摘要：在进行建筑工程经济管理的过程中，我国针对这项工作的开展出台了相关的法律法规。但是不同的工程会受到性能、特点及区域等的影响，多数建筑企业并没有针对其中的差异对管理方式进行区分。在实际开展经济管理工作时，需要考虑其中的影响因素，明确工程建设成本经济管理的重要性，提高管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；应对策略
一、建筑工程经济管理的意义
建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。
二、影响建筑工程经济管理的因素分析
1、管理机制不完善
管理机制对于建筑工程建设施工来说有重要的作用，施工人员在施工过程中经常难以明确施工经济性的重要性。管理人员在开展管理工作时一旦没有管理机制对其进行约束，其就容易另辟蹊径，难以体现管理效用。建筑企业与施工单位目前的管理机制不健全，缺乏科学性，对较多工作没有做出明确的规范。管理人员在实行管理体制时不严格，导致管理条例不能落实到位。在这种工作情况下，工程经济管理效率达不到预期，影响工程建设施工的进度与质量。
2、人员素质不高
工作人员的素质对于建筑工程经济管理影响较大，其作为工程建设施工及管理的主体，需要担负相应的责任。在实际开展建筑工程经济管理工作的过程中，管理人员没有对施工人员提出明确的要求，在使用施工材料及设备时，缺乏经济性考虑。施工人员对工程成本控制的认识不足，在施工过程中仅仅按照施工要求完成任务，在施工成本过高时，其没有提出质疑。监理人员在对材料进行管理时，没有对其质量与成本进行分析，甚至部分施工人员出现偷工减料的情况，管理人员也没有及时发现。部分管理人员中饱私囊，从工程成本造价中抽出小部分私用，领导层没有及时发现这种问题。人员的综合素质问题较大程度上影响了建筑工程经济管理效用，使得工程成本造价控制难以得到有效保证。
3、施工机械设备
建筑工程施工过程中，需要使用大量的机械设备进行施工，而为了能够提高建筑工程经济管理效益，必须要加强对机械设备自身性能的提高，从而使施工速度加快，保证施工不会出现任何故障。并且，在进行机械设备的操作过程中，还需要注意对其安全问题的解决，从而防止机械设备在施工过程中出现安全事故，从而给施工企业造成严重的经济影响。因此，为了能够有效地提高机械设备的运行效率，提高企业的经济收益，需要在机械设备的维护保养上进行全面的监督，保证施工能够顺利地进行。
4、施工技术
施工单位为保证建筑工程的进度与质量，会在施工过程中由于到一些施工技术，同时也会配备一些设备。目前我国很多施工企业在施工过程中对施工技术的适应并不规范，经常会造成一些质量与安全事故。因此经济管理人员要对施工技术的应用进行有效控制，比如施工技术的选择，以及施工技术的应用等等方面最好控制工作。
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三、加强建筑工程经济管理的对策
1、完善管理机制
在建筑工程中进行经济管理是一项专业的、复杂的工作，因此施工单位要积极完善管理机制，保证经济管理的有序进行。因此在完善管理体制时要通过以下几个方面的内容进行：①加强各部门之间的协调[3]。只有对企业不同部门进行协调，保持信息的畅通，才能在管理体制制定过程中符合各方要求；②加强对施工现场的考察。在进行经济管理前要通过实地勘测，对施工现场进行细致的了解，才能做好每一个细节控制；③完善用人机制。施工人员招聘过程中要严格控制准入门槛，同时也要积极完善培训机制与激励体制，激发施工人员的工作积极性，保证每一位工作人员的价值都能被激发。为有效保证建筑工程经济管理的有序进行，施工单位就要不断提高经济管理的重要性认识。因此要加强企业内的宣传，让每一个员工认识到成本控制的重要性；④完善监管体系。在建筑工程施工过程中会由于各种原因造成施工成本上涨，因此通过有效的监管，能够有效提升建筑工程经济效益。
2、对监管部门展开有效的管理
建筑工程施工过程中的资金审批是十分重要的环节，对建筑工程的影响具有深远影响，也有助于我国建筑行业的深化改革。这就要求要优化审批程序，缩短审批时间，并不断提高审批人员的综合素养与业务能力。同时，监管单位也要认识到自身存在的不足，并结合实际情况与市场变化进行及时的调整，将自身存在的问题进行合理的解决。这样才能不断提升自身责任意识由于监管水平，保证在建筑工程施工过程中，能够进行动态的监管，这样才能有效控制施工质量与施工成本。监管部门在对建筑工程进行监管过程中具有直接责任，因此建筑工程的质量是否合格，相关部门要做好监管工作，保证为人民负责。
3、提升相关人员的综合素质
在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。
4、有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。
5、控制建设成本
经济管理工作的开展就是针对建设成本控制进行完善的，这是建筑工程经济管理的主要目标。在对建设成本进行控制时，需要加强成本预算控制，保证工程项目的成本能够控制在预期范围内，减少工程后期经济管理影响。企业要体现经济管理成效，就需要加强综合实力，减少其中的问题。施工人员与管理人员需要了解工程经济管理的要素，在工程整体施工管理过程中体现全面性，使得各部门工作人员能够齐心协力对成本进行控制。在控制建设成本时，不仅需要考虑经济管理效用，还要以质量保障为前提，确保工程建设施工质量。并且做好进度与安全管理，增强建筑工程经济管理的全面性。
结束语
建筑工程经济管理是一项重要的工作，工作人员需要明确其中的问题，加强施工管理的针对性。施工单位需要按照国家要求，在制度基础上加强经济管理的针对性。各部门之间需要协同合作，对人员素质进行强化，做好建设成本控制工作，为建筑企业与施工单位整体效益的提高提供保障。
参考文献：
[1]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2018（20）：325.
[2]梁国毅.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].环球市场，2018（30）：255.
[3]乔晓娇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].城市建筑，2018（3）：205.
论文作者:康松江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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