而如果进度太慢，容易增加建设成本，不利于我国电力工程的建设进程。其次，不够重视安全管理，没有相关的理论知识，也缺少完善的管理对策。电力工程施工时，施工人员素质有待提高，缺乏安全意识与自我保护能力，同时，施工现场安全措施不到位、监管过程不严格，所以施工容易发生安全事故。最后，施工进度的管理和安全管理的联系不够紧密，因为进行安全监管工作占用的时间较长，加快施工进度容易发生安全事故。如果工程管理人员协调整合所有管理项目的能力欠缺，则电力工程的施工管理目标实现难度较大。
2分析影响施工监理的工程进度因素
2.1施工管理人员
施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。
2.2参建单位
电力工程施工很复杂，范围内有多家施工企业，包括施工设计企业、施工材料供应商等。这些企业不管在哪一家发生状况，都不利于施工进度的正常开展。如果施工设计企业没有设计出合理的图纸，或图纸方案根本无法施行，则不能正常进行施工；如果施工过程中才发现图纸不对，需要暂停施工，完善图纸后才能继续施工；如果材料供应商提供的材料质量不符合条件等，这些问题都不利于正常施工，造成工期延误。
2.3环境因素
建筑工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响。举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下，甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。
3控制电力工程施工监理中工程进度的解决对策
控制电力工程施工监理中工程的进度时，为保障有效控制，考虑选择有效的控制方式，发挥出控制最大的价值功能，确保顺利开展电力工程施工。所以，结合现实情况，提出如下参考建议。
3.1做好控制计划工作
控制施工进度时，首先制订科学合理的控制方案。因为工作涉及的范围广，如果缺少计划，盲目进行控制活动，可能达不到预期效果。所以，实践工作之前，一定要进行好整体控制工作。在方案中根据时间安排，将电力工程施工过程细化为几部分，明确各部分的控制内容，保障每个环节都有完整可行的控制方案。这样的话，从业人员可以更好地根据方案进行控制。电力工程施工时，控制进度和管理安全息息相关，因此，需要综合考虑管理质量和成本关系，根据建设工程项目，制订合理的控制施工进度方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制订方案时，全面分析影响施工进度的原因，保障各施工环节的合理性，并且还要留出一些时间用来返工与维修，这样即便工程施工发生意外，也不会耽误工期。
3.2优化并完善安全质量保证管理体系和进度计划监督制度
制度体系是对电力工程的一种硬性约束，通过制度体系的建立，能够对电力工程的责任和任务进行合理的划分，将工程建设过程当中的责任落实到每一个人或每一个部门上。如果在工程建设的过程中发现问题的话，相关部门能够第一时间明确具体的责任人和责任部门，最终使工作有据可查，保证在工程建设的过程当中，各项职责不发生冲突。安全质量保证管理体系与进度计划监督制度需要同步进行建立并优化，使其符合电力工程建设的现状，使工程建设工作在制度体系的保障下，走向良性发展轨道。对施工人员的操作规范性和材料用度进行全面而细致的控制，最终实现电力工程的安全质量和进度控制的目的。
3.3做好控制实施工作
制订好控制方案后，相关人员根据事先制订好的方案开始控制工作。实施时，利用先进的控制手段，先分析工程进度，检测计算机系统反馈的数据信息。应用该系统，预估施工进度数据，深入场地，调查实际的施工进度，对二者进行比较，评定是否一致。另外，如果发生实际施工进度和计划中的施工进度存在偏差，需要监理人员立即与施工企业交流，及时发现问题，提出针对性的解决措施，确保按照原定计划进行施工。
3.4做好控制协调工作
监理人员需要做好控制协调工作。电力工程的实施离不开众多企业的共同扶持，企业要保障自身的经济效益，为确保有序规范地施工，监理人员应该协调好各企业间的合作，推动施工顺利进行。
3.5加强执行施工进度方案的监管力度
控制实施施工进度方案环节直接关系到进度管理的工作效率。通过动态监控计划，能全面整理工程建设数据，对比现行的进度方案，分析偏差存在的概率大小。根据传统的经验，电力工程设计变更工作中依然存在很多的问题，特别是设计变更的过程中，没有考虑管理施工进度。需要事先设计好变更防控方案，深入现场，实地考察，认真研读设计方案，找出不合理的地方，及时调整改进。所以，执行进度方案时，要把握好监控力度，及时找出问题，通过合理的解决措施，有效控制施工进度。
3.6通过把握主次关系来指导进度管理工作
理顺主次关系是电力工程施工进度管理工作的核心内容。主次关系的明确能够帮助相关部门全面把握影响电力工程建设进度的关键因素，从而对电力工程项目的进度进行有效控制。例如在电力变电站的建设过程中，相关部门及工作人员要重点把握主控楼的建设，在施工计划的拟定过程中，也要重点关注主控楼的进度控制工作。从具体来看，主控楼的控制要从分层、建模以及混凝土浇筑这几个方面入手。在施工计划制定完成之后，施工单位需要严格遵守施工计划来进行施工，杜绝在施工当中出现无故拖沓的现象。同时施工企业要从长远角度出发，与其他工程参建单位进行密切的配合，如果在施工过程中遇到问题，要在第一时间进行沟通，使电力工程建设始终处于畅顺的状态。
结束语
电力工程施工时，控制施工进度十分重要。开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对现在电力工程施工监理企业来说迫在眉睫。
参考文献
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论文作者:翟玉波
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
标签：工程施工论文; 施工进度论文; 电力论文; 进度论文; 方案论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;